代理业主方工程项目管理的探讨与思考

就代理业主方项目管理的内涵、基本职能和工程建设项目各阶段的主要任务进行讨论，提出了利用项目管理的思想有效地解决代理业主方工程项目管理中若干问题的建议。     

电力工程施工阶段费用进度联合控制

文章分析了我国电力工程项目管理中进度控制和费用控制的常用方法,并讨论其存在的局限性,指出在业主或投资方的项目管理中引入赢得值原理的必要性。从业主或投资方的管理视角出发,研究将赢得值原理应用于电力项目施工阶段进度和费用的联合控制,并引入赢得值计算模型,采用费用绩效指数、进度绩效指数、费用偏差和进度偏差等四项指标来综合反映项目实施的情况。     

基于工程量清单的电网建设项目工程量管理体系

电网的建设管理对于国民经济与电力建设的发展至关重要。建设项目管理的核心内容是工程量管理,而目前我国电网建设项目的工程量管理体系还不够完善。分析了我国电网建设项目工程量管理中存在的问题,提出了在电网公司业主项目部工程量管理工作中引入全过程工程量管理,阐述了工程量清单应用的必要性,并分别从项目设计、施工、竣工3个阶段出发,构建电网建设项目工程量管理体系,明确了电网建设各阶段工程量管理工作的内容和流程,以期为电网建设项目工程量管理提供规范参考。     

推行“3+3”管控模式 强化外包工程安全管理

阐述了电力外包工程安全管理的重要性和工作难点,介绍了"3+3"管控模式的主要内容,提出"承包队伍自主管理"、"业主班组项目管理"和"业主安监监督管理"3方共管并明确各方的主要职责,以确保外包工程全过程处于安全、有序的管控中。     

核电项目建设EPC模式下的业主合同管理

福清核电项目在国内核电建设中率先践行工程总承包（EPC）合同模式。为做好合同管理工作,准确业主定位,将合同管理工作作为项目管理的核心,通过分析合同管理与项目目标管理之间的关系,创新合同管理的组织形式,提出业主合同管理的方式,最终提升核电建设项目的合同管理水平,为后续核电建设项目合同管理提供借鉴。     

推行“委托制”实施专业化管理

工程项目委托管理是国际通行的工程建设组织管理模式之一。在该模式下，从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。其主要方式有项目管理服务和项目管理承包。项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，     

中国水电行业外国专家的作用及其影响因素分析

中国水电建设项目以其最早实施国际项目管理模式形成特色,其中外国专家资源的有效利用是特点之一,这为项目目标的顺利实现提供了有效保障。然而外国专家在项目管理中到底发挥了哪些作用,又是哪些因素影响了这些作用的发挥成为了倍受关注的问题。本文对位于长江上的两个大型工程（三峡工程和向家坝工程）的三个管理知识领域（质量管理、机电设备安装、安全管理）的外国专家管理实践进行了调查研究,调研对象包括业主、外国专家、监理、承包商等。基于对访谈和问卷调研的数据分析表明：外国专家在我国水电工程建设项目管理中存在正、负两方面的作用。正面作用既包括与其本职工作相对应的显性作用,也包括引进外国专家带来的潜在有利影响;负面作用则主要体现在由于制度差异所带来的不利影响上。外国专家作用的有效发挥主要受制度差异等管理环境因素的影响,与此同时,还受到组织结构设计、业主的协调作用、外国专家的资质等主体因素的影响。     

小水电工程建设实施阶段业主的项目管理

根据我国的基本建设程序,项目建设程序分为6个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。小水电工程建设实施阶段韭主的项目管理是工程建设项目管理的一部分,它同样包括决策、计划、组织、协调与控制5大功能。业主的项目管理是指在工程的实施阶段,业主项目部和项目管理人员按照工程建设的有关要求,根据已签订的工程合同文件,对项目工程从开工到竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。     

科研项目管理方法的探索与实践

本文主要介绍了科研项目管理的一些方法。通过对科研项目的管理特点进行分析,提出了科研项目管理中抓好组织管理、计划管理与风险管理三大管理环节,及项目管理与技术创新相结合、项目管理与产业化相结合、项目管理与产学研相结合、项目管理与培养技术人才相结合的管理方法。     

