略谈“成本工程”

国外有两个与设计工作关系密切的“新”学科,一个叫“成本工程”(Cost Engineering),另一个叫“项目工程”(Project Engi-neering)。前者相当于国内的设计概预算工作;后者相当于国内的设计管理和工程项目管理工作。     

抢建“八三工程”

正我国第一条区域性长距离、大口径的庆抚输油管道是东北八三起步工程。上海电厂1969年因无煤烧要停电,国务院生产组袁宝华找到康世恩问:怎么办?当时正好有一艘运往南京炼油厂的油船停泊在吴淞口,不得已,康世恩只好忍痛同意将那船油让上海电厂烧掉。文革仍在继续,工业生产面临的形势极其严峻,许     

工会抓好“工程”才有“力”

充分发挥工会组织在企业和谐发展中的作用,是企业持续协调发展的需要,更是工会自身发展的需要.     

浅谈“绿色照明工程”

文章介绍了河南油田设计院在贯彻实施“中国绿色照明工程”的过程中，近几年来所取得的初步成效，并指出作为设计部门应积极推广应用高效照明器具，充分发挥设计节能的龙头作用。     

向“698515”工程迈进

2014年下半年以来,伴随着国际油价的持续下跌,国内成品油销售企业的营利能力受到严峻考验.然而,中国石油黑龙江销售公司按照有质量有效益可持续发展方针,进一步转变作风,深化改革,使企业实现了平稳健康发展.2014年,销售成品油439.28万吨,实现考核利润4.15亿元,完成计划126％.经统计,2015年1-4月,黑龙江销售公司完成成品油销售146.77万吨,同比增加9.58万吨.市场份额85.3％,比2014年提高1.8个百分点.在业绩面前,黑龙江销售总结经验做法,正视自身不足,未来将从五个方面实施完成“698515”工程.     

“工程抗震”专栏序言

中国是蒙受地震灾害最深重的国家之一,地震灾害记录古已有之。据史料载,1556年1月23日陕西华县八级大地震死亡83万人以上。当代地震灾害同样惊心动魄,如1976年7月28日发生在唐山的7.8级地震,死亡人数达24.2万。 1988年11月5日、6日在不到30个小时的时间里,云南、青海连续发生了三次7级以上强震,表明中国大陆已进入第5个地震活跃期,预示今后10年中国大陆将处于中强地震连发的时期。在当今世界地震预报技术尚未达到准确实用阶段的状况下,震害预防更显得尤     

“五大工程”建和谐

通过实施“五大工程”,中国石油西北销售公司迈出了建设和谐企业的实践步伐。     

江汉工程尝鲜“借鸡生蛋”

江汉石油工程公司通过租赁业主钻机设备并提供配套服务，实现了市场影响力和占有率的扩大。     

漯河天然气工程“点火”

近日，内陆特区漯河市天然气利用工程点火仪式在文萃江南举行，标志着该市天然气利用工程已进入了一个新的发展阶段。漯河市天然气利用工程是西气东输工程的组成部分，总投资1．2亿元，于2003年10月全面开工。工程计划至2005年达到年供气2000万立方米，发展居民用户2．5万户，至2008年供气5000万立方米，发展居民用户7万户的规模，市区气化率达70％以上。     

石油人的“天使工程”

中国石油天然气集团公司对口新疆定点扶贫县共计6个，这些国家级贫困县的卫生事业相时落后，一间偏房、一个药箱、一个药柜和一张桌子就是一个卫生院，每遇病痛疾苦，当地百姓常常是“小病拖，大病扛”，根本谈不上基本的医疗保障。当地群众看病难，因病致贫、因病返贫的现象曾很普遍。     

中国石油学会举办“反应工程、系统工程、电子计算机”与“炼油化学反应工程”学习班

中国石油学会科普工作委员会邀请上海化工学院与河北工学院举办的“反应工程、系统工程、电子计算机”与“炼油化学反应工程”学习班,经过一个多月的学习,已分别于一九八○年七月三日和七月十二日结业,并向学员发了结业证书。     

依托“五小工程”营造“五种文化”

近年来,中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂党委,针对油田开发中后期所遇到的储量接替难、老区稳产难、成本控制难“三大困难”,给采油厂生产经营和员工思想观念带来的新挑战,不断探索新形势下加强基层班站建设与管理的新内容、新形式、新载体、新办法,形成了以建设“五小工程”为依托,以营造“五种文化”为凝聚的基层班站文化建设新格局,为建设和谐矿区注入了鲜活的文化力,增添了基层文化持久的生命力。以“小伙房”建设为纽带,营造“班站情感文化”“小伙房”建设是搞好“五小工程”、营造“五种文化”的前提基础。其核心理念是:员工互助互…     

石化工程招投标“四大软肋”

施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理,缺乏科学性和先进性;材料价格管理方法落后,材科采购、储存量计算不科学,不能很好地掌握采购时机,由于建筑市场目前还比较混乱,材料采购价格失真,不法分子从中渔利,使得占建安工程成本60%～70%的材料费用失去控制;施工组织方面,多数施工企业还一直沿用老办法,现有的人、财,物没能得到合理配置与利用,造成大量浪费,从而导致工程造价提高;施工单位从自身利益出发,通过设计变更,增加工程量或追求较高利润.这些都是现阶段我国工程建设过程中容易出现的"软肋",如何才能在一项工程的各个阶段都把好关口,使工程造价物有所值?本文将为您一一详解.     

打造石油工程西南“铁军”

石油工程西南公司将落实好石油工程技术服务的发展定位和要求,坚持建设西南石油工程“铁军”,努力打造一批“王牌”队伍,为中国石化的油气资源战略发展作出贡献。     

工程招标不容“轮流坐庄”

"今天,我请了几位老板一起去参加某工程招标,他们都挺捧场,在我的安排下,他们的报价分别为35万、34.5万,34.3万,最后我是以34万中标的,我们经常相互关照,今天我中,明天他中,有生意大家做嘛."     

海油工程有个“国字号”

<正>弘扬工匠精神,“刘海林技能大师工作室”成为了国内海洋石油行业首个国家级技能大师工作室。2023年11月,人力资源和社会保障部公布最新一批国家级技能大师工作室名单。中国海油海洋石油工程股份有限公司（以下简称海油工程）“刘海林技能大师工作室”成功入选,成为国内海洋石油行业首个国家级技能大师工作室。     

浙江省建设“工业自动化工程试验基地”

为了适应浙江省经济快速发展的需要,加速用自动化技术和微电子技术改造传统产业,尽快提高全省中小型传统产业的自动化水平,浙江省科委、省计经委、省财政厅于1992年初联合发文,决定建设“浙江省工业自动化工程试验基地”。基地建设任务由杭州自动化技术研究院承担。