人本管理视阈下煤矿生产企业管理现状研究

随着社会的不断向前发展,20世纪70年代,各大企业开始重视人本管理,并且随着企业的改革,不断完善。文章通过对企业人本管理的现状研究,突出强调员工才是企业生存和发展的重要资源。再结合煤矿企业的实际情况,深入浅出地解析出人本管理的运用对煤矿企业的运营和发展起着十分重要的作用。     

浅论煤矿企业人本管理

人本管理是当代最先进的管理思想和管理方法,在分析中国煤矿人本管理现状的基础上,确定了煤矿人本管理的基本要素是人、环境、文化和价值观,提出了煤矿人本管理应当从情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理、生涯管理六个方面来实现.     

米村矿的"人本管理十二法"

米村矿是郑煤集团的骨干矿井之一。近年来,米村矿沿着构建和谐社会的正确方向,摸索出了煤矿企业管理的＂人本管理十二法＂,取得了很好的效果。     

推进人本管理促进企业发展

管理是企业获取效益的手段,是企业生存发展的基本条件。煤炭企业要走安全、高效、环保、现代化、可持续发展的道路,仅靠增加物质的投入是不够的,必须全面加强管理,不断提高企业的素质和市场竞争力。这就要求管理人员,不断引入新的管理理念和管理机制,努力实现管理规范化、制度化、科学化。人本管理的本质就是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的一种管理理念与管理模式。面对当前全面建设小康与构建和谐社会的形势发展要求,结合小龙潭露天矿的管理实践,对煤矿企业的人本管理问题进行探析,具有现实意义和借鉴作用。     

“人本原理”在提升煤矿企业安全管理水平中的应用

结合"人本原理"的知识,阐述了煤矿企业安全管理中的人的因素的重要性,并对如何提高企业安全管理水平提出了一些建议.     

对企业人本管理的几点思考

人本管理,是企业管理的最高境界.实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力.下面,就目前部分企业在人本管理中存在的一些问题,谈谈个人之浅见.     

强化人本管理创建本质安全型矿井

结合辽源矿业集团所属企业的实际,通过对我国目前煤炭企业安全状况的统计及事故发生机理的分析,提出煤炭企业应加强人本管理,创建本质安全型矿井的基础条件已基本成熟。同时指出创建本质安全型矿井,人是根本,对从事煤炭事业的人提出了更高的要求,对煤炭企业所使用的机器(包括技术)提出了更高的标准,对人居环境规划了美好的蓝图。为中小型煤矿创建本质安全型矿井、强化人本管理提供了有价值的参考资料。     

基于管理方格理论的安全管理模式分析

从安全管理的2个主要维度—人本化管理和强制性管理出发,构建了安全管理方格图。通过对安全管理方格图分析,提出要建立理想的管理模式必须遵循安全管理两维度理念;必须提高员工的素质,使其正确认识人本化与强制性管理的辩证关系;加强安全文化建设,以推进人本化管理;创新强制性管理手段,实现煤矿企业的安全生产。     

"人本"管理是企业管理的灵魂

人是生产力中最活跃、最积极的因素,管理是推动企业发展的重要生产力.文章围绕“人本管理”这一中心,透过我国企业改革的发展与现行企业的实际情况,提出并阐述了企业如何才能做好人本管理工作,从而逐渐发展壮大.     

三个管理创新科技项目通过蒲白煤电公司鉴定

2005年9月7日．蒲白煤电公司组织专家评审组对矸石电厂“管理流程再造创建一流企业”、朱家河煤矿“煤矿安全质量标准化与人本精细化管理模式”、尧峰公司“岗位星级管理方式”三种管理创新科技项目进行了评审．评委们认为三个项目在管理上科学、先进、创新点多，一致同意予以鉴定。     

浅谈人力资源管理中的风险管理

针对人力资源管理中的问题,论述了风险管理的分类、识别、评估和驾驭等几个环节,并提出了风险管理监控的长效机制.     

营销管理重在强化终端管理

论述了在当今新经济网络时代，可通过“量化的过程目标管理”和采用“结构性问题程序化控制”的工作方式，强化终端管理，充分利用营销信息系统，及时掌握市场动态和销售进程，做出科学的营销决策，使营销管理工作更加适应时代发展的需要。     

对标管理对企业管理的作用

对标管理是一种起源于美国而后在世界其他国家迅速发展的科学管理方法,对标管理的提出使得企业又多了一种提升企业效率和管理水平的方式方法。结合当前对标管理在企业中的应用,对对标管理的基础理论、特点、方法以及其他问题展开分析和探讨。     

"柔性管理"在企业管理中的应用

在介绍了柔性管理的定义、特征及内涵的基础上,结合现代企业项目管理的特征,对柔性管理在企业项目管理中的应用的方式、方法、应注意的问题进行了分析。以期在对柔性管理认识、应用、实践上有清晰的条理和适当的把握。     

浅议设计院项目的人力资源管理

承揽到一项项目,如何能够保证其顺利的完成,其中最重要的就是项目管理中的人力资源管理,就是最有效的发挥每个参与项目的人员的作用的过程。     

浅析财务管理在企业管理中的地位

论述了财务管理是企业管理的中心地位,以及如何确立财务管理的中心地位,如何改进和完善财务管理。     

自主经营体模式在市场化管理中的探索与应用

全面市场化作为国企改革的四个轮子之一,充分体现了市场管理机制对国有企业改革脱困的重要作用,作为提高市场化管理自我约束、自主经营意识的自主经营模式,在煤炭企业的创新实施,极大地调动各级市场主体积极性,取得显著效果。     

施工技术管理在信息管理系统中的作用

通过分析施工技术管理及信息管理的主要内容,阐述了施工技术管理与信息管理的业务关系,指出了技术管理为信息系统提供原始数据,同时技术管理也需要信息系统的数据支持.     

施工技术管理在信息管理系统中的作用

通过分析施工技术管理及信息管理的主要内容,阐述了施工技术管理与信息管理的业务关系,指出了技术管理为信息系统提供原始数据,同时技术管理也需要信息系统的数据支持。     

积分管理在煤矿安全管理中的实践

黄玉川煤矿通过将积分管理方法有效融入到安全管理中,实行全员安全积分,促进了全矿职工对安全的关注,有效地解决了安全生产中存在的问题,开创了煤矿安全生产的良好局面。