地勘单位加快企业化进程的探讨

加快地勘单位企业化进程是深化改革、实现国务院关于地勘队伍逐步经营化管理的必由之路。本文就地勘单位加快企业化进程的可行性、必然性,如何实现企业化进行了深入的探讨。     

地勘企业管理创新的几点看法

在计划经济体制下,传统的企业管理很少关注生产要素的使用效率,采用粗放式管理,这种方式在市场经济新形势下已经不适应企业的发展,作为国企的地勘企业要发展壮大,必须进行管理创新,而引进市场竞争机制,严格控制成本,不断提高管理的科技含量是地勘企业管理创新的三大环节。只有认真做好三个环节中的各项工作,才能使地勘企业良性发展,进而做强做大。     

我国财政政策对地勘单位改革影响探析

我国地勘单位改革是在分税制改革、国库统一收付制度推广和实施地勘单位改革优惠政策的财政政策环境中开始的。十余年来,这些财政政策积极推进地勘单位的属地化和企业化改革进程,地勘单位改革取得了初步成效。目前,地勘单位仍然面临着事业企业不分,省级公益性地质调查队伍经费不足和地勘单位预算管理不到位等问题,因此,必须采取措施,继续落实国家财政优惠政策,加快地勘单位企业化改革步伐,充实省级公益地质调查队伍经费和加快地勘单位的预算改革。      

市场经济体制下地勘单位安全管理的探讨

市场经济体制下地勘单位安全管理的探讨刘升平（陕西省第六地质队安卫科临潼７１０６１１）市场经济体制的不断完善，现代企业制度改革的深化，赋予现代安全管理新的内容和活力。特别是在实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全管理新体制下，地勘单位的安...     

论市场经济条件下地勘企业的经营管理

针对地勘单位的现状和发展趋势,结合自己的管理实践,提出了地勘企业经营管理的基本原则和目标;建立了地勘企业在市场经济条件下的生产函数,分析了生产函数中各个量对 Ｑ（ 生产） 的影响; 并由此得出地勘企业最佳生产值的设计方案和加强经营管理的几点建议。     

浅谈地勘单位企业化

地勘单位是从事地质勘查工作的事业单位，1999年起实行属地化管理。国家体制改革中明确地勘单位事企分开的改革方向，今后的事业属性必将改为企业，建立现代企业管理制度。     

刍议地勘经济与区域经济一体化

地勘经济是区域经济的一个有机组分成部分，大力推进地勘经济与区域经济一体化进程，是地勘单位属地化后管理体制深层次改革的必然选择。     

关于地勘单位有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代化制度、提高管理水平有着十分重要的意义。该文对全面预算管理的内涵和特点、全面预算管理在地勘单位中实施的现实意义和必要性、如何编制全面预算以及实施的步骤等内容进行了多角度阐述,使全面预算管理的几个环节相互配合,更加科学、有效地推动地勘单位全面预算的管理进程。     

新形势下地勘单位的标准化工作探讨

在现代企业制度下，地勘单位如何认识企业标准化工作，是一个值得探讨的问题。阐述了标准化工作在现化企业发展中的重要作用，从标准化管理体系的优点、技术标准在增强企业核心竞争力方面的作用，及现代企业制度下的地勘单位必须重视技术创新与管理创新等方面进行有益的探讨。     

浅谈地勘施工企业质量成本的核算与控制

针对地勘施工企业质量和成本管理现状，论述开展质量成本管理的必要性及质量成本管理的方法、步骤和原则。     

浅谈地勘单位工程项目管理的问题及对策

在市场经济的大潮中,每个地勘单位都会遇到一个又一个具体的工程项目,这些项目联系着能否按期竣工、质量的优劣、经营目标的实现、单位形象的树立等一系列重要工作,直接关系着地勘单位的成败甚至生存,特别是地勘单位由事业体制向企业体制转变的过程中,项目管理显得尤为重要。１　项目管理的内涵项目管理是指工勘施工企业（以下简称企业）运用系统工程的观点理论和方法,对所承包的工程项目实行全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理,这是国际上通行的成熟的先进经验。项目管理是企业管理的重要组成部分…     

地勘单位经济可持续发展对策

结合正在进行的陕西省地勘单位体制改革工作,分析制约地勘单位经济可持续发展的因素,在思想认识、制度建设、实施过程等方面提出地勘单位实现经济可持续发展的基本对策.     

