关于住宅商品化企业集团的经营机制和组织模式

全国施工工作会议指出:“推广鲁布革工程管理经验的根本途径在于深化施工管理体制改革,同时确立了施工管理体制改革的总目标,即有步骤地调整改组施工企业,逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为‘龙头’,以专业施工企业和农村建筑队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方分工协作,互为补充,具有中国特色的工程建设企业组织结构。”根据这一精神,结合住宅总公司的实际情况,我们提出了关于住宅商品化企业集团经营机制和组织模式的初     

论“企业管理”与“管理企业”——建筑业十年改革的反思

论“企业管理”与“管理企业”———建筑业十年改革的反思●王铭三十多年来，建筑业的改革和发展取得了可喜的进展和有目共睹的成绩。施工企业在建筑市场逐步发育、国家经济体制改革逐步推进的环境中，从管理体制、组织结构、产业结构等方面做了大幅度的调整，初步形成了...     

广东水泥工业亟需加快结构调整步伐——广东省举行“水泥工业结构调整与发展座谈会”

为了进一步巩固水泥行业宏观调控和落实工业竞争力研究的成果，以科学发展观为指导，加快广东省水泥工业结构调整与支持大企业技术改造，促进水泥工业协调发展，2004年12月1日，由广东省经贸委组织召开的“广东省水泥工业结构调整与发展座谈会”在清远英德市举行。     

完善市场监管体制加快行业改革进程

２月２０日至２l日建设部在济南召开了全国建筑市场与工程质量安全管理工作会议。来自全国各省、市、自治区建设厅、直辖市、计划单列市建委分管副厅长、建管部门负责人，国务院有关部门建设司及全国大型施工企业代表共２６０人出席了会议。会上确定了以建立建筑市场体系重在治本为主线，深化建设管理体制改革与企业改革，加快行业结构调整，抓好政府投资工程建设组织实施方式的改革等工作作为今年工作的重点。建设部郑一军副部长在会上回顾总结了建筑业建设管理五年来的成绩，指出了建筑业面临的严峻形势和存在的深层次的矛盾。同时提出了…     

推行工程施工项目管理改革的实践和成效

从1987年国家五部委推广“鲁布革”工程管理经验以来，我国的建筑施工企业工程施工项目管理改革已经历了十多个年头。十余年来，我们上海建工（集团）总公司积极推行工程施工项目管理，加快了企业实现“两个转变”，加快了建立起与市场经济相适应的新型经营管理体制，加快了工程施工项目管理与国际惯例的接轨。一、工程施工项目管理成为企业实现管理体制改革的有效突破口工程施工项目管理的本质特征是对不同工程对象的生产要素在施工现场进行“优化配置、动态管理”。一方面，在工程项目上按建筑产品的内在规律组织施工；另一方面，以项目管…     

北京建工集团有限责任公司：加快产权制度改革 建设具有国际竞争力的新型企业集团

2000年以来，北京建工集团坚定不移地推进企业改革，确定了以产业产品结构调整为龙头，以资源配置调整为基础，以产权结构调整为核心，以人力资源结构调整为保证，全面推进“三个层次”的改革改制，资产经营与生产经营并举，建设具有国际竞争力的新型企业集团的总体发展思路。“三个层次”改革的主要做法是：     

王素卿司长在全国建筑业企业工程总承包研讨会暨2005年度优秀项目经理表彰大会上的讲话(摘要)

一、建筑业企业推行工程总承包和项目管理的基本情况我国建设领域工程总承包是伴随着改革开放的进程产生和发展起来的。1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准等一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》提出,要有步骤地调整改组施工企业,逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为“龙头”,以专业施工企业和农村建筑队为依托,全民与集体,总包与分包,前方与后方,分工协作,互为补充,具有中国特色的工程建设企业组织结构。1998年出台了《建筑法》明确规定,国家提倡建设项目实行工程总承包,2000年《建筑事业体制改革总体…     

培育与国际惯例接轨的工程总承包和项目管理企业

一、积极推进和培育发展我国工程总承包和项目管理企业培育发展工程总承包和工程项目管理企业,是促进加快我国工程建设项目管理与国际接轨和项目组织实施方式的重大改革,必须从国际化和企业生存发展这个高度来认识。1.积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司,是国务院提出学习推广鲁布革工程管理经验进行施工企业管理体制改革以来,建设主管部门为适应市场经济和加入WTO后加快工程项目管理国际化进程的又一重要举措。国务院1987年提出推广鲁布革工程管理经验以来,我国施工企业以“项目法施工”为突破口进行企业内部配套改革,近二十年来…     

工程总承包制：发展更觉天地宽

建设部在建设事业体制改革总体规划中明确指出“继续推行产业组织结构的调整。逐步形成以工程总承包企业为龙头，以施工承包为主体，以专业分包和劳务企业为依托的三个层次相互结合、协调发展的产业组织结构。当前重点是强化两头：一头是强化工程总承包企业，使这类企业的主导地位强化，发挥核心作用和辐射作用；另一头是强化专业分包和劳务企业，通过管理层和作业层的分离，形成一大批规模小、专业性强、机制灵活的工程分包和劳务企业”。现就工程总承包事业的发展、实际工作中存在的困难以及需要解决的问题，浅谈一些体会和认识。一、国内…     

