试行绩效管理 优化电力薪酬激励机制

绩效管理作为刚刚引入电力行业的管理模式，其运作过程值得关注。宜昌供电公司将绩效管理作为提升企业管理水平的“五大工程”，从领导重视入手，注重营造氛围、设计管理体系以及全员执行与落实，在激发职工工作热情、提升工作质效等方面取得了令人瞩目的效果。     

试行绩效管理 优化电力薪酬激励机制

绩效管理作为刚刚引入电力行业的管理模式,其运作过程值得关注。宜昌供电公司将绩效管理作为提升企业管理水平的"五大工程",从领导重视入手,注重营造氛围、设计管理体系以及全员执行与落实,在激发职工工作热情、提升工作质效等方面取得了令人瞩目的效果。     

浅谈高校办公室的信息工作

信息工作是高校办公室综合处理各类信息 ,为学校领导科学决策 ,为教学、科研和各项管理工作提供信息服务的重要手段之一。它通过信息的收集、整理、传递 ,充分发挥上通下达、协调左右、联系内外的纽带作用 ,使学校领导及下属各部门能及时了解上级主管机关的方针政策、方案及有关指导精神 ,明确工作方向 ;同时 ,使上级主管机关及学校领导、职能部门能及时了解下级各部门执行政策的情况、了解广大基层群众在工作上的得失 ,生活中的意愿、要求、疾苦 ,以便运筹帷幄、驾驭形势 ,不失时机地提出准确及时的科学决策 ,提高管理效率 ,推动学校各项工…     

国家电监会副主席王野平与在京新闻媒体代表座谈

2006年9月25日，国家电监会邀请在京的30余家新闻媒体代表座谈。国家电监会副主席王野平代表电监会，对各媒体给予电监会工作的支持表示感谢，并强调，今后电监会要加强与媒体之间的沟通，协力为电力监管工作和推进电力体制改革、促进电力工业发展营造良好的舆论氛围。     

企业文化与领导风格的协同性实证分析

企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力。领导风格,尤其是企业创始人、决策者的风格影响甚至决定了企业的价值取向、发展方向和氛围。本文将结合笔者实际工作经验,分析企业文化与领导风格之间的协同性,为实际工作提供一些指导性意见。     

浅谈办公室主任如何做好本职工作

办公室对一个单位来说,是贯通上下的重要管理和服务部门,办公室主任作为这个重要部门的领导,其工作的好坏直接关系到整个单位的工作。本文就办公室主任如何做好本职工作,从提高自身素质和工作能力、如何搞好办公室内部工作、如何处理和协调与领导的关系、如何处理和协调与其它部门之间的关系等方面进行了初步探讨。     

广西电网公司发布2008社会责任报告

2009年6月23日，广西电网公司在南宁发布《广西电网公司2008社会责任报告》，全面阐述该公司2008年度安全优质供电，履行经济、环境和社会责任等方面的工作绩效。自治区政协副主席梁春禄出席发布会并讲话。自治区经委副主任石文怀，自治区以及各市相关部门领导，用电客户代表，中央和地方主流媒体记者出席了会议。     

班组绩效管理的应用与实践

吐鲁番电业局近年来一直在开展绩效管理工作,但由于电力行业有自身的特点,工作量、工作质量、工作效果评估缺乏科学的手段,导致绩效管理工作进展较为缓慢。2011年吐鲁番电业局被新疆电力公司确定为绩效管理试点单位。为采取科学手段推进绩效管理工作,吐鲁番电业局与杭州新世纪公司合作建设绩效管理平台,通过局所属12个基层单位的实际应用,正向激励效果明显,达到了预期的效果,营造了员工积极向上的工作氛围。     

广西区档案局领导到我院参观指导档案信息管理工作

6月7日上午，广西区档案局科技档案管理处领导贾海燕、柳州华锡集团有限责任公司总经理办公室杨主任率下属二十五个单位办公室主任、档案人员30人到我院参观交流，我院总工程师黄玉乾以及信息档案部、通用信息公司的同志参加了座谈交流会。     

构建电力专业化变电运行中心绩效管理体系的探索——以四川德阳电业局为例

以四川省电力公司下属的一个普通专业化生产车间为例,从绩效管理的目标确立、实施细则制定、绩效沟通面谈、绩效评价结果运用等多方面,对构建科学合理、积极有效的绩效管理体系进行了详细阐述,对企业构建绩效管理体系具有一定的指导作用。     

深化应用 提升绩效 谋动责任央企“登高”计划——国家电网公司信息化深化应用与提升绩效会议报道

2008年11月13－14日，国家电网公司信息化深化应用与提升绩效会议在上海召开，同时套开信息系统运行管理会议。国家工业和信息化部信息化推进司司长徐愈，国务院国有资产监督管理委员会办公厅巡视员、信息化工作办公室副主任刘长虹，国家电网公司党组成员、副总经理舒印彪，国家电网公司CIO吴玉生等领导出席会议并做重要讲话。国家电网公司总部办公厅、发展策划部、财务资产部、生产技术部、营销部、农电工作部、基建部、建设运行部、产业发展部、人力资源部、招投标管理中心、金融资产管理部负责人和相关人员，直属单位和各网省公司信息化管理部门的主要负责人和信息化运行专责参加了本次会议。     

