供电企业安全文化的探讨

“企业安全文化”是一种新颖的安全管理思路。它的功能在于增强企业内部的凝聚力,塑造良好的企业形象,提高职工的综合素质,正确处理好国家、企业与个人三者的利益关系,提高职工的安全自我保护意识,不断提高管理水平,增强企业在市场经济条件下的竞争能力和自我发展能力,促进企业发展,保证职工生命安全及企业财产的增值。供电企业安全文化的内涵是要求企业通过安全生产来实现职工的价值。我们用它激发职工积极向上的精神,促进企业形成一个讲文明、守纪律、重安全、求效益的文化氛围,培养职工的安全行为,提高企业的整体安全素质,改…     

“根”深“叶”茂筑安全——关于打造安全文化“软实力”,夯实安全生产“基柱”的新思考

安全生产是供电企业的核心“根基”,也是电网企业的命脉,企业的生存和发展必须要有安全生产做保证。围绕做规范操作“机器人”、查找安全隐患＂啄木鸟＂的活动,强化安全生产文化,确保企业安全与生产相结合;而班组在安全生产中遇到的难点和困惑,     

用文化的力量领航安全管理--大唐广西分公司安全文化建设初探

安全生产是企业的头等大事,是企业生存发展的基本要求。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天,突出强化安全文化建设,是确保企业持久安全的最重要因素。大唐广西分公司积极探索,把安全文化建设作为企业文化建设的切入点和突破口,唱响企业安全文化主旋律,着重从“观念、制度、行为”三个层而,内化于心、固化于制、外化于行,将安全文化融入和渗透到企业生产经营活动的全过程,确保了企业的安全健康持续发展。     

安全工作中的十忌

安全工作是企业永恒的基础工作,各级领导和全体职工一定要将其作为重要工作来做。笔者认为要搞好安全工作,必须克服十忌: (1)忌“事故难免”论。有人说“常在河边走,哪有不湿鞋”,我们供电企业是一个特殊企业,面宽、点多、人散,哪有不出一点问题的。这种观点     

怎样开展好班组安全活动

安全是电力企业正常生产经营的基础和前提,安全生产是企业生存、发展、壮大和保障社会稳定的头等大事。班组每周一次的“安全活动”是企业安全生产工作的一种重要形式,是班组日常工作的重要组成部分,并经实践证明是电力企业保证安全生产的行之有效的方法之一。因此,搞好班组的安全活动具有重要意义。怎样开展好班组安全活动？笔者认为有必要做好以下几项工作。     

电力企业安全文化建设探索

企业文化作为企业发展的核心价值观,对企业管理和发展的重要性在世界已达成共识,是一个企业健康快速发展的精神基石.对于电力企业而言,安全是永恒的主题,因此电力企业的企业文化建设必须紧紧围绕安全开展,将安全文化融入企业核心管理理念中,通过意识形态的传播使职工时刻树立“安全第一”的理念,通过企业文化建设的积极作用构筑坚强智能电网.     

加强农电安全管理 杜绝“三违”现象发生

在电力行业中违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违”现象,是电力安全管理中不安全行为的通称。“三违”是目前县级供电企业安全管理中经常遇到的一个棘手问题,也是企业管理中急需解决的一个问题,是企业管理者必须认真对待和思考的问题。认真分析“三违”的成因和危害,减少和杜绝“三违”现象的发生,是实现县级供电企业安全生产长治久安和提高企业经济效益的过程中必须给予高度重视和严肃对待的问题。     

试述供电企业资金安全风险乃防范对策

资金是企业资产中流动性最强、控制风险最高的一种资产,最容易被挪用和侵吞。保障资金安全,是内部控制的重要目标之一。加强以内部控制为主要内容的制度体系建设,是构筑企业可持续发展的“防火墙”,是确保企业资金安全、完整的根本保障。     

警惕安全“蝴蝶效应”

安全生产对企业生存和发展至关重要,关键是要防微杜渐,保持清醒的头脑和认识,从小事抓起,从细枝末节抓起,全面建立“习惯性遵章”的安全文化和安全机制。     

县公司＂三集五大＂体系下安全生产工作的思考

安全生产是供电企业永恒的主题,是企业发展的基石。“三集五大”体系实施后,如何在变革后的组织架构下充分发挥安全监督体系和安全保障体系的职能作用,是县供电企业面临的新课题、新挑战。     

