"核"为贵 忍为高

2006年,“能源”这个大擂台上好戏纷呈。有人一意孤行要发展核能,有人铁了心地修改合约,还有人做着做着买卖突然翻脸……他们姿态果绝、手法凶猛,一时势不两立,一时握手言和。     

母爱是坚韧的种子

有一个女孩，没考上大学，被安排在本村的小学教书。由于讲不清数学题，不到一周就被学生轰下了讲台。母亲为她擦了擦眼泪，安慰她说，满肚子的东西，有人能倒出来，有人倒不出来，没必要为这个伤心，也许有更适合你的事情等着你去做呢。     

母爱是坚韧的种子

有一个女孩，没考上大学，被安排在本村的小学教书。由于讲不清数学题，不到一周就被学生轰下了讲台。母亲为她擦了擦眼泪，安慰她说，满肚子的东西，有人能倒出来，有人倒不出来，没必要为这个伤心，也许有更适合你的事情等着你去做呢。     

王伟元：退出不等于放弃

竞聘面前,有人选择参与,有人选择退出。王伟元属于后者。 1968年,北京石油学院毕业后,王伟元就到长庆二分部做油气资源评价。1984年,王伟元调到海油研究中心,做项目带头人,继续搞资源评价。 王伟元用的是数学方法,比如概率论、数理统计、模糊数学,来研究地质。这在当时还是一种比较陌生的方法。 没想到,项目刚一立项,就遭到了“老地质”们的质疑。他们说,王伟元是在搞数学游戏——数学办法怎么能够解决地质问题呢?地质问题必须靠经验积累来解决。     

市场经济和高校后勤育人

市场经济条件下，高校后勤的服务宗旨还是不是“三服务一两有人”，这是当前后勤部门需要思考的关键问题。近年来，高校后勤部门，一方面由于改革内部管理体制和运行机制，增强后勤工作的活力，扩大服务层次，提高两个效益，凉轻学校的经济负担，出现了一些好的势头；但另一方面由于“创收”、“经营”、“实体”、“脱出去”、“社会化”等改革办法的出台，主副业关系处理不当，经济观念虽有增强，而育人意识却大为削弱。曾红火一时的高校后勤研究会论有人问题，各级领导和广大后勤职工谈有人问题，随着市场经济的发展，几乎不提了。现在居…     

代理商慕雷：别人“洗牌”我“抓牌”

曾有人言，在这个利益至上的年代，终端在“洗牌”，厂家也在“洗牌”，而代理商却在忙于“抓牌”。的确，对于代理商而言，“抓到”一个好的品牌，也就等于抓住了制胜市场的机会，找到了创造利润的源泉。 在谈到石油石化物资采购时，我们不应该忽视代理商这样一群人。他们活跃在物资供应市场，左手牵着供应商，右手拉着采购商，把产品和技术推广到石油石化生产建设领域，不仅为供应商提供服务，也为采购商提供服务，他们充当着桥梁和纽带的角色。     

为破冰车保驾护航

由于冰冻天气，偌大的星城一时被冰雪所围困，道路受阻严重。为战胜冰雪灾害，确保道路通畅，长沙开展了一场保畅通攻坚战。冰天雪地里，交通、公路等部门纷纷出动，200多台车辆不分昼夜，破冰不止。为保障破冰车的用油能得到及时供给，中国石化长沙分公司临时调用了公司4台小型配送车，实行24小时跟踪配送。     

胡见义：在带来的起点再次起跑

“奥运会一天天迫近，激荡着全国人民的心。和平、发展、绿色、和谐是每一个中国人的期盼与梦想，也是全世界人民的期盼与梦想，我一定做发充分的准备，圆满地完成北京奥运会火炬手接力的光荣使命。     

为破冰车保驾护航

由于冰冻天气，偌大的星城一时被冰雪所围困，道路受阻严重。为战胜冰雪灾害，确保道路通畅，长沙开展了一场保畅通攻坚战。冰天雪地里，交通、公路等部门纷纷出动，200多台车辆不分昼夜，破冰不止。为保障破冰车的用油能得到及时供给，中国石化长沙分公司临时调用了公司4台小型配送车，实行24小时跟踪配送。     

情怀金福龙腾河池——中国石油集团公司标杆加油站广西销售河池金福加油站小记

有人说,是一种情怀做强了广西销售河池分公司金福加油站.从2005年起,这个位于210国道2710公里处一个不起眼的加油站,视顾客群体为上帝,做销售市场如蛟龙,把开业之初日仅有8吨销量的加油站做成日均100吨的加油站,傲立于广西近300座加油站之首,连续5年创下年均销量22200吨奇迹.9月2日,笔者在金福加油站采访,一种情怀顾客,科学管理,做强终端的新风扑面而来.     

