从达贡山镍矿项目回转窑浅谈项目化管理

项目化管理是指企业如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下,以尽可能高的效率完成预定目标,让所有与企业相关方满意.本文结合沈冶机械公司承接制造缅甸达贡山镍矿项目回转窑,并以此项目为载体,重点对沈冶机械公司项目化管理如何保证产品“质量、成本、进度”等进行分析和提炼.     

浅谈制造业企业的人力资源开发

知识经济时代市场竞争日趋激烈,人力资源的重要性尤其显现.本文以中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(以下简称:沈冶机械)的一些人力资源管理案例出发探讨制造业企业的人力资源开发,从"沈冶机械"看沈阳、从沈阳看全国,作为制造业企业,必须将人力资源开发和利用放在非常重要的战略地位上,建立起灵活高效的人力资源开发体系,提高员工队伍的整体素质,调动他们的积极性和创造性,全面提升企业的核心竞争力.     

浅谈沈冶机械自主品牌建设

借鉴沈冶机械自主品牌成功经验,重点研究装备制造业企业品牌建设.首先介绍了沈冶机械品牌建设的基本情况,其次从内部品牌、技术与市场、鉴定推广会、事件与活动四个方面重点论述制造业如何进行自主品牌建设,最后从品牌策略、自主建设等方面提出企业在进行自主品牌建设过程中需要注意的问题.     

浅谈沈冶机械ERP系统人事模块的设计及应用

作为大型冶金制铝设备制造企业,中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(以下简称"沈冶机械"),近几年迎来了发展的高峰期,随着厂区的搬迁改造升级,管理也需要相应的升级,ERP(Enterprise Resource Plan)系统应运而生。ERP系统,即企业资源规划系统,该系统分为生产模块、财务模块、采购模块和人事模块等等。该系统各个模块的设计都是严格按照公司的工作流程进行的,目的是使沈冶机械的工作流程化、标准化,提高公司整体的管理效率,从而使经营生产工作保持良好的状态。本文主要从人力资源管理的角度,介绍本公司ERP系统人事模块的设计及应用。     

提高硫酸铜质量的生产实践

本文对沈冶硫酸铜存在的质量问题进行了分析与探讨,提出了一系列改进措施并取得了预期的效果。     

装备制造企业基于PDCA基础的风险管控体系

针对我国大型装备制造业企业风险管理存在的薄弱环节,从沈冶机械风险管理的实践案例进行了详细研究和分析。首先介绍了企业实施风险管理的背景及企业具体情况;其次从风险信息收集、风险评估、制定风险策略及预防措施等方面总结了沈冶机械基于PDCA模式与风险管理融合的实践做法;最后总结了风险管控取得的效果及下一步改进建议,为其他大型装备制造企业风险管控体系建设提供参考。     

沈冶机械科技项目管理模式的探讨

如何将传统的管理模式转变为现代化管理,是当代科技发展对科研管理提出的新要求,本文通过分析企业科技项目的特点,阐述了科技项目管理在企业发展中的重要性,并对沈冶机械科技项目管理可行的模式进行了探讨。     

1988年9月重有色金属冶炼技术经济指标完成情况

二、焦耗(kgz:)}{}{f{5871朋10 45 08 4815八”7R︸8 2 29创3Jl司l4 62,人2 5 60匕︺九匕凡了Q廿丹JO︸40口5 7 7 15 2 1 2219641987年}1058年}1088年实际1匀86名称1981实际}计划19日0198619861986895653 7691545233 20619861986一、回收率《呱)1.粗铜回收率 沈冶 铜陵 大冶 白银 云冶 中条山 石录 贵冶名.粗铅回收率 沈冶 株冶 水口山 韶冶 白银3.锌总回收率 沈冶 株冶 葫芦岛 水口山 韶冶 白银4.锡总回收率 云锡 大厂 平桂 广冶6.镍总回收率 金川。.锑总回收率 锡矿山7.汞总回收率 贵汞19861.粗铜焦耗 沈冶 铜陵 中条山2.粗铅焦耗 沈冶 …     

70载光阴追逐世界级梦想——中国有色(沈阳)冶金机械有限公司喜迎建厂70周年

70年历史沧桑;70年风雨兼程;70年传承跨越;70年浴火重生。在举国上下深入贯彻党的十七大精神、全面落实科学发展观,认真总结改革开放30周年重要成果之际,中国有色(沈阳)冶金机械有限公司迎来了建厂70周年华诞。2008年11月21日,沈冶机械公司处处洋溢着喜庆的气息,70年的企业焕发出别样青春。中国有色金属工业协会会长康义,中国有色矿业集团有限公司总经理罗涛,辽宁省国资委主任左大光、副主任刘开勇、纪委书记徐传洲,沈阳市人大秘书长张宁,沈阳市政府副秘书长陈惠仁,沈阳市铁西区区长李松林,中国有色金属建设股份有限公司总经理王宏前、党委书记谢亚衡等领导和嘉宾齐聚沈冶机械公司,共同回顾公司改革发展、做大做强的风雨历程,展望公司更为美好的明天。纪念活动由沈冶机械公司党委副书记祝庆国主持。     