水电施工安全生产的探讨

在传统的水电施工企业中，完成施工生产中心任务是企业生存发展的基础，只重进度，忽视安全的现象较为普遍。今天随着时代的发展，社会的进步，企业的观念也在发生着巨大的变化，“安全就是效益”、“安全连着企业形象”、“以人为本”的思想在水电行业的作用越来越突出，“处处关注人、处处关注人的安全”尤星星之火呈燎原之势。在抓好工程施工安全管理方面，企业间相互借鉴其他企业的宝贵经验，形成一定基础的安全生产文化是非常必要的。     

创“一流”风电企业促安全文明生产

介绍了朱日和风电场创“安全文明生产双达标”工作经验及采取的主要措施，实现“双达标”是强化企业管理，促进企业健康发展的根本保证。     

警惕安全“蝴蝶效应”

安全生产对企业生存和发展至关重要，关键是要防微杜渐，保持清醒的头脑和认识，从小事抓起，从细枝末节抓起，全面建立“习惯性遵章”的安全文化和安全机制。     

供电企业安全文化建设探讨

1 把握内涵,正确定位,高度重视安全文化建设 安全文化是员工在生产实践中,经过长期积累,不断总结、提炼形成的由决策层倡导,为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则;是企业发展战略在安全上的重要组成部分,是企业文化发展战略的子战略,是企业在安全生产管理上的纲领性宣言;是对生命价值、生命权利和社会责任高度认知的具体体现,主要包含安全价值观、安全行为准则、工作作风、安全形象等内容。     

打造“四零保安全”特色安全文化的探索与实践

国电靖远发电有限公司结合现代安全管理理论“事故致因因素”——人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷,以预防、控制事故为出发点,在多年的生产实践中形成了“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能”企业文化,逐步形成了“环境设施零危险,人员操作零违章,设备状况零缺陷,安全管理零漏洞,实现安全零事故”的“四零保安全”特色安全文化.通过对特色安全文化的解析,展示了其形成发展过程及本质内涵.     

工作票“三种人”队伍建设是电力安全生产的基石

“安全第一,预防为主”是供电企业始终坚持的方针。多年来,各供电企业在完善制度、强化监管、落实责任等方面不断深化和巩固,取得了很多成效,电力生产事故得到了有效控制。纵观这些年来的电力安全生产工作,成效是显著的,但习惯性违章仍时有发生,电力生产事故仍难于杜绝。其中一个重要原因就是工作票“三种人”——工作负责人、工作票签发人、工作许可人的责任缺失、管理缺失。这也是众多供电企业安全生产的软肋。     

供电企业班组安全建设能力提升探索

安全生产是企业发展的“生命线”,基层班组是保障安全的“落脚点”。通过分析当前供电企业班组安全管理上存在的薄弱环节,探讨如何通过多种扎实有效的举措促进班组安全建设与专业管理深度融合,进一步强化班组人员安全意识和安全履职能力,切实提升班组安全承载力和安全管控能力,推动安全核心能力的有效提升,为供电企业高质量发展提供安全保障和队伍保障。     

怎样才能使安全生产警钟长鸣--以人为本促进安全生产上水平

现代管理的一个重要思想是将人的因素放在第一位,即在企业内部不同层面上下衔接形成一条“以人为本”的管理链。因为,在生产经营活动中,造成不安全的是人,保证安全也靠人。人既是管理者,又是被管理者。每个人都处在一定的管理层次上,既管理他人,又被他人所管理。安全生产中的每一项操作和作业都是靠人来实现的,预防事故最关健的要素还是“人”,人是现代企业安全管理的主体。为此,本文倡导“以人为本”的安全管理理念,认为“以人为本”可以促进、提高安全生产上水平。     

倡导企业安全文化提高企业安全水平

安全生产是企业取得经济效益的基础,安全文化是人的意识在安全方面的反映.企业安全文化就是企业借助于既定的安全生产目标,增强企业员工的安全凝聚力、向心力、持久力,将企业的各种力量统一于既发展企业,又体现人的价值观念,尊重人的生命,保护人的健康的文化.     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。