如何抓好基层区队培训

通过分析基层区队培训现状,有针对性地提出了一些改进意见和措施。     

要搞好基层区队建设

基层区队作为企业最基本的组成单位,其建设的好与坏,将直接影响到企业整体素质的高与低。因此,搞好基层区队建设是提高企业整体素质,促进企业健康快速持续发展的必由之路。 一、把树立崇高的企业精神引入基层区队领导班子建设中 企业精神作为企业绝大多数     

关于生产矿井区队建设的调查

介绍了对陕西省澄合、蒲白、铜川、黄陵矿区和彬县煤炭公司所属的5个生产矿井区队班组建设的调查情况,并对调查结果进行了分析和评价.     

煤矿企业基层区队安全管理体系建设

煤炭行业是我国的高危行业,因此安全是整个行业的重中之重,基层区队是煤矿企业组成的基本单位,将每个基层区队的安全管理体系集中起来,即构成了整个煤矿企业的管理大体系.在安全管理上对煤矿基层区队提出了几点建议,并结合基层区队的实际情况,促使区队在安全管理上进一步改进、细化和系统化,进而形成本质安全型基层区队.     

突出特点 加强培育 区队建设色彩纷呈

山东泰山能源公司翟镇煤矿把企业文化建设与生产经营实际结合起来,根据不同专业特点加强引导培育,深入开展好企业文化建设活动.     

加强矿井防治水队伍建设 促进安全生产

针对煤炭企业防治水队伍存在的一些问题。提出了加强队伍建设的几点建议。     

加强煤矿企业区队建设不断造就高素质区队长

区队是煤矿企业的基层组织,区队长是煤矿安全生产、经营管理的一线指挥与组织者。优秀的区队长应具备较高的思想政治道德素质,一定的文化、专业素质,较好的身体素质;同时,应具备学习能力、组织领导能力、决策能力、安全生产及经营管理能力、知人善任能力、外交协调能力、自我控制与约束能力和应变能力。     

对煤矿区队班组长队伍建设存在问题的分析

针对煤矿企业区队班组长队伍建设存在的一些问题,本文进行了深入的分析,提出了针对性应对措施,为提升煤矿基层安全管理水平,预防和减少生产安全事故,具有借鉴意义。     

区队班组长队伍的调查与分析

为充分发挥班组长兵头将尾的积极性和创造性,结合目前班组建设中存在的问题,提出提高班组长素质和管理能力,增强企业"细胞"活力,加强安全基础管理等有效措施.     

基层区队安全生产管理浅析

该文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性,并论述了做好区队安全管理的几个方面,即树立"安全第一,预防为主"的指导思想;制定落实安全管理目标;制定和严格执行区队安全管理规章制度;制定和完善各项安全技术规范;抓好职工安全教育工作。     

因势利导加强区队成本管控

阐述了区队在煤矿企业成本管理的重要性,并针对区队成本管理的特点提出了加强区队成本管控的相关措施。     

加强区队机械化、智能化建设的研究与实施

通过实行创新管理理念、改变管理思路、加大对生产机械化的研究,实现区队机械化、智能化的建设,从而促进区队科学发展的目的。     

扎实推进“自主管理型区队”建设努力打造本质安全型矿井

田庄煤矿以"合理授权机制、绩效考评机制、素质拓展机制、监狱保障机制、淘汰退出制"为支撑,推动"自主管理型区队"建设,构建安全管理的新格局,为建设长治久安的本质安全型矿井迈出了实质性步伐。     

如何加强煤矿安全监察机构的职能建设与队伍建设

针对煤矿安全监察机构在新形势下如何加强职能建设和队伍建设提出了观点,对搞好煤矿安全监察工作有积极的借鉴作用。     

实践与探索基层区队工会主席直选制

企业在加快转变经济发展方式,实施“十二五”规划的进程中,面对产业结构调整,构建和谐劳动关系和实现职工与企业“共赢”等新情况和新问题产生时。如何全面贯彻落实党的十八大精神,更好地坚持党的全心全意依靠工人阶级方针,通过全面加强“两个普遍”建设,真正实现工会“组织起来,切实维权”的工作目标,     

加强设备管理 加快矿井建设

本文论述煤炭建井系统设备管理的特点,认为提高施工设备机械化是管理工作的重要方面,以及对设备维修、改造、更新的意见。     

煤矿企业的区队建设管理

煤矿企业中管理好区队,建设难度较大,按照管理要管主要矛盾的理论,主要是解决好三方面的问题:一是要加大教育培训力度,来提高员工素质的问题.二是要用良好的绩效考核办法,解决好班组长、跟班队长高效作为的问题.三是要在严格的管理制度和人性化管理之间找到平衡的问题.通过逐步加强这些方面的管理.区队建设的管理更为严格合理,发挥较强的效力.     

煤矿安全生产与区队班组建设

班组是企业的细胞,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设,就是要激活细胞,为企业和谐发展保驾护航,实现企业发展目标。     

浅谈区队安全质量标准化建设

标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是提高企业核心竞争力的关键,要加强领导,摆正安全质量标准化与生产的关系,通过提高全员的安全技术素质实现个体作业行为的规范化.