虚拟企业战略执行力构成要素分析

在分析虚拟企业战略执行力的含义以及虚拟企业战略执行流程的基础上,提出了虚拟企业战略执行力的5个构成要素：战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化,并就各构成要素对整体战略执行力的影响进行了探讨。     

基于敏捷制造的虚拟企业多智能体协同生产管理

随着市场竞争的日益加剧并伴随着经济全球化趋势和信息技术的不断发展,一种以核心能力为特点对企业外部资源进行优化整合的合作形式———虚拟企业,正逐渐成为现代企业适应竞争环境的理想模式。自从虚拟企业的概念提出后它就受到学术界和企业界的广泛关注,并取得了一系列的研究成果。着重从虚拟企业协同生产管理的计划与调度及多智能体协作技术的角度,对虚拟企业运行阶段的研究情况进行了概括和论述,并展望了虚拟企业的发展趋势。     

虚拟企业财务管理的目标分析与实现

虚拟企业是指一些独立的厂商、顾客甚至竞争对手，以商业机遇中的项目、产品或服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用以互联网为核心的信息技术，以合作协议、外包、战略联盟、特许经营或许可甚至成立合资企业的方式所构建的以营利为目的的、动态的、网络型的经济组织。虚拟企业这种新型的企业组织模式是对传统企业组织模式的创新，能使企业以最快的速度、最低的成本和最小的风险跟踪市场动向，实现敏捷化的需求响应。然而，对成员企业而言，组建虚拟企业在各方面都存在着风险，而财务管理方案不合理是导致虚拟企业中途解体的重要风险因素之一，     

虚拟企业跨文化管理综合评价研究

文章针对复杂的、动态的虚拟企业跨文化管理,为衡量其管理效率与效果,提出了跨文化管理综合评价指标体系,建立了基于Fuzzy综合评价方法的数学评价模型.并以大型虚拟企业--安特公司为对象,对其跨文化管理效率和效果进行了综合评价.     

Partnering模式定义辨析与比较研究

为了更加准确地把握Partnering模式的实质内涵,并且明确该模式与虚拟企业模式和战略联盟模式间的异同,基于Partnering模式产生的背景,以其最具有代表性的美国建筑业协会(CII)的定义为蓝本,对Partnering模式的定义进行了系统剖析,并比较分析了Partnering模式与虚拟企业模式、战略联盟模式的本质差异和相似之处,以利于更准确地把握Partnering模式的实质内涵。     

虚拟企业的运作模式研究

从企业的生存与发展出发，界定了虚拟企业的涵义；分析了虚拟企业的特点及其与传统企业的不同点；阐明了虚拟企业的运作模式和基本条件；指出了虚拟企业是21世纪企业组织管理的主流模式。     

虚拟企业人力资源管理研究

虚拟企业中的人力资源管理问题是虚拟企业管理研究的一个重点课题。从虚拟企业的含义和组织经营方式入手，提出了“黑白灰”系统管理思想及其管理模式，科学地揭示了不同虚拟企业人力资源管理的主要任务和方向。     

试论虚拟企业的经营管理

论述了虚拟企业是一种新的企业业态模式，它与传统企业相比具有显著的特点，虚拟企业的最大优势就在于其全球资源共享和公司资源互补，认为虚拟企业与传统企业的区别在于企业内部管理结构的不同和企业的外在表现形式的不同，因而虚拟企业的经营和管理方式与传统企业存在明显区别；虚拟企业是一种企业行为理念的创新，是一场公司的革命。     

基于虚拟企业注册中心的供应链管理约束机制实现

约束机制的实现是虚拟企业供应链管理实现的基础保障.在分析虚拟企业供应链管理约束机制实现的基础上,提出基于虚拟企业供应链管理框架,按照UDD I规范构建虚拟企业公共注册中心,将企业的技术指纹信息,即tModel规范作为电子合同形成的基础.通过引入基于虚拟企业公共注册中心信息的电子合同来建立企业业务过程协调的约束机制,从而保证企业间业务过程有效协调.给出虚拟企业公用注册中心和标准电子合同的实例.     

基于Agent的供应链类虚拟企业运行架构设计

详细分析了供应链类虚拟企业的运行模式和功能特点,在此基础上,引入Agent技术对该类虚拟企业的运行架构进行了设计,将系统运行架构分为虚拟企业运行管理和成员企业运行管理两个主要部分,对上述两部分的管理系统的运行结构和运行过程进行了详细的阐述,最后对整个运行架构设计的几个关键性问题进行了探讨,为基于Agent的供应链类虚拟企业的实现打下了基础.