房地产企业呼唤名牌战略

房地产企业呼唤名牌战略徐晴●吴德●蔡思荣随着市场经济的飞速发展，各行各业都面临着前所未有的机遇和挑战。在适者生存的市场规律面前，一批实力不强，管理不善的企业逐渐走向衰落，最终被市场无情淘汰。然而，也有一批企业不但顽强的生存下来，而且壮大了规模，树立了...     

不折不扣，山工机械全线切换国三

市场上的机会与挑战永远是并存的，山工机械无论是企业经营还是对待客户，务实的发展始终是努力的方向。     

日本的成功缘于质量经营

日本企业坚持质量经营，产品在国际市场上竞争力不断增强，创造了举世瞩目的奇迹，可以说质量经营是日本企业最成功的经验。质量经营就是以质量为中心的经营，是最大限度满足顾客需求的经营。随着技术的进步，廉价提供大量的产品已成为可能，加上流通、情报交流规模的扩大和发展，顾客可以很容易地买到自己所需的东西。因此对产品的质量、品种要求越来越苛刻，质量差的产品将被挤出市场。企业要生存和发展，就得开发生产出更为满足顾客要求的产品和服务。质量经营要求企业努力提高经营效率，实现最大效益。以质量为中心的经营不单是注重提高…     

略论企业经营战略

略论企业经营战略白云华企业制定经营战略的作用在于促使企业管理当局重视对环境、机遇和风险的研究，把握未来市场的变化和企业发展的方向，通过一种方式、手段使企业在满足市场需求的同时，尽可能使本企业有效地、显著地区别于竞争对手。从企业的生存与市场的关系以及战...     

LS空调，用实力铸就辉煌品牌——访LS空调系统（山东）有限公司营销总监刘衍滨

成立于1997年的乐星空调系统（山东）有限公司，是隶属于韩国LS集团，专业生产中央空调设备的外商独资企业，其前身是LG空调（青岛）有限公司。LS空调作为空调设备的专业制造企业，一直致力于高新技术的研究与开发，在中央空调设备尤其是吸收式溴化锂制冷机领域，始终引领着行业的发展。LS空调以“顾客满意、顾客感动、与顾客同行”为服务宗旨，为顾客提供一流的产品和服务。关于LS空调市场开拓和服务方面的一些经营理念，近期记者于广州制冷展采访了LS空调系统（山东）有限公司营销总监刘衍滨先生。     

从柯达破产谈我省机电安装行业转型——以河南省安装集团有限公司的实践为例

2012年1月19日，拥有131年经营历史的全球胶卷业巨头柯达终于提出了破产保护申请，意味着它在市场竞争中的失败，被无情地淘汰出局。百年柯达的轰然倒塌，带给全球企业特别是创新力尚不足的中国企业以巨大警示，给无数企业以镜鉴!今天，传统企业受到严重挑战，不转型会慢慢灭亡，转型失误会象柯达一样加速毁灭。     

论工程索赔

随着市场经济体制的不断完善,世界贸易组织条款的进一步深化,我国工程承包市场的竞争日趋激烈。施工企业不仅要迎接国内外竞争对手的挑战,还要面对项目本身的复杂性和不确定性,随着竞争的激烈,利润值明显降低,且在工程实施过程中隐含着各种各样的风险,企业的经营获利日益困难。工程索赔管理作为减少风险损失、获取经济收益的重要手段和有效途径,越来越受到施工企业的重视。     

业内热议“上海关闭320家物业服务企业”

<正>2008年7月16日,上海市房屋土地资源管理局对外宣布,上海星盛物业管理有限公司等320家物业服务企业不得再从事物业服务经营活动,上海未来还将继续对剩余的2000多家物业服务企业进行资质审查,进一步淘汰不合格的物业服务企业。这一举措在国内物业管理行业引起了较强的反响,业内人士普遍认为,此举将淘汰一批规模小、实力弱的物业服务企业,整合物业管理资源,规范物业管理市场,有力促进上海物业管理行业的健康发展。     

业内热议“上海关闭320家物业服务企业”

<正>2008年7月16日,上海市房屋土地资源管理局对外宣布,上海星盛物业管理有限公司等320家物业服务企业不得再从事物业服务经营活动,上海未来还将继续对剩余的2000多家物业服务企业进行资质审查,进一步淘汰不合格的物业服务企业。这一举措在国内物业管理行业引起了较强的反响,业内人士普遍认为,此举将淘汰一批规模小、实力弱的物业服务企业,整合物业管理资源,规范物业管理市场,有力促进上海物业管理行业的健康发展。     

浅析网络营销条件下的顾客忠诚度分析——以嘉兴麦萌信息科技有限公司为例

随着互联网技术的发展,依托互联网的电子商务技术也得到了飞速发展,也为现代企业创造了一个新的销售方式。由于电子商务的快捷性,使得其与传统商业模式有着很大的不同,因此,现代企业想要充分利用这一新的销售方式,在电子商务营销中立于不败之地,就要顾客对企业有着一定的忠诚度。如企业可以利用网络技术,对顾客的相关数据加以收集和分析,了解顾客的需求,这一基础上提升对顾客的服务质量。与此同时提高顾客忠诚度,我们可以找到影响顾客满意和顾客中心的核心因素,可以"复制"出更多的、具有较高忠诚度的顾客,这样,不仅可以通过众多忠诚顾客增强企业的盈利能力,也能够帮助企业对发展战略和经营目标进行良性的更新,更好的抓住电子商务环境下的商业机会,同时有利于分析本与竞争对手之间的差距,促进行业竞争,提高技术更新步伐。本文以嘉兴麦萌信息科技有限公司为例,从分析顾客忠诚度不高的原因着手,探索出适用于当今的让顾客满意的各种管理方式。通过研究本课题来实现顾客忠诚度的提升,同事,顾客的高满意度也有助与企业和顾客建立良好的关系,最终提高企业的长期经营能力,取得最高程度的顾客忠诚度是营销的最终目标。     

工程造价成本控制

房屋经营已作为一种大众化商品随市场经济的进一步发展而走向市场,特别是房地产业经营已从计划经济条件下的暴利收益,转变成为微利经营,近几年已有相当一部分房地产企业由于经营不善而被市场所淘汰。房地产企业如何能在市场上站稳脚跟并不断发展壮大,是每个房地产企业...     

