我国玻纤企业国际化经营的形势分析及策略探讨

随着经济全球化进程的加快 ,我国玻纤企业既面临着国际化经营的难得机遇 ,又面临着巨大的挑战。加入WTO,标志着我国进入了全方位多领域的对外开放阶段 ,国内市场国际化 ,国际市场全球化。在这种背景下 ,我国玻纤企业不可能长久地把自己局限在国内市场上 ,必须走出国门 ,参与全球竞争。运用国际化经营与战略管理的原理和研究方法分析我国玻纤企业面临的国际环境和国际化经营的可行性 ,提出国际化经营的策略     

建筑企业法制建设的关键要素和重点环节

一、充分认识建筑企业的法律风险在市场经济条件下,风险无处不在,无时不在,可以说,风险与企业的生产经营唇齿相依,形影相随。随着改革开放不断深入,全球经济一体化不断加深,我国的建筑企业正面临前所未有的机遇,如兼并重组,打造建筑航空母舰,迅速提高市场竞争力;发挥协同优势,涉足房地产开发等相关领域,不断丰富利润增长点;跨出国门,从事国际工程承包,大大拓展业务范围等等。     

企业国际化经营的几个关系问题

企业国际化经营的几个关系问题黄鹤群我国企业实行国际化经营的环境，是机会与挑战并存、有利和不利因素俱在。这就要求国际化企业在科学分析国际经营环境和企业经营条件的基础上，制定出求得长期发展的总体战略；在考虑来自世界任何国家、地区的激烈竞争和各种环境因素变...     

建筑企业从事房地产开发刍议

建筑企业从事房地产开发是建筑业适应社会主义市场经济、积极转换经营机制、开拓经营渠道的一种尝试，是建筑业谋求自身发展、使其成为国民经济支柱产业的一种有效途径，同时又利于促进房地产业的发展，带动整个国民经济的发展。一、建筑企业从事房地产开发是位筑业发展的一种有效途径长期以来，建筑企业一直从事单纯的建筑安装工程承包，施工任务只能依靠国家固定资产投资，而国家固定资产投资在宏观上常作调整，从而使建筑企业的效益跟着出现波动、使其产业独立性相当脆弱。建筑安装又是一个微利行业，其创造的价值大部分流入到其它部门。…     

援外工程概算编制方法简介

近年来,随着改革开放的不断深入,我国的建筑业得到了飞快的发展,并乘对外开放的春风,正在逐步跨出国门打入国际市场。这不仅需要设计人员根据当地的特定环境,构思出新颖、美观、合理的方案,也对我们建筑经济专业工作者提出了新的要求,即如何根据初步设计资料,编制出更切合实际的概算,以适应援外工程的特殊要求。由于援外工     

谁将在建筑市场竞争中取胜：建筑企业成功的关键因素

21世纪即将来临 ,新时期建筑领域将发生极大的变化。社会的发展 ,知识经济的渗透以及经济活动的对外开放和国际化特征是引起这些变化的主要因素。在今后日趋激烈的竞争中 ,建筑企业赢得市场、竞争取胜的关键因素是什么呢 ?笔者认为它们应不断地提高管理技能 ,毫不犹豫地投资人才以及充分地利用信息技术。■　有竞争力的建筑企业需具备有效的管理科学技术的不断发展 ,使我们所面临的建筑环境发生了很大的变化 ,加之我国经济体制的改革 ,计划经济向社会主义市场经济的过渡 ,使建筑领域的生产结构和组织结构均发生了变化 ,这无疑给我国的建筑企…     

建筑企业：竞争中的生存与发展

随着市场经济体制的确立与完善,建筑业发展的内部体制和外部政策环境、市场环境都发生了深刻的变化。作为建筑企业,面对日趋激烈的建筑市场,如何审视面临的形势,正视自己的差距,认清面临的机遇与挑战,从思维方式、运行机制、经营战略三方面实现根本的转变,直接关系到企业的生存与发展。一、转变思维方式,迎接市场竞争的新挑战1、破除小富即安思想,确立危机意识纵观建筑市场发展的走向,面对政策条件、体制环境的深刻变化,面对区域竞争的日趋激烈,面对国有大型建筑企业机制的转变和国外承包商跨入国门的逼人态势,建筑企业没有理由满足现状、松…     

