谈煤矿企业物质管理

物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应、管理等工作,任务十分繁重。如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义。     

物资跟踪管理系统在运河煤矿经营管理中的创新与运用

 随着煤矿生产年限的增加,煤矿企业不断购置了大量的物资设备,对于已经出库后的物资设备,其使用状态、维修情况、报废处理等的管理却是松散的和不可控制的。针对这种情况,运河煤矿在原有煤矿物资管理系统的基础上,开发建设了物资跟踪管理系统,实现了对物资的采购、出入库、使用、维修、移交、报废、处置等信息的全面跟踪管理,极大改变了企业物资管理分散的局面,为煤矿生产经营、全面物资管理提供详尽、快捷的管理手段,提高了煤矿的企业管理水平。     

基于内部供应链的城郊煤矿物资管理

煤矿企业物资管理贯穿于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程,煤炭物资的信息化、网络化管理对提升企业物资管理水平起着关键作用。结合城郊煤矿实践,对煤矿如何建立及优化企业物资管理信息系统进行了详细探讨,并分析了其产生的经济效益和社会效益。     

关于提高煤矿物资末端配送效率的探讨

煤矿物资供应在安全生产中发挥着重要作用,物资末端"最后一公里"配送反映煤矿物资配送服务质量其中一个环节的关键阶段。文中对目前使用的智能快递寄存柜在煤矿物资配送中的应用进行了探讨,解决在物资发放中领用人员多造成排队和工作效率低等问题,通过快递寄存柜在煤矿物资配送末端环节中的应用,从而来节约时间成本,提高发放和领用效率。为企业生产效率和仓储管理水平提供一种快捷、高效、简便的仓储供应管理新的模式。     

石圪台煤矿机电物资管理的执行及思考

以神东煤炭集团公司石圪台煤矿机电物资管理为实例,分析物资管理对煤矿及煤炭企业的重要影响和发挥的重要作用。探讨机电物资管理中存在的问题,提出一些相应对策,为煤矿物资管理的进一步完善和提升提出思路,为煤矿矿井安全生产和机电设备的正常运行保障提出合理的建议,以供参考。     

搞好工业企业的物资管理工作是降低生产成本的关键

物资管理是企业生产管理的主要组成部分。企业的生产过程，也是物资消耗的过程。要使企业的生产过程周而复始不间断地进行，就要不断补充生产中消耗的各种生产资料。以煤炭企业为例，煤矿生产消耗的材料费占吨煤成本的三分之一以上；工程预算中用于购置材料和设备费占60％以上；物资储备资金占企业定额流动资金的80％左右。所以，物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。因此，搞好企业的物资管理工作，应着重以下几个方面。     

煤矿物资“234”管理模式的构建与应用

煤矿仓储管理是煤矿企业盈利的一个关键点,仓储过大就会造成企业负担过重、大量物资闲置、材料成本增加、制造成本负担过重,企业利润下降。管理好煤矿企业的仓储就能增加企业利润点,盘活闲置物资。该文主要针对煤矿物资"234"管理模式的构建与应用进行分析     

高架库管理开启煤矿企业仓储新模式

作为煤矿生产管理重要组成部分的物资仓储管理能否高效运行,对煤矿信息化、智能化建设起到至关重要的作用。针对煤炭企业高架仓库管理信息化程度较低,存在易出错、效率低、不稳定等问题,提出构建煤矿高架库管理信息系统,实现高架库货位的精确管理,提高仓储容量、库房利用率和物资进出库速度,实现物资进出过程跟踪与控制,提升仓储管理水平。     

煤炭企业优化物资管理模式的路径探索

针对当前煤炭企业物资管理中存在的物资供应计划编制与井下生产任务及采掘衔接脱节、库存结构缺乏科学性、物资管理人员素质参差不齐等问题,紧密结合当前持续走低的煤炭形势,秉承精细化管理理念,以物资管理标准化为抓手,采用规范企业物资定额管理、严格把控到矿物资质量验收、盘活库存资金、构建煤炭企业物流管理数据库系统等措施,探索优化煤炭企业物资管理模式的路径,对提升煤矿企业物资管理水平具有一定借鉴意义。     