中国有色(沈阳)冶金机械有限公司

正公司地址:辽宁·沈阳经济技术开发区细河十北街26号邮编:110143电话:024-31228908公司使命制造精良装备,提供专业服务,实现最优运行效果。公司愿景打造世界一流专业设备制造企业,让用户需要时首先选择我们。中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(英文编写SMMC.简称:沈冶机械)隶属于中国有色矿业集团有限公司,是中国有色金属建设股份有限公司的控股子公司,是我国有色、冶金、矿山、煤化工及电力等     

钢铁企业质量管理体系中“过程”的识别和确认

根据GB／T19000族标准中的要求,结合钢铁企业的生产工艺流程和产品质量管理实际,重点分析了钢铁企业在质量管理体系中对特殊过程和关键过程的识别、确认,从而进一步提高质量管理体系运行的有效性。     

Evaluating quality management systems

This study reports how nurse administrators may approach an evaluation of their quality management (QM) initiative. Suggestions are based on the current study of a multiclinic health care system's QM plan. Tips on designing the evaluation and recommendations on how to report results are provided. Collaboration with local university researchers is suggested as a way to strengthen the process.     

企业开展质量成本管理的途径和方法

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO 9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

连铸品质异常计算机管理技术

为了提高连铸生产过程的质量控制水平，加强铸坯品质的跟踪和管理，在过程控制计算机上建立品质异常把握模型。模型能实现对异常坯的自动判别，指导铸坯切断与精整作业，并对铸坯品质信息进行存储、统计与解析。文章主要介绍宝钢三期板坯连铸的计算机品质管理技术。     

浅谈统计技术在质量管理中的应用

统计技术在质量管理过程中有着重要的意义,恰当选择和正确使用统计方法是质量控制的有效手段.本文结合统计技术在企业中的应用实例,对如何有效应用统计技术加以分析,使质量管理工作得以不断改进.     

浅谈统计技术在质量管理中的应用

统计技术在质量管理过程中有着重要的意义,恰当选择和正确使用统计方法是质量控制的有效手段。本文结合统计技术在企业中的应用实例,对如何有效应用统计技术加以分析,使质量管理工作得以不断改进。     

Communicating Design Quality Requirements for Public Sector Design/Build Projects

This paper reports the results of a research study focused on how public sector owners articulated the requirements for design quality management in design/build (DB) projects. The research used the content analysis of 75 DB requests for proposals located in 35 states with an aggregate contract value of over $700 million with the mean price per project at roughly $15 million. The projects came from seven federal agencies as well as several state agencies. It found public owners are not availing themselves of the opportunity to evaluate design-builder design quality management plans and are primarily relying on the qualifications evaluation process to ensure design quality requirements will be met. Additionally, virtually all of the public owners in the sample neglected to require constructability reviews as a design quality management requirement in spite of the published benefits of this type of review. Finally, the paper concludes this area is one where a great deal of improvement for practitioners remains and the reason for a lack of focus on design quality in DB projects is due to a failure to shift the owner’s procurement culture from traditional project delivery to DB.     

Implementing Total Quality Management in Construction Firms

As building projects get larger and more complex, clients are also increasingly demanding higher standards for their delivery. Total quality management (TQM) has been recognized as a successful management philosophy in the manufacturing and service industries. TQM can likewise be embraced in the construction industry to help raise quality and productivity. Two case studies of construction companies showed how TQM can be successfully implemented in the construction industry. The benefits experienced include reduction in quality costs, better employee job satisfaction because they do not need to attend to defects and client complaints, recognition by clients, work carried out correctly right from the start, subcontractors with proper quality management systems, and closer relationships with subcontractors and suppliers. TQM performance measures were also reflected through top management commitment, customer involvement and satisfaction, employee involvement and empowerment, customer–supplier relationships, and process improvement and management. Finally, a framework for implementing TQM in construction is recommended.     

浅谈统计技术在轧钢生产中的应用

介绍了在轧钢生产的质量管理工作中如何选择和应用统计技术。     

Lessons learned about service quality: What it is, how to manage it, and how to become a service quality organization.

Discusses lessons that the authors' experiences in the area of service quality have taught them about how to help a business develop into the kind of company that can deliver quality service to its customers. A theme running through the article is that becoming such a company is a multistage process that involves coordinating changes in many facets of organizational functioning. Furthermore, it is repeatedly emphasized that the design of these facets must be aligned with the market sector the organization wants to target. Lessons 1, 2, and 3 address the implications of service marketing, operations management, and human resources management for delivering quality service. The integration of what has been learned in these 1st 3 lessons is the topic of Lesson 4: creating a climate and a culture for service. Finally, some practical suggestions and guidelines are offered for beginning the process of becoming a service organization. (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved)