关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下: 一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后…     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计…     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业∶为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下∶一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企…     

关于工程总承包与工程项目管理的比较研究

培育发展工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展,是我国工程建设项目组织实施方式的改革。了解推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,对于建立权责分明、制约有效、科学规范的工程项目管理体制和运行机制,提高我国工程建设投资效益和项目管理水平,具有重要意义。一、工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式比较1、工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主…     

工程总承包模式的投资控制重难点简析

正工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包、全过程工程咨询是国办发[2017]19号文大力推进和完善的工程建设组织模式,是对工程建设及管理模式的一种集合,工程总承包集合了设计、施工、采购,全过程工程咨询集合了项目决策、实施、运     

工程建设项目组织实施方式的变革与发展思考

经济体制决定了工程建设项目管理体制，同时也决定了工程建设项目的组织实施方式。为适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化的需要，推进工程总承包和工程项目管理，加速我国工程建设项目组织实施方式与国际接轨，已经成为进入二十一世纪后工程建设项目管理体制改革工作的重点。工程咨询设计企业开展工程总承包和工程项目管理业务具有很大优势，近五年来在开拓市场、提升能力、提高素质等方面均取得了较大成绩，但是，推行工程总承包和工程项目管理仍存在政策法规不完善和企业能力有差距等问题，建议政府有关部门进一步完善法规、加大扶持力度；建议工程咨询设计企业抓住机遇，努力创建国际型工程公司、工程咨询公司，不断提高国际市场竞争力。[编者按]     

EPC项目全过程工程咨询设计管理痛点及应对措施研究

工程总承包和全过程工程咨询两种工程建设组织实施模式在房屋建筑和市政基础设施项目中的应用越来越多。工程总承包中的工程设计和全过程工程咨询中的设计管理是直接关系到两种建设实施模式实施成效的最重要的两个方面,对于设计不充分或设计文件不完善的工程总承包项目,其管理痛点比较普遍;全过程工程咨询的设计管理从维护发包方利益、保障项目品质和保证项目使用功能方面出发,认真分析项目特点,通过预控与合同措施加之技术手段等,可以把管理痛点消除在萌芽状态。结合工程实践痛点解决案例,进一步论证了新形势下工程建设、咨询服务和工程实施三位一体的组织形式的优越性,为新型工程建设管理组织模式的推广应用奠定基础。     

论工程公司项目的矩阵方式管理

1.工程公司 　　1.1工程公司的地位和作用 　　工程建设项目是一个系统工程,它有合理的项目寿命周期,有客观需要的项目阶段。工程建设项目的设计、采购、施工、考核验收各阶段如分别由不同的组织来管理和操作,很难避免各阶段相互脱节、相互制约,不利于工程项目整体优化和全过程的控制。工程公司是专营工程建设项目,功能齐全的服务公司,它能为业主提供从项目的立项到建成全过程的服务。由工程公司进行项目的总承包建设可以利用专业性公司的技术和管理优势,发挥设计在工程项目建设中的主导作用,克服设计、采购、施工、考核验收互相脱…     

国内工程总承包企业管理与信息化发展及风险回避——以软件固化管理体系 探索管理信息化的新道路

编者按:积极推行工程总承包企业建设和工程项目管理信息化建设,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益的重要措施,也是适应我国市场经济发展和加入世界贸易组织后的必然要求.     

要积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业——访建设部建筑市场管理司张鲁风司长

为深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，推动工程总承包和工程项目管理的发展，日前，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。指导意见阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性，参照新版FIDIC合同文本，明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式，确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。就此项工作的进展情况，本刊记者采访了建设部建筑市场管理司张鲁风司长。记者: 积极推行工程总承包和工程项目管理的重要意…     

浅谈工业工程总承包的采购管理

EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。     

培育发展工程总承包和工程项目管理企业——建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。日前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市犤2003犦30号,本刊2003年第3期刊出)。指导意见阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,参照新版FIDIC合同文本,明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。为此,本刊记者专程采访了建设部建筑市场管理司副司长王早生。     

培育与国际惯例接轨的工程总承包和项目管理企业

一、积极推进和培育发展我国工程总承包和项目管理企业培育发展工程总承包和工程项目管理企业,是促进加快我国工程建设项目管理与国际接轨和项目组织实施方式的重大改革,必须从国际化和企业生存发展这个高度来认识。1.积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司,是国务院提出学习推广鲁布革工程管理经验进行施工企业管理体制改革以来,建设主管部门为适应市场经济和加入WTO后加快工程项目管理国际化进程的又一重要举措。国务院1987年提出推广鲁布革工程管理经验以来,我国施工企业以“项目法施工”为突破口进行企业内部配套改革,近二十年来…     

工程总承包管理中业主的职能--柳洪水电站前期辅助工程个案浅析

随着改革的深化、市场经济体制的确立和中国加入WTO,我国工程建设项目实施方式和管理体制改革的步伐加快了,业界对工程总承包和工程项目管理这项新的改革措施积极探索.在总承包实施方式中,业主的角色职能对工程建设也举足轻重.为此,笔者从柳洪水电站前期工程实行工程总承包的实践中,就业主职能进行个案分析,并就此表明自己的观点.     

工程项目管理的关键环节与内容

推行工程项目管理是改革我国工程建设项目组织实施方式、保证工程质量、提高投资效益、规范建设市场和全面提高工程建设管理水平的有效途径。随着建设部建市(2003)30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和国务院国发[2004]20号文《关于投     

政府重大城建项目总承包模式探析

为了深化我国工程建设项目组织实施方式的改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,并与国际工程管理方式接轨,国家建设部于2003年2月专门发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在我国建设领域积极推行工程总承包和工程项目管理。我国政府重大城建项目在国民经济中占有重要地位,探讨真正适合我国国情的政府重大城建项目的管理模式,有利于提高我国政府重大城建项目管理水平,为推广科学、先进、实用的管理模式提供理论和实践依据。一、广州市新光快速路项目管理模式的选择1.广州市新光快速路项目概况根据广…     

打造具有国际竞争力的总承包商

近几年,随着我国加入WTO,工程建设项目组织方式的改革逐步深化,项目法人责任制、工程监理制、招标投标制和合同管理制在许多地方顺利实施,这些改革为一些大型工程实行工程总承包这种国际通行的工程建设项目组织方式打下了良好的基础。2003年初,建设部下发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》为施工总承包企业的发展明确了方向。据相关部门预测,今后工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场,如何打造具有国际竞争力的工程总承包商将成为当前国内施工总承包企业面临的重要战略选择。经过二十多年的发展,…     

项目管理公司能否找到一片自己的天空

“建设工程项目管理”是指:从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理是国际通行的一种工程建设项目组织实施方式,从上世纪70年代开始出现,有一套惯用的做法。全过程大致分为科研阶段、设计准备阶段、施工     

浅析EPC工程总承包的成本、进度及质量控制

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,文章探讨了在EPC工程总承包模式下,总承包商在成本控制、进度控制、质量控制方面应采取的有关策略。