浅议国有企业绩效管理需要转变的基本观念

GE前CEO杰克·韦尔奇曾说：“绩效管理是人们生命的一部分，从我们上小学一年级开始就是这样，我们生命的头20年里一直进行着区分，为什么要在工作场所中停止区分呢？”他的话一方面代表了当代国际化大公司对绩效管理工作的重视程度。另一方面也体现出了绩效管理工作是企业日常工作的管理理念。有人曾这样总结绩效管理的重要性：企业管理归根结底就是人力资源管理，而人力资源管理归根结底就是绩效管理。     

基于绩效观的教育信息化有效性研究

绩效技术是运用分析、设计、开发、实施和评价的系统方法来提高个人和组织机构的工作业绩的研究领域。绩效技术含五个基本环节：绩效分析、原因分析，干预方案的选择和确定、实施变革管理、评价。今天，绩效技术已经成为一个引人注目的领域，对于提高教育及其他非营利性组织的成效具有借鉴意义。     

安监人员如何做好安监工作

安全工作难做，这不仅是安监人员自己的看法，就连一些领导和群众也是这样看的。笔者认为安监工作难做，原因很多，其主要原因一是要做人的工作，二是安全责任制不落实，三是一些领导对“安全第一”的认识不充分。基于这些原因安监人员在工作中的方式方法就显得尤为重要。下面就这个问题谈谈笔者粗浅的看法。１安监工作一定要取得领导的支持安监工作若没有领导支持是搞不好的。但要争取领导的支持，就需要安监人员注意工作的方式方法。１．１利用各种机会主动向领导反映安全情况由于领导工作较忙，时间较紧，这就要求安监人员见缝插针，不失…     

吐鲁番电业局基于积分制的班组绩效管理与实践

吐鲁番电业局近年来一直在开展绩效管理工作,但由于电力行业有其自身的特点,如工作效果评估缺乏科学的手段等,导致绩效管理工作进展较为缓慢。2011年吐鲁番电业局被新疆电力公司确定为绩效管理试点单位,为采取科学手段推进绩效管理工作,吐鲁番电业局与杭州新世纪公司合作建设绩效管理平台,通过局所属12个基层单位的实际应用,正向激励效果明显,达到了预期的效果,营造了员工积极向上的工作氛围。     

深化联动机制建设 立体推进卓越绩效模式

正2017年,国网湖南省电力有限公司(以下简称湖南公司)在娄底公司试点的基础上,组织全省14个市(州)公司全面展开卓越绩效管理和评价工作,并在每个市(州)公司选取1～2个县公司为试点,深度运用1+1联动模式,以点带面,充分总结县公司卓越绩效管理和评价工作中的亮点特色、困难及问题,以试点县公司为示范单位,逐步推广到其他县公司,建立由上至下的联动机制,在全系统营造卓越绩效管理和评价的氛围。湖南公司将卓越绩效管理和评价工作与各个专业深     

"车间级安全员归口统一管理"体制浅谈

海南州电力局是青海省电力公司下属的一个地区供电企业,在2000年3月份根据自身安全工作实际,对车间安全管理体制进行了尝试性的大胆改革,将车间级安全员的行政、业务由隶属于车间领导改为归口由局安监科统一领导和管理.     

内练素质，外树形象，推进文明行业建设

文明行业是企业两个文明建设成果的具体体现，在上级的正确领导和关心下，松江供电分公司把文明行业创建工作作为推进企业持续发展的一项重要工作来抓．连续3届被评为上海市文明单位。并于2001年年底通过了松江区文明行业的评估．成为上海市电力公司下属的第二家区级文明行业。     

以绩效管理促进电力企业党建工作的探索

随着市场经济不断深化,社会各领域的基层党组织工作也变的越来越重要。由于党建工作特殊性、重要性的不断体现,也使得企业管理层对日常管理工作提出了新的要求。在党建工作的探索过程中,引入绩效管理对绩效目标进行科学构建,不断细化绩效过程控制,可有效提高企业党建工作的管理水平,对优秀企业基层管理水平的提升具有重要意义。     

基于日清自主的绩效管理在风电企业的应用与实践

全员绩效管理是在有效沟通的基础上,管理者通过绩效计划制定、绩效实施监控、绩效评估、绩效反馈等环节,提升企业管控能力和管理水平的一种管理方式。在风力发电企业实行基于日清自主管理的全员绩效管理体系,是实现企业绩效管理体系由“绩效考核”向“绩效管理”、“事后考核”向“事前计划”、“局部绩效”向“全员绩效”的整体转变,对企业形成员工自主管理氛围、企业全员绩效管理持续优化的长效机制具有重要意义。