特种车液压管路系统管接头接合处的泄漏及防治探讨

液压泄漏是目前液压机械都存在的一个现象,尤其在特种车液压系统中更为严重。主要是特种车在作业时,液压元件和管路在流动产生的压力差和液压缸活塞及密封件存在间隙等原因造成的。如何防止液压油的泄漏以及发生泄漏时做怎样的应急处理是我们必须尽快解决的问题。     

浅谈新项目的遴选与开发

投资是企业经营管理的一个永恒主题,一个企业,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并有一席之地,必须寻得好的项目,而国内企业,不论是国有还是民营,却总难以找到合适的投资项目,造成大量的低水平重复投资,企业难以获得持续发展的动力。本文通过简单分析寻找项目的市场趋势、技术、资金、人才及时机等方面,提出了寻找项目应当考虑的七个思考层次。     

服务利润链,有效改善你的客户服务

仅仅理解了客户的满意度、忠诚度对企业发展的重要性是不够的，关键还在于我们应该清楚客户究竟需要什么样的服务才能感到满意，而这种有效的服务又必须通过怎样的员工、以怎样的方式才能提供。因此，要真正提供给客户满意的服务，服务利润链上的每一个环节都不容忽视。企业必须通过服务利润链来教育员工，理解其中每一个环节的度量标准，以及如何通过各环节之间的联系来构建一个组织。     

如何增强企业员工的责任心

责任感是每个职工都必须具备的基本素质和必须遵循的职业道德，责任心是支撑企业大厦和我们通向成功及目标道路上的一块块基石，没有了它，企业大厦就会动摇，成功也只会是可望而不可及的空中楼阁。没有责任心就不可能有执行力，企业就不可能有生机和活力，因而就更谈不上健康地发展。解决了责任心问题，执行力等企业的诸多问题都将会迎刃而解。但是，解决员工责任心缺失的问题，不能指望一个部门或一朝一夕就能够完成，这是一个复杂的系统工程，必须大家一起来做，因为一种不好风气和不良职业习惯具有很强的附着力和顽固性，决不会轻易地离去。但是，只要我们一起动手，来一次彻底的大扫除，并且做到坚持不懈，从每一个细节人手，我们就一定能够成功，把“责任心”重新归还给每一位员工，从而提高企业的整体执行力，使企业尽快回到健康持续发展的轨道。笔者对如何增强员工责任心问题进行了探讨。     

物业服务企业文化的探究

一个企业的生存和发展,必须依靠建设优秀的企业文化,企业文化被当作为一种社会文化的反映,在企业发展和生存中的作用日益重要。越是紧张激烈的市场竞争,就越是需要建设企业文化。那么物业管理企业文化建设又是一个怎样的现状,并且在建设中存在哪些问题呢,本文将结合当前我国物业管理企业文化建设的现状与问题做出简要的陈述。     

企业财务危机的防范措施

所谓财务危机,是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象。其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展,每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题。本文从财务危机的特征入手,阐述了财务危机三大诱因、财务危机的诊断及财务危机的防范。     

浅谈施工项目成本控制

工程项目成本管理对每一个施工企业来说都是一个永恒的话题,如何进行成本的管理以及成本管理的好与差将直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。     

论包装企业的人才开发

处在本世纪末的包装企业，如何在竞争激烈、复杂多变的市场中求得长期生存和持续发展，实现两个根本性的转变，首要的问题在于企业必须拥有正确的符合市场需要和自身条件的经营战略。而人才战略则是企业整体经营战略中最根本的战略，是其中最核心的内容。日本企业家士光敏...     

浅析如何做好房屋建筑工程监理工作

房屋建筑工程的质量和人们的生产、生活息息相关,关系到人民的生命财产安全和社会的稳定,与企业本身的经济效益和社会的经济效益、生态效益密切相关,是国民经济的增长的基础。而房屋建筑工程监理工作则是保证建筑施工企业或单位、社会、国家以及人民利益的重要途径。房屋建筑工程施工的项目很多,每个工程项目都必须要有监理,怎样做好监理工作是我们迫切需要考虑的问题。本文从我国当前房屋建筑中工程监理存在的问题,房屋建筑工程脏理的职责,房屋建筑工程监理的过程这三个方面浅析如何做好房屋建筑工程监理工作。     