当前煤矿物资消耗定额管理中存在的问题及改进意见

物资消耗定额的管理是企业管理过程中的一项基础工作。它在企业管理中起着重要的作用。现在,一般企业中材料费在工业产品成本中占70%左右的比重。煤矿生产比较特殊,消耗的主要是辅助材料,材料费在原煤成本中亦占30%以上的比重。在成本中其他费用不易降低的情况下,降低物资消耗就成了降低产品成本的     

我国煤矿应急物资装备配备标准浅析

通过对比国外发达国家应急救援标准体系建设,论述了我国煤矿生产企业应急物资装备配备现状,结合事故案例分析我国煤矿生产企业应急物资装备配备当前存在的问题,提出加强应急物资装备配备的必要性。     

浅谈煤矿企业配件的综合管理

配件管理工作在煤矿机械化大生产过程中对企业经济效益起着举足轻重的作用,一般而言,每年的配件消耗量约占煤矿物资消耗的1/3以上,是物资管理工作的重要一环,也是煤矿生产企业经营管理中的一个重点和难点。加强配件管理,实行配件的综合管理十分重要。图1　现行的配件管理程序图目前,各煤炭生产企业对设备配件的管理模式及其管理程序基本上如图1所示。该管理模式是以供应部门为主体的,在计划经济条件下,由于人们管理视角的偏斜,该模式的弊病没能引起人们应有的注意,在改革开放的今天,旧的配件管理模式的弊病日益明显地暴露出来,突出表现在以…     

基于RFID技术的煤矿井下安全管理系统研究

利用现代先进的计算机技术,建立一个相对完善、灵活性强的井下安全管理体系,以此能够对井下工作人员的各项工作以及各项物资的流动实施信息化、条理化管理,使井下管理工作变得可视化,保证现代煤矿企业生产、管理的安全性。介绍了RFID技术的应用情况及工作原理,在此基础上,论述了RFID技术在煤矿井下人员安全管理、巷道安全及安全物资管理等方面的应用。     

煤矿生产消耗物资跟踪管理的效益评价研究

跟踪管理法是煤矿企业物资部门结合企业生产的特点,并经过多年实践创立的一种综合性的生产现场用料管理方法。其目的就是为了实现各种物资的合理消耗,最终体现在煤炭生产物资消耗降低,经济效益提高。然而管理有没有效果,有没有推广价值,如何计算评价,这也是必须要搞清楚的。本文将对此进行探讨。     

钱家营矿业公司物资市场的建立与运行

本文对煤矿企业在物资管理中引入市场管理机制进行了分析,并结合实际构建物资市场,有效地降低了企业的物资成本。     

运用目标管理 向资金占用要经济效益

<正> 储备资金在企业定额流动资金中占有重要的地位。在正常情况下,煤矿中的储备资金占到80%～90%,在煤矿机械厂也要占60%～65%左右,所以在保证正常生产前提下,加强物资管理,降低储备资金占用,加速资金周转对提高企业资金利用率,对降低物耗成本和促进企业经济效益提高具有重要意义。物资供应部门是储备资金的分管部门,     

煤矿企业物资回收复用管理研究

本课题主要是分析煤矿企业在物资回收复用中存在的问题,并结合目前物资回收复用管理的现状,探讨有效的物资回收复用措施,加强对可回收物资的管理,提高企业材料成本管控水平,增强企业盈利能力。     

煤矿机械制造企业物资管理优化探讨

研究分析了企业资源计划在煤矿机械制造企业的应用完善、管理节点设置及软件使用条件完备前的数据衔接以及非连续生产的项目物资直通供应管理和适用性,通过实际生产中的针对性处理,以期达到对生产效率提高的作用,并建议增加系统实施效果评测功能项。     

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

煤矿物资供应工作如何适应企业的安全发展,如何配合矿井机械化开采水平的提升,如何降低成本争取效益最大化,是煤矿物资供应管理部门亟待解决的重要课题。本文拟就加大物资的计划、采购、材料使用、仓储等方面的管理作些初步的探讨。