新时期大学生科技创新能力培养机制建设的思考与探索

培养大学生科技创新能力是新时期高校教育的重要环节,也是整个社会科学发展的重要基础。当前大学生课外科技创新活动中存在着组织管理和评价激励机制不够健全、场地和资金支持力度不够、师生参与积极性不高、成果转化难度大转化率低等问题,需要校院合力、部门联动、资源整合,建立健全科技创新活动工作及运作机制,建设一个完善的大学生课外科技创新活动体系,从而更好地发挥共青团服务学生成长成才的职能。     

从人力资源开发角度谈高校辅导员队伍的建设

教育部《关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》中明确提出,辅导员、班主任是高等学校教师队伍的重要组成部分,是高等学校从事德育工作、开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生健康成长的指导者和引路人。加强辅导员、班主任队伍建设是加强和改进大学生思想政治教育和维护高校稳定的重要组织保证和长效机制,对于全面贯彻落实党的教育方针,把大学生思想政治教育的各项任务落到     

论高校学生干部队伍的建设

高校学生干部队伍的建设,是高校推进素质教育,培养大学生综合素质的一项重要的工作。高校学生干部队伍建设的作用主要体现在四个方面:1.培养大学生为人民服务的思想;2.为良好的学风导向;3.培养大学生的管理能力;4.搞好学生管理工作。     

加快我国大学生管理法治化的研究

本文综合分析了大学生管理法治化的基本内涵和重点领域,比较了发达国家的大学生管理法治化模式,深入考查了目前我国高校大学生管理法治化的现状、问题与发展趋势,提出了加快我国高校大学生管理法治化的总体思路和若干建议。     

充分发挥企业党校的作用 为打造高素质企业管理人员队伍服务

面对企业管理人员教育培训工作呈现的灵活、开放、多元化等一系列新特征,作为企业管理人员教育培训的主渠道、主阵地的企业党校,必须适应企业发展战略和高素质管理人员队伍建设的需要,着眼于管理人员成长规律和党校教育规律,从满足企业管理人员成长的特点和需求出发,明确企业党校的角色定位,不断完善培训内容、创新培训模式、强化培训管理,才能更好地为造就高素质的企业管理人员队伍服务,才能实现企业党校持续、稳定、健康发展。     

用社会主义核心价值体系引领大学生精神成长

大学生肩负着建设有中国特色社会主义和实现中华民族伟大复兴的历史重任,他们的精神成长影响着国家和民族的未来。精神成长是对"如何做人"这一终极命题的思索与实践,是理性与非理性、心胸扩大过程与思想升华、个人目标与社会目标、精神健康与心理健康的统一。高校领导要重视学生精神成长,教师要积极配合大学生精神引导工作,还要开展让大多数学生真正受益的社团活动。用社会主义核心价值体系全面引领大学生精神成长。     

提高管理育人水平 增强高校思想政治教育实效

管理是强化教育的必要手段,思想政治教育必须与学校管理相配合,寓思想政治教育于管理之中。同时,管理中也要体现思想政治教育。管理育人是高校加强和改进大学生思想政治教育的重要途径,对大学生的思想政治教育发挥着重要功能。要贯彻对学生的德育要求,各级管理、服务部门和工作者要树立全员育人的意识,明确德育职责,不断提高管理水平。     

班级管理误区例谈

班级是学校教育教学的“基层单位”，是学生获取知识、交流思想、陶冶情操、形成良好的行为习惯和道德素质的主要场所。良好的班集体能产生一股巨大的教育力量，能激励学生在其中不断成长，成熟和成才。因此，有经验的班主任都十分注重班级建设。无庸置疑，经过多年的摸索、实践和总结，大多数班主任都具备了一定的系统、规范而又科学的管班经验。但是，我们也应该看到：在班级管理日常运转的过程中。在某一阶段的管理或对于某件事情的处理时，有的同志会自觉不自觉地违反教育常规，走进种种误区，在一定的时间范围内，错过了教育良机，造成…     

岩心分析数据库建设研究

目前,江汉油田岩心库房的管理模式已逐步走入正轨,实物扫描图像数据体还停留在扫描、刻盘、归档的阶段,远远没有发挥实物图像资料的作用,不能满足科研的需求及信息化时代的发展需要。岩心分析数据库的建设系统的研究正是基于岩心实物存放、管理和使用的实际情况,实现对岩心数据信息和岩心图像信息的一体化管理,为局域网用户提供岩心信息查询和岩心图像浏览服务。本系统采用:B/S模式下的三层体系结构和C/S模式结构,将Web技术和数据库理论相结合,使用目前流行的ASP、DELPHI和SQL Server技术作为开发工具进行系统开发。最终实现的系统集岩心数据管理、信息查询和岩心图像浏览功能为一体,实现了网络操作和信息交互。同时,该系统具有功能完备,界面友好,使用方便等特点。     

班级管理应渗透“企业经营”的思想

班级管理是对班主任工作能力和工作经验的一种考验和检测。如何提高班主任的工作效率,使学生得到全面的发展,是每位班主任都在思考的问题。本文结合企业经营思想对班级管理提出一些见解。     

实现大学生自我管理需要注意的几个问题

大学生的自我管理是大学生走向社会开展其他活动的基础。大学生自我管理能力缺失的主要特征是:心理问题难以调适,经济支配盲目随意,高度依赖教育管理。究其原因主要在于我国传统教育理念、模式和环节上没有形成对学生进行自我管理教育的体系,家庭教育中也缺乏对学生自我管理能力的培养。因此高校必须采取具体措施培养大学生的自我管理能力。     

培训服务“见微知著”

<正>培训服务讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上没有最好只有更好!重视培训项目的实施过程、培训效果以及培训反馈成为培训中心的重中之重。培训项目的顺利运作离不开项目长、班主任这一团队的精细化管理,同时不能忽视培训后勤服务人员的辛勤劳动。培训项目的后勤服务工作以"精细"二字为引线,贯穿在培训项目的全程管理中。有了后勤人员认真、严谨、一丝不苟的服务工     

畅捷通启动“互联网+管理,我爱小微企业”行动

<正>IDG讯从5月20日开始,畅捷通以推动小微企业与互联网深度融合、强化小微企业信息化发展为主旨的"互联网+管理,小微企业扶持行动"在京正式启动。特别是2015年4月打造"1+4"小微企业管理服务,依托成熟的"云+端"应用模式,将畅捷通工作圈、客户管家、会计家园、服务社区4个云应用与畅捷通T+有机结合,实现小微企业管理与互联网的深度对接。     

企业管理服务观探析

从管理的本质是服务、提高管理效率需要服务、管理效果在于服务3个方面，论述了企业管理中的管理与服务的关系；从服务意识是管理服务的前提，工作作风是管理服务的基础，意识、作风、服务的有机统一与相互作用3个方面阐述了管理服务与工作作风的关系；在分析了一油气田企业两级机关工作作风上的制度本位、趋权轻责、推诿扯皮、无为虚为等4大问题的基础上，提出了坚持软硬两手抓、树立新型管理服务观念、充分发挥管理服务典型的榜样作用以及建立新型管理服务机制等4个方面的对策。     

企业内控建设系列之三集团管控:收放应循四原则

长期以来,如何有效对下属成员企业进行管理和控制的问题,经常困扰着企业集团总部的管理层.这实际上是企业集团总部选择什么样的集权、分权模式,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题.我国企业集团的成长历史比较短,对于大多数企业集团来说,在管控理论与实践上还不够成熟,在企业快速成长的过程中,管控问题逐渐显现出来.     

天然气净化厂能耗计算管理系统设计

化工能耗计算及分析一直是化工企业复杂且重要的一项管理工作。针对能耗计算管理中效率低、数据调取难、智能化程度低以及报表管理复杂等问题,通过需求分析,系统环境、功能模块、数据库及软件功能的设计,采用B/S模式及C/S模式,建立了能耗计算管理系统,通过信息化手段加强能耗管理及分析工作。该系统规范了能耗基础数据的计算分析方式,提高了化工企业能耗管理水平,从整体上提高了生产工作效率。     

师者身教胜于言教 学者欣然不令而行──我做班主任工作的体会

多年来的工作实践使我体会到，搞好班级工作的要素很多，其中身教胜于言教，是激励学生团结奋进，积极向上，德智体全面发展的要害所在。班主任是一班之主，他在学校生活中，和学生接触最多，其一言一行都会给学生留下深刻的印象，从而对学生的学习生活、思想行为、道德品质产生潜移默化的影响。我曾作过这样的问卷调查：在你成长过程中，你认为给你印象最深、影响最大的是谁？绝大多数同学的回答是班主任。这就使我更加深刻地认识到班主任在学生中的重要地位和作用，从而促使我进一步探讨做班主任工作的有效途径和措施。经过学习认识到，班…     

班级德育须用“情”

作为班主任 ,要管理好班级 ,对学生进行有效的教育 ,班主任应具备的情愫和运用情感的力量施教是关键。     

不在几个“S”,关键在是否动“真刀真枪”

<正>读了贵刊2015年第14期杂志的封面文章《改革成就牛企》,我头脑中立刻闪现出这样的观点:企业无论改革还是管理,不在几个"S",关键在于是否动"真刀真枪"。如果真的动了"真刀真枪",不一定非得6个S,可能5个S、4个S就会收到实效。如果搞"花拳绣腿",不要说6个S,7个S、8个S以至更多的S,都可能不管事。这样说,并不是要否定山东销售实施6S改革和管理成就"牛企"的巨大成果,恰恰是对山东销售6S管理成果的大加"点赞"。无论是6S中的清扫、清洁,还是安全,哪家企业不是天天月月年年在强调,为什么效果不佳呢?更不要     

流程再造集中管控的关键

<正>财务共享服务模式已经被公认为国内外企业集团财务管理领域的"最佳实践",越来越成为企业财务管理领域的潮流。近年来,财政部、国资委等国家部门也在各种场合、文件中鼓励各中央企业探索利用信息技术逐步建立财务共享服务中心。财务共享服务,是以变革推动的财务领域的管理模式创新,是对传统财务管理模式的深层次变革和调整。业务流程、组织与人员、信息技术是财务共享服务模式不可或