无国界的世界

作者:大前研一
　　出版社:中信出版社
　　出版年:2011-7
　　定价:39.00元
　　大前研一在“企业战略三角”的基础上，增加了货币和国家的因素，构建出企业全球化战略的五角。他还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。顾客的需要是个性化的，没有一劳永逸的捷径可寻。     

LS空调,用实力铸就辉煌品牌——访LS空调系统(山东)有限公司营销总监刘衍滨

成立于1997年的乐星空调系统(山东)有限公司,是隶属于韩国LS集团,专业生产中央空调设备的外商独资企业,其前身是LG空调(青岛)有限公司。LS空调作为空调设备的专业制造企业,一直致力于高新技术的研究与开发,在中央空调设备尤其是吸收式溴化锂制冷机领域,始终引领着行业的发展。LS空调以“顾客满意、顾客感动、与顾客同行”为服务宗旨,为顾客提供一流的产品和服务。关于LS空调市场开拓和服务方面的一些经营理念,近期记者于广州制冷展采访了LS空调系统(山东)有限公司营销总监刘衍滨先生。     

强化售后服务 打造服务品牌

新中国成立以来,特别是改革开放以来,涌现出一大批名牌建筑业企业。随着市场同质化的竞争日趋剧烈,建筑业企业在设计、施工等这些有形因素方面"雷同"的现象十分明显,技术差异逐渐缩小,用户期望逐渐升级。面对来自市场、用户和竞争对手的挑战,服务成为了下一轮竞争的焦点。服务品牌是由服务质量、服务模式、服务技术、服务价格、服务文化、服务信誉等构成的。其中,服务质量是服务品牌的核心。     

商业秘密的法律保护

随着市场经济的快速发展,商业秘密越来越受到企业的高度重视,随着企业不断壮大发展,企业在生产、经营活动中所形成的各类技术信息和经营信息被作为秘密武器珍藏保护起来,成为企业维持自身竞争优势的"生命线"。同时也成为同行业竞争对手急欲了解、搜集的"情报"。这是因为商业秘密作为企业的无形资产,能够给企业带来可观的经济效益的同时也使企业获得市场上的竞争优势,以此取得更大的经济效益。本文对商业秘密的法律保护进行论述。     

兽药GSP监管工作存在问题及建议

<正>兽药GSP全面实施以来,大批兽药经营企业经过硬件建设、软件建设、人员培训以及强化经营质量管理,顺利通过了兽药GSP检查验收,同时也淘汰了一批经营条件差、管理水平低的小经营店,兽药经营环节的整体管理水平迅速提升,在净化兽药市场、保证兽药质量方面起到了积极推动作用。但是,通过这两年对兽药GSP达标企业的监督检查来看,部分企业存在验收通过后未能坚持严格执行兽药GSP管理,管理水平出现倒退的现象。     

论企业品牌塑造在强化物业管理行业

企业的管理者站在企业发展战略的高度认真看待品牌形象建设，是保持企业可持续发展及应对市场开放性竞争的唯一出路。在本文中，作者认为要想在市场拓展与激烈的竞争中不被淘汰出局，就必须突破物业管理行业传统思维观念的瓶颈，不断创新经营思路，塑造品牌形象，进而使企业做大做强。     

面向二十一世纪,培养高素质营销人才

随着二十一世纪知识经济时代的到来,中国加入世贸组织指日可待,新的机遇、新的挑战同时摆在企业面前。面对日益激烈的市场竞争和变化多端的市场需求,提高企业的经营实力,是企业的唯一选择。市场经济条件下,企业的经营业绩取决于营销管理能力的高低,最终取决于企业是否有一批理论扎实、经验丰富、思路开阔和踏实勤勉的高素质专业营销人才。培养高素质营销民为二十一世纪企业发展的当务之急。     

加快发展规模企业与名牌优势

随着经济体制改革力度加大,企业市场主体地位日趋明确。企业进入市场,关键在于优势的形成,缺乏优势将被竞争对手所淘汰。企业的优势培植靠什么?精明的企业家已经清楚地看到,优势是企业名牌产品和适度规模经济的叠加,加快发展规模企业已是摆在我们面前的紧迫而艰巨的任务。 1 发展规模企业是适应市场经济竞争的必然选择     

风险防控需“双优先”

由于在长期的发展过程中,房地产企业对风险防范的重视程度不足,全面风险管理概念没有建立起来,房地产企业的抗风险能力在严峻的市场环境下遭遇了空前的挑战.房企高投入、高回报、高风险的特性决定了企业在运作过程中会遇到经营层面、金融领域及政策变化等诸多不确定因素的影响.尤其在竞争日益激烈的房地产市场中,企业如果想避免被淘汰的命运,求得生存和发展,就不得不提高风险防控意识,加强风险防控工作和预防.