集体建筑企业产权制度改革的思考

党的十四届三中全会《决定》，提出了建立现代企业制度的要求，它为社会主义公有制企业深化改革指明了方向，使企业在社会主义市场经济体制下真正成为市场的主体，为其生存和发展创造了条件。建立现代企业制度的核心是产权明晰，这就要求对现有的企业产权制度进行改革。集体建筑企业是社会主义公有经济的组成部分，它具有公有经济的共性和它自身发展存在的个性。我们想就集体建筑企业如何进行产权制度改革，谈一些认识和做法。随着社会主义市场经济的建立，集体建筑企业也暴露了不少有待解决的深层次问题。究其原因，我们以为首先是企业的产…     

加强建筑企业思想政治工作的对策

随着社会主义市场经济的深入发展,国家对基建行业的政策扶持,国有建筑企业迎来了空前发展的机遇。为抓住这一机遇,更好地适应时代发展,抢占市场制高点,建筑企业推陈出新,进行了一系列的改革,组织结构优化调整,管理模式更新升级,经营方向转移     

试论开放我国建筑市场的利与弊

随着我国对外开放的不断深入，大批境外建筑企业涌入我国承接工程。境外建筑企业得以迅速地以较大的优势挤占中国建筑市场的原因很多，基本原因在于中国控筑业的竞争力不足。而进入中国市场的境外建筑企业，其共同特点是技术工艺、企业组织认及管理手段等早已达到成熟与规范化的程度。由于双方的水平悬殊不大．建筑市场的政策、法规应当有所作为。建筑业作为整个国民经济的支柱产业，在我国的经济发展中起着举足轻重的作用，而我国经济的用长，对外间国经济的依存程度越来越大，开放国内建筑市场已成为外向型经济发展的重要条件。为适应这一…     

国际工程承包市场的风险及应对措施

随着我国改革开放的深入推进,我国越来越多工程企业都积极地实施国际化战略,跨出国门,积极参与国际市场竞争,进行海外拓展,融入世界的国际化大市场。作为国际服务贸易和国际技术贸易的重要内容之一,     

江都建筑业:因企制宜占先机 一带一路显身手

<正>当前,"一带一路"战略正成为我国深化对外开放,加强经贸合作的重大机遇:尤其对于建筑企业而言,这将是一块比2008年国家四万亿投资更大的蛋糕。江都区虽不在"一带一路"经济带上,但江都是"中国建筑之乡",必须紧紧抓住这一重大机遇,调整经营布局,创新商业模式,引导建筑企业因企制宜占先机,努力在"一带一路"显身手,去开拓江都建筑业新的发展空间。目前,江都区着重从以下四方面人手,引导建安企业参与"一带一路"建设。国内练兵强队伍江都建筑企业大部分属中小型企业,想直接走出国门参与"一带一路"建     

一体化时代建筑企业的经营管理策略

全球经济一体化的发展步伐 ,到 2 1世纪之初越来越快。当今 ,国际上有这么一个说法 :“一个企业若要经营得好 ,应该到原材料最便宜的地方去采购 ,然后到加工最便宜的地方去生产 ,最后到最能卖出好价钱的地方去销售。”一个好的企业应该着眼全球 ,尽量利用最有利的资源来发展。随着信息技术的迅猛发展 ,世界竞争日益加剧。加入世界贸易组织 ,走出国门 ,投入到竞争激烈的国际市场上去 ,已经成为当前中国国内的建筑企业所面临的一个重要课题。一、当前我国建筑业对外开放及对外开拓面临的问题经过近 2 0年的开拓和拼搏 ,我国许多从事对外承包工…     

