浅谈企业战略管理

一个企业只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流抓住机遇加快发展为企业插上腾飞的翅膀。如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。     

战略联盟--中国包装企业的战略选择

在采用SWTO分析法对中国包装企业进行内部条件和外部环境分析的基础上，提出：构建企业战略联盟是巩固国内优势、迎接WTO挑战、创造双赢局面的一种有效的战略选择。     

基于"知识水平比较"的企业知识战略选择

知识经济时代，企业的竞争优势更多地依赖于知识以及运用知识的能力，但并非企业只要拥有知识就具有竞争优势，还要看企业知识水平与竞争对手知识水平的比较优势。文章首先澄清了“知识”、“企业知识”的内涵，然后从竞争优势的角度，对企业知识进行了划分。在此基础上，构建了企业知识水平的比较图，供企业以此为根据来进行知识战略选择。     

我国中小型企业发展战略的选择分析

我国中小型包装企业目前存在的问题,不仅源于计划经济时期没有把包装工业的发展提高到影响国民经济发展的重要位置上予以重视,使得包装企业的技术基础和经济基础呈现出先天性的发育不良状况,还源于包装工业发展过程中产业结构和包装产品结构的不合理,以及达到合理经济...     

民办高等学校可持续发展的战略选择

２０世纪８０年代后,我国的民办教育表现出了强劲的发展势头。民办高校在高等教育进入大众化阶 段的过程中承担了一定的责任和义务,但同时其内部管理和办学行为等方面仍存在一些急待解决的问题。 民办高校在发展的过程中除了要细化和规范内部的管理外,还要从整体上、站在战略的高度来完善其管理。     

中小企业战略管理选择5大途径

所谓中小企业,通常特点是产品或服务品种单一或较少,企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理方式较为单一,人员素质相对不高,在激烈的市场竞争中容易处于劣势。要解决中小企业内部管理提升问题,必须进行系统化、有针对性的内外部综合分析。中小企业充分重视战略管理是十分必要的,但须摒弃大而全的思想,结合中小企业实际,掌握关键成功因素,制定精简的小战略,推动企业快速发展。1、填补战略中小企业普遍势单力薄、竞争力弱,难以与大企业     

浅谈企业发展中的包装战略

当我们带着购物的动机走进超级市场以及大大小小的商店时，货架上五彩缤纷、琳琅满目的商品交相辉映，宛若来到了一个大型的包装博览会的会场，令我们目不暇接。然而，在这众多的商品中，谁能够脱颖而出呢？靠什么来赢得消费者的心呢？这恐怕是我们的企业家和设计师梦寐以求的。企业的发展和壮大必须建立在能够在消费者心目中树立起稳固的形象和成功地推销他的产品的基础之上。过去那种“酒香不怕巷子深”的企业经营的陈腐观念，严重地阻碍着我们企业的发展。在当今这种竞争日趋激烈的时代，如果我们的企业不能鲜明地展示自我，不去塑造自我…     

我国中小型企业发展战略的选择分析

加快包装企业技术创新的步伐我国市场经济运行机制的制定,实际上已经创造了一种“不创新就死亡”的环境,创新已经成为企业的生命力所在。只有不断增强企业的创新能力,才能使企业充满生机和活力。包装企业要提高整体素质和经济效益,增强市场竞争能力,就必须依靠技术进...     

高新技术企业战略支持性文化建设

分析了高新技术企业文化与经营战略的冲突问题，并引用“战略支持性文化”新概念，以企业文化支持、引导企业经营战略，使企业经营战略与企业文化相结合，并协调一致，由此探讨了高新技术企业战略支持性文化的建设模式。最后，针对高新技术企业创新战略支持性文化模式，在创新文化、创新组织、人本文化、团队文化和领导文化的建设上，提出了相应的建设思路。     