压裂：攻坚与盛宴——2012，中国石油“压裂年”

2007年、2008年，成套钻采装备市场的发展高峰期近在眼前一时过境迁，从未来的趋势来看，压裂成套装备是否有望继此之后，成为市场需求高峰的又一个品种？     

老艾从不收帮忙费

7月22日晚8时许,抚州石油东乡七站的员工正做着一天营业的收尾工作。这时,营业室外传来一阵焦急的呼喊声:"师傅,请帮帮忙好吗?"艾站长放下手中活,问:"是要加油吗?"回答说:"不是,是我的车出了故障。我是外地人,一时找不到修理站,     

诚信为经营之本

个别加油站随心所欲短斤少两的行径最近被中央权威媒体曝光,引起各界广泛关注。尽管有关经营者可能贪得一时之利,但丧失了诚信,由此带来的负面影响是巨大的。经营以诚信为重 诚信算是老话题了,对于企业来讲,诚信为经营之本。人无信不立,企业无信也难长久。 如果我们稍稍留意一下,就会发现由于诚信问题引发危机的事例,可谓屡见不鲜。国内有南京冠生园把陈年烂馅做月饼,最终落个信誉扫地、老品牌蒙尘下场的故事;国外有安然、安达信合伙造     

王玉庆：我国资源和环境承载力子近极限

近日著名经济学家萧灼基提出：国企改革也应制定时间表。他说，从建国算起，国有企业的建立经过计划经济时期28年；从1978年至今，企业改革又已经经历了28年，到现在到底完成了没有?什么时候能够完成，我们心中是否有数?有人说，“十一五”规划期问国企改革仍不能够基本到位，甚至有人认为，再经过7年，国企改革也不能完成。萧灼基说，回顾历史，     

石油＋鼠标：点“油”成金：电子商务与中国石油企业的再生之路

有人将电子商务的目标概括为:在最适当的时间把最适当的产品和服务推向最适当的用户。对于刚刚准备从传统商业模式转向电子商务的中国石油企业来说,要达到这个目标,还有很长的路要走。电子商务不同于电算化,它不是局部的改良,而是整体性的商业革命。触网不一定即意味着取胜,但不触网一定意味着失败。对于这个具有明显资金、技术和人才优势的传统行业来说,它可以做而且必须做的是:在最适当的时间以最适当的方式和步骤走向电子商务。     

潮起渤海湾——为南堡油田大发现而作——瞩望南堡

南堡油田的发现对中国石油的发展产生着深刻影响。不仅为面临能源困感的大国赢得了缓解的空间．还会带来一次勘探理论的发展，勘探观念的转变，勘探技术的进步．进而迎来一次油气勘探的新的繁荣时期。     

用财务为企业助航—访中国石油股份公司财务总监王国樑

“企业犹如风筝, 财务控制就像掌握风筝方向的线, 要保证这根线不断, 就要使得组成这根线的每一个点都有人看着。”“企业犹如风筝,财务控制就像掌握风筝方向的线,要保证这根线不断, 就要使得组成这根线的每一个点都有人看着。”这是一位CFO(首席财务执行官) 对企业与财务之间关系的形象比喻。近年来,中国石油炼油与销售分公司一直以令人惊叹的速度快速发展。2004 年炼销板块实现销售收入2956亿元,占股份公司总收入的50%。在企业高速增长的过程中,卓有成效的财务管理功不可没,而炼油与销售板块的各级财务工作     

刘秉义：我为祖国唱石油

为挽救《我为祖国献石油》这首歌,＂文革＂期间,刘秉义对歌词做了＂革命化＂的修改,秦咏城连声说好,播放后又掀起一股热潮。     

制造业的拐点，职业人的良机

@@@@这十几年我在国外，每次回国，都感觉到国内变化巨大，在日新月异的城市建设表象下，是本土企业的快速崛起。尤其是最近五六年，本土企业从量变到质变，纷纷做大做强，不但在传统的大批量行业，而且在历来欧美主导的小批量行业，成为了行业的领头羊。这从中国取代日本，成为全球500强企业数量排名第二的国家就可见一斑。当然有人会说，那些企业很多是国有垄断性企业。但不可否认的是，以华为、联想等为代表的本土企业，已经展现出了强大的竞争力。不过，这些企业，尤其是制造企业，在经历了二三十年的粗放经营、快速发展后，面临着拐点转型的挑战。而这拐点，却给在创业浪潮中一直不得志的职业人带来良机。     

石油物资管理：去“瑕疵”，立“体系”

石油物资管理制度，应该是一个完整的体系，但是很少有人将其当作一个体系完整对待。本文对石油物资管理制度给予了新的定位，并分析了存在的相关问题，提出了制度管理的有效方法。