企业发展需立足长远

没有竞争的行业是没有前景的行业。360行,行行都有竞争,又行行都能出状元。要怎样处于领先,那就需要一个企业在多方面下足苦功,有别与他人。一个企业要求生存、求发展,首先是把好质量关。质量是企业生存和发展的生命线。没有过硬的质量,也就没有长远     

印刷企业应该如何应对市场的变化莫测

我们正处在一个日新月异的时代。对于印刷企业来说,如何利用好这些变化,促进企业的持续发展,的确是一个需要认真考虑的问题。让我们一起分析印刷企业应该如何应对市场的变化莫测。     

公路工程施工费用的有效控制

随着我国公路工程的不断发展,市场经济制度的完善,工程项目的竞争也日趋激烈。当今,公路工程项目值得深思考虑的问题是怎样增加企业的收入和节省开支,怎样为企业获得最佳利益,本文对公路工程施工费用的有效控制进行着重分析,从多方面论述了公路工程施工费用控制。施工费用的控制覆盖了整个工程进度,甚至在工程未施工前的招标和投标阶段以及施工结束后的验收阶段,都离不开施工费用的控制,工程施工前后的每一个阶段都有相应的费用控制任务,达到最终的控制目标是实现整体工程施工费用控制的基本。     

国有企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略,人才结构不合理,选拔机制不完整,管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因,认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化t努力提高员工整体素质;理顺进出通道,真正实现员工的能进能出浣善激励机制-吸引人才,打破干部工人界限。     

浅议怎样做好新阶段信访稳定的思考

当前新形势下,怎样发挥信访工作在维护企业稳定中“第一信号”的作用,如何有效化解信访矛盾,是企业必须认真思考的问题,而解决这些问题既是企业信访部门的职责所在,更是每一位信访工作者发挥积极作用的主战场。要做好新阶段信访工作,必须深入基层,争主动,求实效、重沟通、强联系,带着感情做工作,才能起到维护企业稳定的“减压阀”作用。     

注重二次经营 保障企业利益

企业是以盈利为目的,在市场经济中,不盈利的企业就没有生存的意义。建安企业所承接的施工项目虽然不可能每一个都盈利,但如何充分利用有限的资源,通过有效的管理,合法的自我保护措施,以保障企业的整体利益,这是我们必须考虑的。目前,虽受亚洲金融风暴影响及世界性...     

供电企业电力市场营销方式探讨

随着电力体制改革的不断深化,电力市场营销逐渐成为了电力企业中的一个核心任务,它关系到电力企业的生存和发展。在新形势下,电力供电企业普遍面临着怎样开拓市场、创造效益和树立形象的新问题,制定适应供电企业电力市场营销的方式和方法就显得非常重要。基于此,本文对当前供电企业电力市场营销中存在的问题做一些探讨,并在此基础上提出适应现如今电力市场营销的新策略和新理念。     

今天的质量 明天的市场——江苏五琼浆集团公司质量管理纪实

对任何一个企业来说,质量是其生存、发展、壮大的最根本的保证。企业的信誉、效益、发展前景都建立在质量的基础之上。质量,是企业的生命线,是企业的无形资产。质量是品质的保证,任何一个优秀的企业必须把质量作为自己工作的重心来抓。     

建筑工程施工技术管理的对策

怎样让建筑施工技术在城市建设时,产生较大的影响成为了一个重要课题。另外,建筑工程施工技术对于提高企业经济效益和施工成本的减少都有益处。施工技术是建筑施工企业生存与发展的基础,技术管理是建筑施工时不可忽视的问题。只有把技术管理融入到企业管理中,才能逐步加强施工技术与管理水平,积极促进企业的可持续发展。     

浅谈监理的投资控制

对于一个工程来说,如何从静态投资和动态投资来控制是很重要的,由于建设项目的总投资是由初步设计概算来控制的,所以宏观上必须了解项目投资的标书和设计概算,以及合同文件的具体条款,而对于静态投资,必须考虑影响因素各个时期的不同概率,对主要因素多做分析,对次要因素作适当考虑,以此来达到控制造价的目的.     

分析新形势下企业经济管理的创新策略

企业如何在这样的大背景下生存发展,是企业需要思考的一项重要问题。为了合理配置企业的资源,顺应形势变化,创新经济管理策略,这都是企业的经济管理需要考虑的,为了在更加竞争激烈的市场生存发展,研究新形势下企业经济管理的创新策略是必要的。本文将针对这个问题展开具体分析。