试论我国中小型包装企业的发展战略选择

在科学技术和经济建设迅猛发展的今天，包装工业发展水平的高低已成为一个国家技术工艺水平、机械自动化水平，材料工业发展水平，经营管理水平和工业文明水平的一个重要标志。我国包装工业在改革开放以来已有了长足的发展，但相对于世界包装工业发展的先进水平仍然存在着很大的、全面的、综合性的差距，仅仅处于起步和发展的阶段。其现状还难以适应我国社会主义市场经济发展与国际经济发展接轨的需要。目前，我国包装工业发展中一个较为突出的问题是产业结构不合理，不能形成规模经济。这种状况既加重了包装原料的过量消耗和严重短缺，又造…     

浅谈企业环境战略制约因素

随着全球自然环境的不断恶化,企业与自然环境的关系日益密切。因此,企业立足于环保和效益双赢,制定适应新环境的环境战略,提高企业竞争优势和持续发展能力,成为我国企业面临的共同课题。本文分析了制约企业环境战略的内外因素,并对如何克服企业内部可控因素的瓶颈作用提出相应的对策。     

企业办公自动化的发展与新技术分析

办公自动化系统是企业信息化的一个上层平台,企业经营决策的一个信息中心,企业对外联系的一个窗口,对内信息沟通的一个桥梁。在实现该系统的时候,采用SSH框架结构。SSH框架结构采用分层设计思想,组合三个目前流行的开源框架。     

技术标准企业竞争战略的选择

技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品．提供服务所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动的基本依据。企业技术标准战略就是企业按顾客导向的战略逻辑．以顾客价值最大化作为战略使命，以使企业技术成为产业的主流标准、惟一标准和持续标准为战略目标，通过控制产业标准和取得市场广泛认同获取竞争优势，从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。     

采用热转换新技术的彩色打印机

本文介绍了采用热转换新技术的新型彩色打印机,阐述了其种类、性能特点和发展前景,如：热腊打印机、固体喷腊打印机、染料热升华打印机、微干式打印机等。     

国有大中型企业技术创新的战略路径选择

2005年，企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型：一是经济增长方式转型。二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下，我国众多企业，尤其是国有大中型企业纷纷宣布将加大企业研发投入、加强自主创新以提高市场竞争力。     

企业产品设计战略的基本内容与方法工具

目的分析企业产品设计战略的基本内容与方法工具。方法以产品设计的核心内容为原点,从企业产品战略的角度对影响产品品牌特质的基本要素进行变量分类设定,研究设计战略内容可视化的基本方法和模型。在三大基本战略内容的界定上作出了以交叉坐标为结合形式的可视化基本分析模型。结论企业产品设计战略解决产品设计中的同类问题,主要表现为三大基本战略内容,即创新战略、差异化战略和延展战略。通过可视化模型的建立,可明晰设计定位、布点和持续发展的目标,可用以诊断和构建企业的产品设计战略体系,这也是设计战略管理科学化的初步探究。     

企业战略梳理的方法与原则

<正>一、企业战略企业战略就是企业的定位和取舍,通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么,用什么方式做,在什么范围做,为什么人做等想法就是企业战略。1.企业战略的起点、终点和灵魂:使命、愿景和核心价值观使命是企业为什么而生,愿景是企业最终到达何处,核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。或者说,使命是企业的责任和承诺,愿景是企业对未来的设想,核心价     

企业营销战略刍议

在市场营销的道路上企业要正确认识竞争环境,选择恰当的营销战略,发挥自己的优势,只有这样才能在竞争日趋激烈的市场经济大潮中实现我们可持续营销。     

企业发展战略的思考

本文拟就我们杭州联合肉类集团公司在历史的发展中，结合企业经营实际，从理念上和运作上的一点实践体会来认识企业发展战略的重要性。     

以文化创新推动企业战略转型

开滦集团在历史包袱沉重、矿产资源逐渐枯竭、开采难度越来越大的情况下,通过整合企业行为文化,大力推进战略转型,使企业文化与企业发展环境和企业发展战略产生良性互动,实现了资源型企业转型的产业跨越,使企业得到新的快速发展。开滦集团的经验,对我们安装行业企业,同样具有引领作用。故发此文,以飨读者。