建立企业内部人土资源市场的思考

随着企业竞争的加剧以及企业发展的内在需要，战略性的人力资源管理理念已为越来越多的企业所接受。国有大型企业如何应付冗员。改良现行的劳动人事管理机制，适应战略性人力资源管理的需要，成为许多国有大型企业需要面对的问题。     

对建立和完善企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度是保证经济发展的必然要求 ,是现代企业管理的重要手段。在信息技术发达的当今社会 ,不断完善企业内部控制制度 ,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。1　建立和完善企业内部控制制度的必要性企业内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面 ,只要企业存在经济活动和经营管理 ,就需要加强内部控制 ,建立相应的内部控制制度。企业内部控制制度分为内部管理控制制度与内部会计控制制度。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如 ,企业单位的人事管理、技术管理等 ,就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制 ,例如 ,规定由无权填制凭证的第三者审核会计凭证 ,就是一种内部会计控制。为保证企业经济活动的正常运转 ,保护企业资产的安全、完整与有效运用 ,提高经济核算 (包括会计核算、统计核算和业务核算 )的正确性与可靠性 ,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行 ,评价企业的经济效益 ,提高企业经营管理水平 ,企业单位应该按照下列四条标准建立和完善内部控制制度 :⑴企业的各项经营管理活动...     

关于建立教育市场的思考

关于建立教育市场的思考上海大学杨德广（一）党的十四大确定了我国的经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济。从社会主义计划经济向社会主义市场经济转轨，是一个具有划时代意义的转轨，对我国经济乃至整个社会发展将会带来历史性的变化。长期来，我们在计划管理体制...     

建筑企业建立现代企业制度的思考

党的十四届三中全会以来,我国经济体制改革进入了全面转换企业经营机制和逐步建立现代企业制度的新阶段。建筑业作为实现工业品转入消费和劳动转移的主要行业,与其他工业企业相比,建立现代企业制度的步伐却相对缓慢。目前,大多数建筑企业设     

焊接企业市场管理的思考

目前，国内焊接市场呈现外资、合资、民营三大焊接设备厂商同场竞争的局面。市场竞争环境较复杂，产品同质化竞争、价格竞争等现象较普遍，市场环境亟待规范化。为探讨焊接市场的管理和营销渠道的创新，本刊编辑部特推荐几篇短文，供焊接行业经营管理者借鉴。同时，本刊编辑部也希望焊接行业的有识之士，以此“行家新论”栏目为平台，各抒己见，畅所欲言，发表自己的真知灼见，共同为促进我国焊接行业的健康发展献计献策。     

推行内部摸拟市场转换企业经营机制

金川有色金属公司位于甘肃省河西走廊古丝绸之路上的金昌市,是有色金属采、选、冶与化工配套的特大型联合企业。金川公司除主产镍外,尚副产铜、钴、铂族金属及相应的深加工产品、盐类产品和化工产品等,镍和铂族金属产量分别占全国的88％和90％以上,是我国的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心,被誉为中国的镍都。     

关于企业内部物流运输管理工作的思考

正兵马未动,粮草先行,这是最早的关于物流运输的表述,也是最能说明企业物流运输重要性的最直白的话语。因此,利用一切方法和技术,对物流运输进行科学、合理的管理,是企业生产稳定的基础条件。企业内部物流运输涉及原料供应、仓储保管、内部运输及产品发送等各个环节。要仔细梳理各环节中需要运输的物料及运输量,确定适宜仓储保管点,制定便捷的内部运输路线,合理组织产品发货时间,最终达到使企业的原材料和产成品在最为适当的时候,以最低的费用送到规定的地点。     

对国有大中型企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是公有制与市场经济结合的有效途径,是当前国有企业转换经营机制的落脚点,但如何才能尽快建立现代企业制度呢?笔者认为:必须有五个方面的突破。 (一)思想观念要有突破 改革开放十多年来,人们的思想观念发生了很大变化。即使如此,由于长期计划经济体制运行的结果,人们对某些特定现象形成根深蒂固的看法。如     

在新经济框架下建立企业文化的思考

1新经济的特征 新经济是指以知识主体作为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。     

企业的内部控制

在信息产业发达的当今社会，建立完善的内部控制为企业的生存和发展开拓了一定的空间，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力、为企业降本增效、追求利润最大化起着至关重要的作用。     

企业人力资源管理制度的制定

论述了企业管理制度的类型、基本要求及特征,阐述了企业人力资源管理制度制定的重要性。人力资源管理制度是企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系,是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式。在人力资源管理活动中,企业所     

云铜集团公司建立现代企业制度的实践与思考

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业改革的方向”。云铜(集团)公司组建三年多来所做的一切努力,就是要把云铜(集团)公司建成国内一流、国际闻名的现代企业。我们所走的道路,就是坚持建立现代企业制度方向的改革发展之路。     

企业人力资源管理信息系统的建设

加入WTO将改变国内企业的经营环境,现代企业制度改革与重组将改变企业的管理环境,这些将关系到企业的生存与发展。国际著名的管理学家Michael.Hammer博士提出:“有两种新的管理工具可以用来重组企业:一个是业务流程重组——对组织的工作流程进行分析和优化;一个是信息技术——促进企业管理规范化与管理创新。”企业人力资源管理的信息化是管理规范化与创新的必由之路。为此企业人力资源管理的信息系统建设应注意以下几点: 1.建立标准化、规范化系统指标体系。按照国家标准(国家技术监督局、中组部、人事部、劳动保障     

浅谈企业合理配置人力资源

根据目前我国大多数企业存在人力资源配置不合理现象,提出企业合理配置人力资源要遵循的原则及如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥人才能力,使企业实现最佳经济目标和承担更多的社会责任。     

企业人力资源管理刍议

当前企业人力资源管理存在的问题。党的十六大报告提出要努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。认真学习十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，切实贯彻实施人才战略是我们各项事业发展的当务之急，是参与国际竞争的必要保障。     

企业内部控制方式

建立和完善内部控制体系是衡量现代企业管理的重要标志。本文就内部控制的作用、方式作了简要的论述。     

企业内部控制方式

建立和完善内部控制体系是衡量现代企业管理的重要标志。本文就内部控制的作用、方式作了简要的论述。     

现代企业的人力资源信息战略

为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案，越来越多的企业认识到人力资源信息系统的重要性，更加重视人力资源的管理与开发。笔者从人力资源管理的角度，分析了目前企业实施信息化人力资源管理存在的主要问题，并对企业如何有效地实施信息化人力资源管理进行了探讨，结合自身的工作实践和学习体会，提出以下观点与同仁们共同商榷。