企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

价值链作业成本法在施工项目中的应用研究

基于价值链建立作业成本法核算流程,以实际案例从外部价值链和内部价值链角度分析作业成本法在施工项目成本管理中的应用.在外部价值链中核算供应商环节、业主环节的作业成本,在内部价值链中确定作业中心、归集资源费用、计算成本动因分配率和计算施工项目总成本.最后归纳价值链作业成本法的应用效果,以期进一步完善施工项目成本管理理论,为建筑施工项目成本管理提供参考.     

大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统

文章针对建筑施工企业项目成本的特征,结合大数据、人工智能和物联网等信息技术正引导企业管理变革的时代背景,以作业管理理论为基础,根据工程项目施工流程分解作业并建立责任中心,构建基于作业和责任中心的作业责任成本控制体系,形成了融合成本管理、预算管理和绩效管理的工程项目三位一体作业成本控制系统。通过对项目施工作业建立标准成本,编制项目责任预算,以责任成本为考核基础,形成一个完整的成本控制流程,以期缓解建筑施工行业多链条、多层级组织架构造成的委托代理问题,最终达到降本增效,提升企业价值的战略目标。     

地铁项目成本管理的问题与改进研究 ——以青岛地铁一号线为例

以青岛地铁一号线为研究对象,分析该项目成本管理中的问题,并提出改进措施,包括构建基于利益共同体的、多方协同的战略成本管理体系,分析影响安全、质量、进度的主要因素,寻求三者与成本之间的最佳结合点,采取作业成本管理与目标责任成本管理相结合的成本管理方法,建立事前、事中、事后、全员、全过程的动态环保成本管理体系。     

西安华鼎——中国项目管理界的一面旗帜

21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目林立,项目带动战略、项目带动发展的观念已深入人心,无论是政府或是企业,都逐渐采取以项目为导向的战略模式以求更快更好的发展,纷纷进行项目化改制和运作.     

石家庄市勘察测绘设计研究院中标“数字宁晋”测绘项目

（本刊讯）2011年8月1日，石家庄市勘察测绘设计研究院中标“数字宁晋”测绘项目，标志着该院“走出去”战略迈出了实质性的一步，该项目涵盖地形图测绘（约87km^2）、数字城管（约35km^2）、数据建库等工作，是一项综合性很强的测绘任务。中标后，该院成立了以一把手为组长的领导小组以及总工负责的质量管理领导小组，抽调精干的测绘人员开展测绘工作。动员大会上，强调作业遵循“质量第一、客户至上”的原则，号召作业人员以崭新的精神风貌投入到测绘生产之中去，精心组织，扎实推进，测出精品，创出品牌。     

土建项目工程分包管理要点分析

创新是建筑行业未来发展的必然趋势,当前建筑业推行项目管理体制改革,并初步形成以施工总承包为龙头,以专业施工为骨干,以劳务作业为依托的企业组织结构形式。本文从分包管理中的进度、合同、进度、质量、成本、安全等方面对土建项目工程的管理要点进行了阐述。     

“架子队”管理模式的意义和风险

“架子队”是指铁路工程建设中项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

建筑工程项目施工管理实践

随着我国推行建筑工程项目管理体制以来,形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。本文主要介绍了建筑工程项目施工管理在实际工程中如何科学应用,以期提高项目管理水平。