提质增效降本控费案例分析

随着国际油价巨幅波动和国内众多炼化企业规模投产,炼化企业高效市场逐渐饱和,产品盈利空间缩窄。文中以某炼化企业为研究对象,以其实施控本降费、提质增效为切入点,分析企业实施提质增效对综合竞争力的影响。     

中国石化炼化企业技术创新管理探讨

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是中国石化炼化企业生存发展过程中必须重视和解决的问题。通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的若干建议和措施。     

搞好对标管理 提升炼化企业竞争力

炼化行业是典型的实体经济,石化产品对市场最敏感.今年以来,国内石油石化市场需求萎缩,导致公司成品油和化工产品销售不畅,生产组织和产销衔接难度加大.面对世界金融危机的严峻形势,使我们更加深切地感受到提高企业竞争力的必要性、重要性和迫切性.按照集团公司工作会议提出的"炼油业务要成为重要的利润增长点,化工业务要提高盈利能力"的要求,炼化企业要认真进行企业竞争力分析,扎扎实实搞好对标管理,进一步凝聚全体炼化企业的力量,不断提升企业竞争力,以实际行动应对经济危机,为建设综合性国际能源公司做出应有的贡献.     

管理兴企路漫漫

要增强国际竞争力,非常重要的一点,就是要下决心改善和加强企业管理。     

一网通 全盘活——中国石化东部原油管网实现全网互通

<正>原油管输的各种优势能直接传递给下游炼化企业,演变为炼厂的生产规模和成本优势。2009年底,中国石化东部原油管网实现全网互通,这为其增强市场竞争力平添了精彩一笔。企业拥有的原油管网长度的差距是企业之间竞争实力的差距,要在地面上取得竞争优势,就要努力搭     

炼化企业“三基”工作创新思路

“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。     

炼化企业管理的一条捷径

中国石油炼化业务自2002年左右就开始了初步的对标活动,而真正的对标管理概念则是由集团公司沈殿成副总经理于2007年底正式提出。经过3年多的全面的对标管理,中国石油炼化业务无论是技术经济指标,还是管理水平和产品竞争力都取得了卓有成效的进步:一是炼化规模     

石油钻井企业市场竞争力探讨

我国加入WTO和石油企业重组改制以后，石油钻井企业面临更加激烈的市场竞争。在分析我国钻井企业面临的国内外市场形势的基础上，论述了目前钻井企业竞争力方面存在的问题，并就增强钻井企业竞争力特别是国际竞争力提出了相应的建议。     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

炼化企业“三基”突围

国际油价高企给石化行业带来巨大压力,中国石化迎难而上,把工夫下在加强内部管理上,“眼睛向内、练好内功”,全面提高炼化企业的市场竞争力。 5月,国际油价再度上涨,突破每桶70 美元。这让国内炼化企业压力重重。据中国石化集团新闻发言人透露,今年1～4 月,中国石化每炼一吨原油亏损400元以上;5月以后,亏损上升到740元／吨。     

李正光的治企三题

大庆炼化公司近年咬定管理,锐意创新。2005年实现销售收入199亿元,上缴税费7.5亿元。企业竞争实力和抗风险能力不断增强。2006年8月10日,是大庆炼化公司总经理李正光难忘的一个日子。这天,他陪同国务院总理温家宝视察了具有国际一流水平的大庆炼化聚丙烯生产线。温总理视察时强调:大庆要继续发扬艰苦创业精神,为国民经济发展作出新的贡献。而大庆炼化实实在在的业绩诠释了大庆艰苦创业精神的传承与发扬。     

炼油利润从哪里来

优化产品结构、降低费用、紧跟市场，为了增强炼油营利能力，炼化企业做了诸多努力。     

重新认识企业竞争力

新一届政府提出要树立科学发展观，这将推动我国经济增长方式的根本转变，是我国社会经济发展中新的里程碑。企业是国民经济的基本经济细胞，实现新的社会经济发展模式最终必须落实到企业发展模式的转变上。那么，我们的企业如何以实际行动落实科学发展观，如何在管理方面与国际接轨，如何增强国际竞争力。在全球化经营的新时期，我们对企业竞争力要有一个新的认识。一个企业的竞争力最终反映为这个企业是否是可持续发展的企业。     

炼化板块:“对标”切入 管理升级

开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。     

制定科技发展战略推进企业快速升级

2002年8月,中油集团公司领导在《未上市炼化企业科技工作三年总结交流及发展战略研讨会上的讲话》中明确提出,制定技术创新战略是培育企业核心竞争力的第一要素,是建设具有国际竞争力的大型企业集团的关键环节。为此,2003年2月,中油集团公司科技发展部下达了《关于做好集团公司未上市炼化企业科技发展战略研究的通知》。根据中油集团公司的这一部署,兰化公司开展了科技发展战略研究,制定了战略规划并将逐步实施。这里发表的仅是他们科技发展战略研究的一部分。     

对持续深化对标管理的建议

中国石油炼化业务实行企业竞争力分析,到今年已经是第四个年头,公司炼化业务以对标管理推动精细化管理,探索出了有中国石油特色的精细化管理之路,为中国石油实施精细化管理树立了标杆,得到了公司上下的一致肯     

层次分析法在石化企业加氢基地优选决策中的应用

在仔细分析研究中国石油天然气集团公司(CNPC)发展加氢的各种影响因素的基础上，利用系统工程的方法，通过层次分析，建立了加氢基地层次分析模型。利用数学方法和Delphi法把影响因素定量化，建立了CNPC加氢基地定量分析模型。选择CNPC主要的炼化企业作为预选方案，进行综合评价。由评价结果可知，大连西太平洋、大连石化、锦西石化和兰州石化将是CNPC未来发展加氢的首选基地。中长期内应以区内这些石化企业为依托，逐步建成大连和兰州两个实力雄厚的炼油基地和加氢基地，提高国际竞争力。在新疆地区和大庆地区建立加氢技术水平高、具有一定规模的骨干企业，提升在国内市场的竞争力。综合评价结果可为CNPC加氢基地的发展提供决策依据。     

进行质量体系认证 促进管理水平提高

１以提高企业管理水平、增强产品市场竞争力为目的，提出贯彻ＩＳＯ９０００标准，实现质量体系认证的工作目标塑料厂现有６套装置，生产多种聚烯烃产品和化工产品，直接面向国内国际市场，激烈的市场竞争使全厂上下形成一个共识：“抓管理、强素质、创名牌、树形象”是我...     

石油钻井企业市场竞争力探讨

我国加入WTO和石油企业重组改制以后 ,石油钻井企业面临更加激烈的市场竞争。在分析我国钻井企业面临的国内外市场形势的基础上 ,论述了目前钻井企业竞争力方面存在的问题 ,并就增强钻井企业竞争力特别是国际竞争力提出了相应的建议。     

����TQM��HSE��TCS���ں�

全面质量管理（TQM）、健康、安全、环保（HSE）管理体系、顾客完全满意（TCS）都是现代企业经营活动的基本准则，也是提高企业竞争力、实现企业目标的锐利武器。三者各有其应用范围，将其进行融合，有助于增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。三者融合的必要性体现在：组织系统管理的客观要求、持续改进的现实需要、提升竞争力的必然选择以及三者各有其局限性；可行性表现在：有共同的期望、类似的运行模式，强调领导承诺与责任、全员参与、预防为主、追求持续改进。文章提出了三者互补融合的思想和具体方法，为加强和改善我国石油企业经营和管理水平，提高其经济效益与社会效益，增强其整体国际竞争力提供新思路。