炼化企业仪表控制系统更新及对策

针对炼化企业存在的落后仪表系统现状，根据马家滩炼油厂多年来新上和技术改造项目的工作实践，就仪表系统更新提出了一些观点和对策，归纳了一些中小型控制系统的结构模式。     

中国石化炼化企业技术创新管理探讨

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是中国石化炼化企业生存发展过程中必须重视和解决的问题。通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的若干建议和措施。     

关于提高炼化企业生产效率的路径分析

利润最大化是企业进行市场经济活动的出发点和归宿,而提高生产效率是包括炼油化工企业在内的所有企业利润最大化直接而有效的手段。在炼油化工生产过程中,通过优化生产工艺技术、选用节能生产装置和设备、推行先进管理理念等,都可以进一步提升企业生产的技术水平,降低生产成本,维持企业生产的高效运行。鉴于此,以炼化企业的生产效率和经营效益为切入点,通过节能降耗、生产自动化、强化设备资产监控等方面来探究炼化企业生产效率提升策略,为炼化企业实现利润最大化提供参考方向,进而推进石油化工行业蓬勃发展。     

炼化企业水系统管理模式探讨

分析了炼化企业水系统的现有管理模式,提出了水系统一体化管理模式,以供探讨和管理创新。     

炼化企业水系统管理模式探讨

分析了炼化企业水系统的现有管理模式,提出了水系统一体化管理模式,以供探讨和管理创新。     

浅谈炼化企业高风险作业安全标准化管理

炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、能量集中度较高等特点,现场高风险作业安全管理对保护作业人员生命安全和企业安全生产具有重要作用,而高风险直接作业环节一直是安全事故多发频发的“重灾区”,如何做好现场高风险作业安全管理,已成为当前炼化企业安全管理的重要问题之一。针对现场高风险作业的特点,阐述了高风险作业存在的相关问题,并提出相关措施,从而遏制事故多发的势头,减少事故的发生。     

现代炼化企业对员工工作服的要求

现在许多企业、事业单位都制作了各自行业的工作服装,其中赋予了一定的企业文化内涵。炼化企业的工作服,应首先应满足工作的需要。针对炼化企业主要就是体现在安全防护上的工作需要。炼化企业的生产特点主要是易燃、易爆、高温、高压、低温、真空、腐蚀、剧毒、作业流程复杂、设备密集、生产规模大等。属于高风险行业,因此工作服应该满足安全工作的本质需要[1]。1工作服需要改进的方面     

炼化企业停工大检修污水处理实践

为避免炼化企业停工大检修期间排放的污水对污水处理场造成冲击,影响外排水质,通过严格执行排污申报、排污统筹、高浓度污水处理、密闭吹扫等环保制度和方案,实现了停工期间外排污水全部达标,消除了对环境的污染。     

炼化企业管理的一条捷径

中国石油炼化业务自2002年左右就开始了初步的对标活动,而真正的对标管理概念则是由集团公司沈殿成副总经理于2007年底正式提出。经过3年多的全面的对标管理,中国石油炼化业务无论是技术经济指标,还是管理水平和产品竞争力都取得了卓有成效的进步:一是炼化规模     

本质安全管理在炼化企业作业中的应用

介绍了本质安全管理的基本概念及特性,阐述了炼化企业在作业过程中实施本质安全管理工作的可行性和必要性,归纳了本质安全管理的内涵就是要实现人的本质安全可靠性,确保员工作业前都能辨识风险,按操作卡步步确认,杜绝“三违”行为,实现安全作业。实现物（设备）的本质安全可靠性,就是不论在作业中动态使用的,还是作业环境内静态存在的,物始终处在本质安全运行的状态。实现环境的本质安全,即在日常作业环境中不因直接或者间接外部因素造成人或设备的不安全状况而造成事故。实现管理的本质安全,就是要提升科学管理技术水平,做到制度规范,杜绝管理空白,消除管理缺陷,实现生产零事故。最终形成“HSE管理制约与人、机、环境互补”的安全体系。     

炼化企业作业现场属地安全管理方案探讨

文中以某石化乙烯厂作业现场为例,阐述了炼化企业作业现场属地管理安全方案。包括成立属地管理实施小组、开展属地管理培训等在内的属地管理实施过程中的关键环节。并分析了属地管理实施过程中存在的问题,对炼化企业作业现场实施属地管理具有借鉴作用。     

炼化企业“三基”突围

国际油价高企给石化行业带来巨大压力,中国石化迎难而上,把工夫下在加强内部管理上,“眼睛向内、练好内功”,全面提高炼化企业的市场竞争力。 5月,国际油价再度上涨,突破每桶70 美元。这让国内炼化企业压力重重。据中国石化集团新闻发言人透露,今年1～4 月,中国石化每炼一吨原油亏损400元以上;5月以后,亏损上升到740元／吨。     

全面推进炼化企业生产受控管理

“搞好中国石油炼化企业安全环保工作,强化生产受控管理极为关键。总结推广大连西太平洋石化公司的生产受控管理经验, 推动炼化企业提高生产受控管理的整体水平,加快形成具有中国石油特色的生产受控管理体系,是当务之急和长远大计。”     

提高炼化企业舆情危机管理水平的思考与建议

本文在分析炼化企业舆情管理现状的基础上,对炼化企业舆情危机管理存在的问题和原因进行了思考,并建议企业从组织领导、监控预防、分析研判、舆论引导、危机应对和责任追究等方面入手,建立长效机制以内强企业素质;正确处理好政府关系、媒体关系、中介关系、社区关系、员工关系,外塑企业形象,从而全面提高企业舆情危机管理水平。     

大数据管理平台在炼化企业管理中的应用

文中对某炼化企业的现状及实际管理中存在的问题进行了分析,阐述了大数据管理平台在炼化企业运行管理中的实施过程。该管理平台可以促进装置的高效运行、提高装置的可控性、提升整体管理水平,对企业资源的合理配置与优化具有重要意义。     

企业理念需要不断创新

本刊10月上旬组织"构建现代公司理念"专家座谈会,邀请资深专家探讨如何建立以公司责任理念为核心的公司现代理念。专家观点见仁见智,仅供业界同仁参考。     

炼化企业研究院的安全探索与实践

随着炼化企业科技创新和技术服务项目任务增多,加上外协单位联合实验、校企联合研究生培养等活动,企业研究院安全管理面临着更加复杂的局面和严峻挑战。梳理了炼化企业研究院安全工作特点,以辽阳石化公司研究院实验室安全管理为例,通过安全教育定制化、危化品存储集中化、废固废液处理科学化和试剂药品信息化等方面入手,为实验室安全管理模式的优化提供案例支撑。     

胜利钻井企业走向国际市场初探

分析了国际国内钻井市场面临的形势，阐述了胜利钻井企业开拓国际市场的必然性及存在的问题，并指出，目前胜利钻井企业应通过拥有高素质人才及树立良好的企业形象来提高国际竞争能力，在国际市场上谋发展，在国际竞争中求生存。