1997年建筑业生产完成情况统计数字简析

1997年，是经济建设稳步发展健筑业频创佳绩的一年。一年中，随着宏观经济形势的走强和各种调控政策的到位，建筑业保护了良好发展态势。建筑施工企业积极开拓市场，为走出困境，提高经济效益创造了条件。1997年，建筑企业产值和劳动生产率稳步增长，工程质量提高、承包面进一步扩大。但亏损问题依然严重。根据党的“十五大”确定的战略部署，适度扩大基础设施建设规模，增加投入，建筑施工企业应利用当前的有利时机，抓管理、促效益，从转变经营机制人手，逐步走上良性循环的发展轨道。一、基本情况1．产值增长1997年建筑施工企业全年完成…     

确保工程质量必须堵住腐败关口

在社会主义市场经济中，不少企业领导者、管理者都注重自身廉政、克己奉公、严于律己，使企业所承建的工程确保了工程质量，创造了名优工程。但也有些企业领导管理者，不顾企业的发展前途，在企业经营中表现了极为恶劣的腐败现象，行贿受贿，克扣职工工资，不管工程质量好坏，对施工管理漠不关心。象这样的项目经理当然不是多数，但也不仅一个。（－）工程承接上给予回扣，给建筑工程质量埋下祸根。据了解有个企业经理为了承接某项工程项目，一次给招投标者建设总造价的2－3％回扣，这样一来，一个工程能赚多少钱呢？这就给建筑I：程质量埋…     

国有建筑企业要强化三种经营理念

当今,我国正处于社会主义初级阶段,其主要任务依然是以经济建设为中心,集中力量发展中国特色的社会主义市场经济。建筑企业也正处在生产力大发展、生产关系大变革的环境之中,经济增长模式也从发展量的粗放型向经营质的集约型转变。作为中国经济重头的建筑施工企业,由于起步时间晚,基础规模薄弱,与发达国家的投资和管理水平有一     

办同应用：建筑业信息化发展基石

当今，任何一个拥有现代化管理模式的企业，向市场化、国际化方向迈进的过程中，建立弹性、灵活、高效的电子化协同办公环境已经变得至关重要。同样，随着我国经济的高速发展，基础设施的建设需求也越来越大，这就对建筑企业有了更高的要求。建筑企业想要更好地迎接这一挑战，就需要借助一些有效的手段不断提高自身管理水平，众多建筑企业纷纷引进了协同办公系统这一信息化工具。     

中国建筑业联合会会长肖桐指出 建筑企业从事房地产经营问题该到彻底解决的时候了

建筑企业从事房地产经营问题是建筑企业发展中需要解决的一个重要课题。建筑企业从事房地产,本来不是什么问题,它之所以成为问题,实际上是人为造成的。在建立社会主义市场经济体制中,该是彻底解决的时候了,应当呼吁、应当研究如何进入房地产领域的具体措施。 第一,社会主义市场经济体制中关于企业经营的一些基本观点 我从来主张政府各部门的分工是有界的,而企业经营是无界的。计划和市场这两种手段,是从国     

工程造价管理新思路

随着我国加入WTO,建筑市场的竞争将更加激烈,一方面,中国要开放市场,让更多的外国企业进入中国;另一方面,中国企业要跨出国门,全方位地参与国际建筑市场的竞争。而就目前我国工程造价管理行业竞争力而言,尚远远不能满足入世后的竞争要求,很多环节与世贸组织的规定相差甚远。     

如何加强建筑施工管理以提高建筑质量

目前,随着建筑产业经济的迅猛发展以及建筑市场的对外开放,我国建筑企业在工程项目管理上也逐渐迎来了较大困难挑战与重大发展机遇。所以,在困难挑战与发展机遇面前,建筑企业的生存经营就必然要结合建筑市场要求去不断改革深入。因此,当下不少建筑企业一再强调项目管理、紧抓工程质量关卡、以及强调人员组织管理等,其目的无疑不再向人们道破工程质量管理的重要意义与导向作用。