论造价工程师如何参与建设项目管理

本文通过代表业主方执业的造价工程师在建设项目管理的主要环节点对工程造价的控制方法和手段的阐述,说明了造价工程师应如何参与建设项目管理才能达到控制造价的目的以及其应具备的素质。     

项目管理在电网企业财务信息化建设中的应用

随着电网企业财务信息化的大力建设,结合南方电网财务一体化信息系统的项目管理,文章首先分析了电网企业财务信息化建设的特殊性,从项目生命周期的各阶段出发,论述了财务一体化信息系统在项目管理的启动、准备、执行、收尾各阶段的管理过程和管理方法。分别从项目管理的诸多知识领域,论述了财务一体化信息系统在需求、配置、质量、团队、沟通管理方面的实践经验和工作思路。通过将项目管理思想应用到电网企业财务信息化建设,为规范财务信息化项目管理、提高项目效益提供了思路。     

专业管理在电网建设项目中的应用

电网工程建设包括项目前期、工程前期、工程建设和项目后评价四个阶段。各级管理人员对项目立项、可研、核准、工程建设安全、质量、进度、工程达标投产及创优工作较重视,而对项目前期支持性文件、工程前期的初设审查、物资招投标、建设过程外协管理重视程度不够,严重影响了电网建设的安全和效益。临汾电网建设采用工程专业管理方法,应用工程项目里程碑计划,加强工程前期管理、物资管理、外协管理,有序推进电网建设。     

电网建设工程项目信息管理与档案管理的探讨

找出共同点和衔接点,通过合理开发和利用,实现信息共享和同步管理。以建设单位为例,就项目信息管理与档案管理的联系与区别谈几点认识。     

火电厂建设管理中应加强的几个环节

业主在电力建设工程中要想达到预期的目标 ,即按合同的要求完成整个工程建设后 ,能够长期保证投产设备的正常运行 ,则在火电厂建设管理中应注意以下几个环节 :(1)项目的组织 ;(2 )施工过程中的质量管理 ;(3)调试过程的管理 ;(4)设备的监造 ;(5 )工程附属项目的管理 ;(6 )进口机组工程项目的管理。     

电网造价管理改进措施浅析

根据研究当前国内电力工程造价的特点和电网建设工程全过程造价控制现状,分析并提出电网建设全过程造价管理的控制措施,提高电网建设的投资效益性。     

基于无人机摄影测量技术的四维施工管理研究

不断提高工程建设管理水平是国家电网公司对输变电工程的一贯要求。青藏交直流联网工程建设面临高寒缺氧、地质复杂、冻土广布三大难题,如何在复杂的建设环境下确保工程质量,建设世界高原输电精品工程,对施工过程的管理提出了更高要求。为提高管理效率、提升管理水平、强化工程质量、保障工程安全、保护生态环境,保证工程顺利实施,在青藏交直流联网工程建设中,探索利用无人机摄影测量技术辅助施工管理,即在传统的三维信息系统的基础上,采用无人机航摄技术,获取施工建设期间的地表特征变化,以及环评水保等多种专题信息,增加时间维度,实现施工建设的四维管控,辅助施工过程管理,为决策指挥提供支撑,提升工程建设全过程精益化管理的程度,促进工程建设施工管理水平和效率的提升,实现了工程建设管理手段的创新。     

开展电网建设项目后评价,努力提高投资管理水平

为加强电网企业固定资产投资项目的管理,提高企业投资决策水平和投资效益,2006年,宁夏电力公司按照国家电网公司要求对固定资产投资项目开展了后评价工作。本文对固定资产投资项目后评价意义、内容、方法作了阐述和小结,以供从事电网建设投资管理的相关人员借鉴,从而加强对建设项目的全过程管理,有效提高投资效益。     

企业架构在电网企业信息化建设过程中的应用

为了在企业级形成对信息化建设项目的整体管控,提高项目建设的质量和效率,文章引入了企业架构在电网企业信息化建设中进行应用,企业架构与信息化项目管控相结合能在项目管控团队建设、信息化建设规划与过程管控等方面取得良好的实施效果,有助于企业信息化的统一规划建设。结合企业架构的项目管控模式贴近电网信息化项目建设的实际需要,能够提升企业信息化建设的整体性和规范性。