抓住关键搞创先 实实在在谋发展

<正>创建国内先进水平供电局,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。作为云南电网公司创先工作的试点单位,红河供电局以作风建设提升工作质量,用创先工作提升运营水平,抓住安全生产、电网建设、营销服务等创先工作的关键领域;按照省公司的统一部署,加强组织领导,创先工作取得了阶段性的成效。     

“三好”创先 追求卓越——广西桂林供电局创建先进水平供电局侧记

“我们要抓好班组管理与建设和创先工作的融合,人人都要立足岗位为创先工作出力,不断提高检修质量与效率,缩短设备的停电时间,提高电网的供电可靠率。”桂林供电局检修一班班长彭彦军在该局“我在创先中的作为”演讲活动中讲出了对创建先进水平供电局工作开展以来最为深刻的感受。     

“三个一”培训模式力促员工提高技能水平——广西桂林供电局教育培训工作纪实

为了切实提高员工的技能水平,创先和创新工作方式和方法,从今年7月开始,桂林供电局变电管理所制定了＂三个一＂培训模式,即＂每天一道题、每周一堂课、每月一小结＂,并认真组织开展,有效地促进了安全生产工作。＂每天一道题＂解决热点难点问题该所各班组根据确定的主题,     

对标找差距 全力抓创先

<正>创先工作是一项复杂的系统工程,为此,楚雄供电局做了大量工作,取得了一定成绩。但是,通过与深圳供电局的创先成果对比,在亲身感受了什么是国内先进水平,增强了创先信心的同时,倍感楚雄供电局与国内先进水平的差距。面对差距,只有老老实实地找出自身的不足和差     

创新管理模式抓落实促创先

正今年年初在云南电网公司工作会议上,陈允鹏董事长对创先工作如何推进作了详细的阐述,对2014年创先工作提出了具体要求。玉溪供电局围绕"抓落实、严管控、求实效",进一步细化、量化,制定目标、指标、关键举措和行动计划,通过管理创新强化过程管控,全力提升企业管理水平,向国内领先供电局的目标奋力迈进。依靠创先把握发展主动权按照公司全面创先工作部署,玉溪供电局把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",实现局部创先到全面创先的转     

桂林供电局信息化创先策略探讨

桂林供宅局以创建国内先进水平供电局为契机,将信息化建设列为创先四大重点突破方向之一。通过对桂林供电局信息化现状进行深入分析,提出了信息化创先工作目标．指导思想．工作思路及今后建设重点,着重探讨了建设管理信息大区．生产控制大区两大企业级数据中心及数据交换平台,最终建立企业级信息一体化支持体系的信息化创先策路。     

创先工作在供电企业基层班组中的实践--立足创先“标杆班组”带动班组创先结硕果

一、钦州供电局基层班组创先实践工作现状〈br〉 钦州供电局目前共有生产、营销、综合、仓储班组35个。从创先工作调研中了解到,一方面,钦州局虽然编制了创先工作实施方案、专业部门创先和重点工作计划,但二层机构和班组却无支撑上一级创先工作计划,创先工作无法有序地落地到二层机构和基层一线班组,出现创先工作“以会传会、以文传文”的“真空地带”,创先实际上难与基层“接地气”。     

唯创先，不止步——广西南宁供电局创建国内先进水平供电局侧记

今年是南宁供电局创建国内先进水平供电局的第三个年头。经过两年的探索与实践,以“13579”工作思路为着力点,在企业经济实力相对薄弱、各种条件十分有限的情况下,该局走出了一条以“提高供电可靠率”总抓手为切入点及主线的创先之路,各项工作都取得了明显成效。     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

强化创先工作机制 扎实推进创先工作

<正>一、公司创先工作取得了初步成效——形成体系有成效。2008年南方电网公司工作会上作出了开展创建国内先进水平供电局工作的重大部署,公司高度重视、迅速行动,于2008年5月启动了创先工作,明确把创先工作作为     

＂头脑风暴＂攻关营销创先课题

为促进第三方客户满意度工作的全面提升和改进,柳州供电局以创先为契机,成立营销创先课题攻关小组,开展营销短板提升专项课题攻关工作。     

桂林供电局求实创新 多措施打造优质服务品牌

＂感谢桂林供电局今年为我厂提供可靠持续供电,提供节能降耗、科学用电等方面的‘保姆式’优质服务＂12月10日,兴安海螺水泥厂在桂林供电局2010年大客户联谊会上对该局为其提供的优质服务表示感谢,并对桂供＂以客户为中心＂的创先理念表示赞同。2010年,桂供在广西电网公司和桂林市委、市政府的领导下,     

着力构建以客户为中心的营销服务文化

自开展创先工作以来,玉溪供电局推进以客户为中心营销服务文化在营销各领域的渗透与实践,以服务文化建设为载体,以信息化为手段,认真实施客户服务专题方案;有效整合创先工作与组织绩效管理,将创先与日常工作紧密结合,以指标管理驱动牵引企业绩效上台阶,全面推进创先向纵深发展。     

贺州供电局：创建先进班组 推进创先工作

广西电网公司贺州供电局认真贯彻落实上级工作部署,精心筹划,不断丰富和发展创先内涵,以更加务实的精神推进创先工作。     

广西北海供电局：调度监控班借『创先』减少客户停电时间

自广西电网公司提出“创先”以来,北海供电局的调度监控员工们就一直不断地摸索,不断地思考究竟应该怎样创先。那就是：立足于本职工作,只要时刻谨记以客户为中心,从服务客户的角度出发,提高客户满意度,就能不断发现自己工作中的不足,然后加以改进,这就是创先。     

“颗粒归仓行动”风雨无阻

2013年12月14日,南宁供电局创先青年骨干班开展了以“颗粒归仓行动”为主题的社会实践活动,创先班青年们迎着风雨圆满地完成了催费贴单、欠费停复电等工作任务。     

围绕创先目标推进“一体化”

<正>深入开展县级供电企业基础管理达标工作是供电局创先工作在县级供电企业的延伸和具体体现。目前,玉溪供电局正以"达标创优"工作为"创先"载体,紧紧围绕达标优秀企业14个专题,全面分析,突出重点,建立绩效考核机制,以"一体化"提升玉溪电网县级供电企业基础管理水平。     

创先让“小班组”成就“大跨越”

2013年4月28日,广西电网公司召开了全面推进创先工作大会,吹响了公司全面推进创先的号角,梧州供电局变电管理所继电保护二班积极探索思路,不再将创先锁定在理解上,而是积极探索创先的思路和工作方法,围绕着创建五星班组的目标,以实际行动持续地推进创先工作,在班组管理上取得了初步成效。     

贴心换客户放心

云南电网公司昆明供电局官渡分局自2008年开展为民服务创先争优活动至今已4年多,分局以"提高电力供应能力、保障民生用电、提升客户满意度、促进社会和谐"为总体目标,以"创先是我们的责任、创先是我们的追求、创先我们在行动"的服务口号为核心要求,让客户真正感受到"你用电我用心"的优质服务。2012年对于昆明供电局来说是实现国内先进企业的冲刺之年和攻坚之年,官渡分局始     

广西南宁供电局：创先所指党员所向

创先要在基层班组落地，离不开班组工作的规范、高效开展。南宁供电局青秀分局在推动班组工作规范、高效开展的过程中，充分发挥党员的先锋模范作用，围绕班组核心业务，成立以党员为负责人的攻坚小组，梳理、分析、解决创先难题，促进分局班组创先工作的开展。