浅谈项目劳务队伍管理的方法

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。但是，这种理想的组织结构形式由于受到建设方、房地产开发商垫资、压价、拖欠工程款等不规范市场行为的影响，束缚了专业施工企业的发展，使这种理想的组织结构形式未能起到预期的理想效果。随着建筑市场的开放，城市建设规模不断扩大，农民工已成为建筑市场的主力军，他们的大局意识、奉献精神、技术水平、     

淮安市：实施四大工程助推建筑业跨越式发展

一是实施以加快结构调整为主线的转型工程。提升综合实力。按照“大建筑业”“大市场”发展理念，改革传统施工承包方式，在发展工程总承包的基础上，以施工主业为中心，积极向基础设施、     

论项目的质量与安全管理

随着我国市政、公路、建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入，市政、公路、建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，市政、公路、建筑工程在市场经济规律的作用下，企业以强有力的竞争体现为，质量高、安全好。施工项目与安全无疑是工程建设的核心，更是项目管理重中之重的管理工作。     

建筑工程施工项目管理刍议

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。本文探讨了施工项目管理的重要性，介绍了建筑工程施工项目管理的内容及特点。     

在建设中分离 在分离中建设——项目法施工中加强作业层建设的探讨

为适应项目法施工的推行,建筑施工企业普遍进行了组织结构调整和管理体制改革,形成了管理层与作业层相对分离的管理运行机制。如何完善新的体制格局,在推进两层分离的同时加强两层建设,这是摆在我们面前的一个重要课题。企业内部的两层分离确切地说是两层分开,因为企业内部的两层大都处于可分不可离的状态。而主要是管理层与作业层从功能作用、组织管理、核算体系上划分开来,利益相对独立,相互之间在项目上进行动态结合。     

读者文摘

“项目法”施工“项目法”施工是建筑业综合体制改革的目标。它是根据工程本身的要求,合理地动态地组织生产要素,来保证工程项目的圆满完成和企业经济效益目标的实现。“项目法”施工的核心是围绕工程项目成立项目经理部,由项目经理部组织生产要素,包括劳动力、生产资     

"架子队"管理新模式

“架子队”管理模式是为适应国家当前大规模建设新形势的需要,在建筑企业中推行的一种新型施工组织管理模式。“架子队”是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍．以工程管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称为劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。“架子队”的组建作为一种新的基层组织管理模式,是对传统管理模式中组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革,涉及企业全体员工及管理的各个方面．在推行过程中,给企业带来了新的机遇和挑战。     

建筑工程项目分包管理分析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.     

对大中型施工企业“放开搞活”的探索

中共中央《关于经济体制改革的决定》指出:“增强企业的活力,特别是增强全民所有制的大中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。”把大中型施工企业的生产和经营搞活,使之充满生机和活力,是具有战略意义的决策,是一个值得认真探索的重要课题。近一、二两年来我     

在科技与经济相结合的道路上与时俱进——纪念四川省建筑科学研究院成立50周年

值此伟大的祖国55周年国庆之际，四川省建筑科学研究院走过了50年的历程。从1954年只有20余人的西南建筑工程管理局材料试验所始，经历了建工部西南建筑科学研究所、四川省建筑科学研究所等的变迁与调整，至科技体制改革前已发展成为专业门类较全，科技力量较强，西部地区最大的综合性建筑科学研究院。科技体制改革以来，为适应社会主义市场经济的发展，我院不断调整业务结构和相适应的组织结构，组建了科技型企业，增强了实力，成为能承担科研、设计、施工、监理、质量检测及鉴定、新产品开发、技术服务等各项业务的综合性研究单位。近年来，我院随着科技体制改革的深化，在科技与经济相结合的道路上与时俱进，用“在发展中解决问题”的指导思想统一全院所有工作的思路，确立了“科技与创新是立院之本，开发和技术服务是生存之源，发展和改革是强院之动力”的市场经济发展中的定位指导思想，确立了“市场需求在哪里，我院的科研和技术服务就应延伸到哪里；科技水平发展到哪里，我院的科研和技术服务的起点就应定在哪里”的业务指导思想；确立了“创新建筑科技，诚信技术服务，持续改进管理，永远满意顾客”的质量方针。     

项目法施工是搞好工程现场管理的有效途径──冶金厅工程实施项目法施工的实践与思考

施工现场是建筑施工企业信誉好坏的窗口，它反映着企业的施工实力和精神面貌，现场管理水平直接影响企业的社会效益和经济效益。1993年合肥市建安总公司本着一切管理均以施工项目为中心的原则，全面推行项目法施工，在企业内部建立相应的五大市场，改变过去以行政手段组织生产，以会战方式展开施工，以调度为中心进行管理拘传统方式，建立起符合市场经济和项目管理客观规律的组织、责任体系，在项目上形成以项目经理负责制为基础，以经济合同制为手段，以生产要素实行优化配置与动态管理的现场管理机制。通过实践证明项目法施工是搞好施工现…