房地产开发企业赢利模式的困境及对策

随着我国房地产市场由卖方市场逐渐过渡到买方市场,房地产投资运作模式由作坊生产式投资模式逐渐向社会化大生产式投资模式推进。房地产开发企业赢利模式不可避免出现一些问题,而大型房地产企业笃信的大规模、多种经营不一定是实现赢利的绝技。因此大型房地产业表现出:在经营、规模、管理及制度上的困境,本文从此入手提出相应的四个方面的创新。     

选择何种赢利模式

与过去相比,现在房地产行业中许多特征已经改变,其中一个基本的变化体现在各种各样的赢利模式正改写房地产行业的竞争态势与格局.格局改变与竞争加剧,要求房企愈加注重赢利模式.只有能对赢利模式产生快速反应,并能有效利用其对顾客和经济变化相适应的房企,才有可能在竞争中持续赢利和发展.     

挑战机遇相交织 胸怀对策乃从容——新型城镇化规划背景下的竞争战略

正新型城镇化规划,必将对房地产企业产生深远的影响。房企如能制定相应有效的竞争战略来应对,就可能化解压力,抓住机遇,持续发展。新鲜出炉的《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》,对今后数年全国城镇化发展具有战略性、基础性的指导作用。其现实化的过程与结果,必将对房地产企业的价值取向、业务重点、赢利模式、投资布局、战略管理等产生深远     

中小房企如何捍卫资金链

如何找到适合自己企业的融资渠道,是中小房地产开发商面临的重要而迫切的任务.随着银行贷款的不断紧缩,以银行贷款为主要融资渠道的房地产开发企业普遍面临着资金紧张的压力,如今房地产开发企业迫切需要寻找新的融资渠道来促进房地产行业稳定和健康的发展.为了寻求突破,实现突围,中小型房地产企业绝不能固守着传统的融资模式,找到自己的优势,制定自己的融资策略,走与大型房地产企业不同的融资道路.     

房地产企业合作开发模式项目风险管理研究

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业合作开发模式也随着产生。但是这种新型的项目模式受金融环境以及本身占用投资金额等因素的影响,导致房地产企业合作开发模式面临着很大未知的风险。本文主要从房地产企业合作开发模式概述、房地产企业合作模式的风险因素、房地产企业合作开发模式的风险管理三个方面对房地产企业合作开发模式项目的风险管理进行分析、研究。     

选择何种赢利模式

<正>与过去相比,现在房地产行业中许多特征已经改变,其中一个基本的变化体现在各种各样的赢利模式正改写房地产行业的竞争态势与格局。格局改变与竞争加剧,要求房企愈加注重赢利模式。只有能对赢利模式产生     

企业的转型升级与品牌创建

随着房地产调控政策的逐步深入,中国的房地产企业已到了转型的关键时刻,曾经的粗犷式的发展模式已经成为过去式,必然会经历经济转型、社会转型,走多元化的发展战略,逐步向规范化、精细化发展转变.市场法则永远是优胜劣汰,上半场的输赢不是最后的结果,下半场才是真正见分晓的时刻.进入到房地产行业的下半场,房地产开发企业如果还是原地踏步恐怕会被淘汰出局,转型升级成为重要课题.     

做到行业的前列永远会有明天

当前,中国的房地产正在调整中转型发展,产业格局正发生新的变化,土地政策的变化导致了房地产资金门槛提高,开始了房地产行业内的重新洗牌,现在逐渐向大型企业集中,企业的长期发展越来越依赖于开发商在资本市场要有所作为.     

房地产企业要适应市场变化

加强企业管理，增强自身“免疫力”，是市场经济规律的要素，也是企业自身发展的需要。今年上半年由于国家对房地产市场调控的加强，在宏观调控政策的主导下，房地产市场逐渐由狂热转向理性。随之，美国次贷危机与全球经济减速，对房地产业产生了直接影响，房地产市场明显表现出信心不足，购房者持币观望，住房成交量缩减，房地产投资、新开工面积和土地购置面积持续下行。     

浅析公允价值在投资性房地产中的应用

目前,随着经济的发展和投资理念的转变,在西方国家的一些企业中,房地产资产已作为非常普遍的一种投资手段。近些年来,这种投资行为也逐渐在我国的一些企业中流行开来,甚至成为了企业的一些新经济增长点。为了顺应经济发展方向,本着与国际会计准则相趋同的原则,我国财政部在2006年2月15日发布了第3号准则《投资性房地产》。这项准则首次将投资性房地产作为一项单独的资产予以确认以及计量,并且第一次在对该资产计量中引入了公允价值的计量模式。然而在实际的应用中,企业仍需解决很多投资性房地产确认和计量方面的相关问题。     

2015,新常态 新出发

<正>2014年的房地产走过了一段低迷的时期,2015年的楼市在业界的期许与猜测之中款款走来。楼市也从"黄金时代"转变为急需转型的"白银时代",投资增速逐渐放缓、库存居高不下、市场分化明显。楼市调控政策从行政化转向市场化。面对经济发展新常态,处于改革创新前沿的企业必须有新的发展思维和新的发展手段,而房地产企业也将适应由"数量扩张、价格竞争"转向"质量型、差异化"的竞争模式。     

房地产企业工程管理模式的构建分析

目前,房地产市场竞争日益渐增,而在当前社会不断增加房地产企业数量、逐步扩大房地产企业规模的背景下,使得以往房地产企业的单一工程项目开始逐渐趋于多业态、多项目方面发展,面对房地产企业工程项目的此种发展态势,必须要在经营及管理方面提高重视程度,基于传统发展模式积极调整,创新工程管理模式,确保工程项目能与新时代房地产行业发展趋势相符,推动企业管理效能逐步提升,为房地产企业工程项目建设质量、企业稳定有序发展等奠定坚实基础.     