转变地勘经济增长方式,提高地勘经济增长质量

首先对地勘经济增长方式与地勘经济增长质量的概念进行了论述,针对地勘经济增长过程中存在的问题,提出了只有转变经济增长方式,才能提高经济增长质量,才能促进地勘经济稳定增长的思路。     

内蒙古地勘企业绩效评价考核研究

绩效考核是国有地勘单位一项综合管理制度。内蒙古地勘单位改革后,实施"一套人马、两块牌子"的事企运行体系,针对改革后兼有国有企业的经营管理机制,国土资源厅实施对地勘单位进行考核的管理模式。由于内蒙古地勘企业运行体系的特殊性,地勘系统的绩效考核评价也在不断修改和完善,本文通过总结地勘企业历年的考核经验,结合目前的地勘企业绩效考核方案,对内蒙古地勘企业绩效考核评价进行整体研究,从内蒙古地勘企业的实际出发,采用财务指标与非财务指标相结合,严格选取绩效考核指标,将经营目标指标与修正指标相结合,建立了完善的考核指标体系,使得考核制度更系统完整的体现地勘企业的经营状况、发展潜力;最后,为了保障地勘企业绩效考核顺利实施,提出了绩效考核实施的保障措施。     

地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急,在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持的四个导向.     

深化国有地勘单位企业化改革的思考

当前,一部分国有地勘单位企业化改革方向不可逆转。深化国有地勘单位企业化改革,既要遵循国有地勘单位改革与发展的历史规律,包括采取"试错法"的基本改革方法,选择"渐进式"的基本改革路径,遵循"自适应"的基本改革制度等。又要立足国有地勘单位改革与发展的现实困境,包括历史包袱沉重、经济基础薄弱、区域发展不平衡等。核心要加强顶层设计,解决国有地勘单位企业化改革深层次矛盾和源头性问题;关键要作出制度安排,解决国有地勘单位企业化改革适应社会化大生产和发展地勘市场经济的实质要求;重点要出台现实举措,解决国有地勘单位企业化改革自身发展理念、政府作用定位等内容。     

浅析地勘系统施工改制的难点和策略

地勘施工企业的改制是地勘系统改革的难点,从地勘施工业的特点分析了地勘施工企业的难点,提出了改制对策,具有较强的实用性.     

基于工作流的地勘项目管理系统设计与实现

为实现省级地勘项目建设的全生命周期管理，从工作流的角度，采用Activiti工作流引擎、微服务等技术，设计包含地勘项目全生命周期管理、地勘项目“一张图”、地勘数据管理与维护、消息中心、系统管理与维护五大功能模块的地勘项目管理系统。该系统的应用可提升地勘项目的信息化管理水平。     

资本化与商业性地质勘查

本文从资本化地勘企业制度出发，探讨了商业性地质勘查的发展需要资本化运作，地勘企业如何通过市场来调整自己的资本结构以增强在市场中的竞争力，并指出地勘单位企业化改制的关键在于资本化地勘企业制度。     

浅析我国商业性地勘企业上市融资的必要性

随着我国国民经济的快速发展,国内资源保障能力不足问题已经显现.在我国现有地勘工作体制下,加快商业性地勘多渠道投入,是提高资源保障能力有效路径之一.商业性地勘的工作特点,决定了资金投入的大量性、长期性.目前,我国现有的融资方式制约了商业性地勘企业对投入资金的需要.为破解小型地勘企业融资难问题,我国有必要推出矿业板,这对于我们国家、我国整个矿业行业以及地勘企业,都具有积极意义.