房地产开发企业发展之路

一、大型国有房地产企业发展回顾大型国有房地产企业的发展大致可分为３个阶段：８０年代初为成立期，大型国有房地产企业成立之初，适逢国内房地产业刚刚起步，发展条件得天独厚：一是政策优势，最大的政策优势就是土地由行政无偿划拨，许多公司都因此拥有大量的土地储备，有些到今天仍未消化完；二是竞争优势，由于房地产开发公司数量少，大型国有房地产开发企业基本处于半垄断经营状态；三是市场优势，由于房地产行业管理处于摸索阶段，缺乏足够的法规约束，规范化程度不高，使房地产开发企业通过粗放型经营就可轻易地占领市场；四是资本…     

谈房地产开发企业改制问题

目前 ,国有企业改制已经进入到企业产权制度改革的攻坚阶段 ,国有房地产开发企业面对激烈的市场竞争和新近涌现的大量合资及民营开发企业的兴起 ,其经营方式和管理机制均面临着前所未有的挑战。加快企业产权制度改革 ,逐步建立现代企业制度 ,成为绝大多数大型国有房地产开发企业的必然选择。从已经改制的国有房地产开发企业实务操作和即将实施改制的企业的改制方案来看 ,一些企业脱离行业特点 ,机械套用改制模式 ,在投资主体多元化、资产规模的量化、经营业务的拓展以及改制的规范化等方面做得还欠深入和完备 ,企业改制不彻底 ,国有企业固有…     

项目融资在大型住宅房地产开发中的应用分析

国民经济持续增长,城市现代化建设日益完善,极大程度上推动了房地产开发、应用水平,项目融资在大型住宅式房地产开发中应用愈来愈广泛。从房地产发展进程来看,大型住宅式房地产从开发到完善整个过程需要大量稳定资金支持。所以,募捐大型住宅房地产开发资金问题成为我国房地产行业升级改革首要解决问题。本文从项目融资在大型住宅式房地产开发中应用特征入手,重点分析大型住宅式房地产开发中应用项目融资重要作用和经济效果,以供参考。     

中国房地产与建筑业500强信息发布会10月举行

第六届中国大型房地产与建筑业500强企业信息发布会将于2007年10月在北京人民大会堂隆重举行。该发布会由国家统计局固定资产投资统计司提供数据支持，中国行业企业信息发布中心、中国信息报社负责具体组织实施。[第一段]     

房地产业市场变化及开发商的对策

“空手道”式的房地产经营模式将成为历史 ,房地产企业数目将迅速减少 ,房地产开发竞争进入“战国时代”。……一个项目从静态上看是盈利的 ,但考虑了资金的时间价值后却是亏损的 ,这个原来只在教科书上才有的问题 ,一下子呈现在广大房地产企业的老总们面前。……     

目标成本管理 还企业竞争力

在市场经济体制下,房地产项目管理的目标是低成本、高质量和短周期,其中低成本是这些目标的基础和核心.项目成本管理水平的高低,直接决定房地产企业的赢利水平,成为企业之间竞争的关键.     

泉州永春建设宜居侨乡幸福家园

永春县住房和城乡规划建设局紧紧围绕县委、县政府"推进新跨越,建设新永春"的工作主线,主动融入,奋力拼搏,确保全面完成县委县政府确定的目标任务.2013年,县住房和城乡规划建设局将围绕着县委、县政府提出的发展目标、战略定位和工作思路,进一步解放思想,凝心聚力,竭尽全力,打造泉州中心城市后花园,加快建设现代宜居侨乡. 一、更加有序地发展房地产业 (一)引进综合实力强的房地产投资商.吸引更多有实力、信誉好的房地产开发企业入驻永春,盘活永春房地产投资市场.要在投资环境上下功夫,开设房地产项目绿色通道,缩短办结时限,提高办事效率.要整合一些综合性价比较高,发展潜力较大的地块,激发大型房地产开发商的投资欲望,在改造城区环境的同时,实现双方互利共赢.     

外资房地产企业存在的问题及对策

外资房地产企业存在的问题及对策陈婵华随着改革开放的不断深入，投资环境的不断改善，外商在我国房地产业的投资力度逐渐加大．至目前为止，广州市的外资房地产企业已有６８５家，大多数的外资企业已进入正常的运作阶段，对广州市的城市建设及经济繁荣起了积极的作用。然...