心理契约视角下的企业人力资源管理探讨

从建立柔性企业文化、实施充分的交流沟通、建立完善的培训机制和有效的激励约束机制等方面,详细阐述在人力资源管理工作中如何强化员工的心理契约,以此调动、发挥员工的积极性和主动性,实现企业的战略目标。     

企业培训成效因素及对策探析

培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一。有效的员工培训不但能提高员工的技能水平,改善企业的绩效,增强企业的竞争优势,还可以传播公司文化和经营理念,有助于员工之间的协调合作与沟通,方便实施制度和战略。在世界经济全球化的今天,尤其是加入世贸组织后,中国企业员工的培训已变为企业竞争实力的主要法宝,对企业未来的发展具有战略性影响。     

论图书馆员工的职业培训策划

本文针对图书馆员工的职业培训策划,着重论述了培训的必要性、培训的需求分析、培训的形式、培训的计划及流程,具有可操作性。     

激励理论在酒店员工培训中的应用

酒店员工培训是酒店人力资源管理的重要内容,它与酒店的长远发展紧密相连。本文从太原市星级酒店员工培训的现状着手,运用人力资本管理中的激励理论,提出可以调动酒店员工积极性,切实提高员工培训质量的有效对策。     

基于360°评价下因材施教式的培训体系的构建——以下沙地区为例

当前多数企业的培训存在着许多问题,较多管理者已经认识到企业的培训不再是成本的增加,而是具有投资理念的培训管理。然而,企业培训效果的参差不齐导致人力资源管理实践的困难重重。本文通过以下步骤试图构建最优化适合企业自身特点的培训体系:首先,完善员工管理,深化培训需求分析,了解员工自身现状与企业对员工未来能力要求;其次,根据SMART原则和因材施教的思想选择匹配企业特点的员工培训方法;再次,在360°评价下,找出并解决企业在培训过程中的问题,真正做到组织目标与员工需求相一致,减少企业资本和时间的浪费,最后,构建适合企业全体员工的培训体系,以提高员工满意度和员工工作绩效。     

浅谈国有军工企业培训

企业培训又称为培训和开发，是指企业为了使全体员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所做的有计划、有系统的培训，在满足人才发展的同时，提高企业的战略需求和劳动生产力。     

有效培训——实现企业和员工双赢

随着科学技术进步和市场竞争加剧，企业的生存和发展已越来越依赖高素质的员工队伍。同时，在知识经济到来的今天，员工个人价值的提升越来越依赖于企业内部组织的各种形式的有效培训，员工主动接受培训的迫切性和要求不断增强。因此，卓有成效的培训工作不仅是提高企业竞争力的重要组成部分，而且也是对员工发展最有力的支撑。     

需求导向型员工培训方案设计——以 JL 公司为例

随着经济全球化以及我国经济建设的不断发展,人才成为了企业的关键因素。为了提高人才的竞争优势,员工的培训也成了其关键环节。通过对各企业员工培训的有效性以及提高培训的效率进行分析,指出我国企业在员工培训方面的不足之处,结合员工培训理论及培训系统模型的分析,进行了实证案例分析,最后得出可操作性的方法。     

提高培训管理者素养探讨

企业员工培训是提高企业竞争力的重要途径,也是员工发展的主要途径。培训管理工作者应当从职业精神、管理技能、心理素质、管理能力等方面,提高自身的素养。     

物管企业如何提高员工满意度

提高企业员工的满意度、切实解决员工的实际问题有利于提升员工的工作热情和工作积极性,配合有效的管理制度能达到提升社区服务质量、共创和谐社区的目的。     

对当前电力企业员工培训的现状及对策的分析

伴随着我国不断发展的经济水平,企业发展的竞争压力也越来越大,想要更好的保证企业的经济效益,提高自身的核心竞争力,是增强员工培训的最重要的方法之一.员工培训是为了提高员工的专业技术水准,达到能够更好的胜任目前未来的工作内容,同时,提高员工工作水准,为员工获得更好的工作效益提供了帮助.还为员工带来更多的晋升,实现企业员工的双赢.文中将主要分析了电力企业员工的现状,针对这些现状提出了加强电力企业员工培训的对策,以更好的将电力企业员工的整体素质提升.     

融现代培训理念于企业员工培训之中

员工培训是企业参与竞争克敌制胜的法宝。作为石油企业实施人才战略的重要措施,员工培训必须紧密结合企业和员工的需要,切实搞好需求调研和效果评估,不断提高培训针的对性和实效性;必须充分结合行业特点,兼顾学员自身状况,打造特色培训。     

油田企业激励机制存在的问题及解决对策

激励机制是提高员工工作积极性,挖掘员工潜能的重要手段。为了提高企业职工的积极性主动性,企业应根据不同层级员工的需求制订有针对性的激励方案,完善油田企业激励机制,采用物质与精神激励有效结合增加激励的多样性,采用正激励与负激励有效结合做到奖罚分明,采取科学合理的激励考核评价方法让激励公平合理。     

受训员工流失风险影响下的培训投资决策

为了降低受训员工流失会给企业带来的损失为企业进行培训投资决策提供依据,研究了受训员工流失风险的培训投资决策问题.以企业培训产出最大和培训成本的损失最小为目标,建立企业培训投资决策模型,运用遗传算法对模型进行求解.结果表明由于不同风险偏好员工在培训后的产出额是不同的,有多种培训投资方案可供企业选择;当风险喜好型员工的产出高于厌恶型员工时,最终参加培训的喜好型员工数量比厌恶型员工多.     

电力行业职业培训的质量测评体系研究与实践

要确保电力行业员工职业培训的顺利进行,必须建立完善的培训质量测评体系。本文介绍了对培训测评的认识以及培训质量测评体系的构建,包括确定测评标准,制定测评计划;构建测评体系,实施测评工作;开展质量跟踪,提高培训效果。电力企业必须通过有效的职业培训,不断强化企业的竞争力、应变力,才能确保电力企业不断获得新的发展。     

如何提高施工企业员工的综合素质

要有效地提高施工企业员工的综合素质,必须注重企业技能培训,提高员工的能力素质,主要的做法有:分层分众开展技能培训工作;充分发挥导师带徒作用;不断完善考核激励机制;大力开展技术创新活动。同时还必须加强职业道德学习,提高员工思想政治素质。主要做法有:强化员工主人翁意识;倡导团队精神;弘扬奉献精神。     

供电企业员工培训的有效性研究

随着市场经济的快速发展,供电企业面临着巨大的机遇和挑战,这就要求企业不断地提高核心竞争力以迎接来自市场的考验。企业核心竞争力的提高需要人力资源的有效开发及其潜能的充分利用。培训是企业进行人力资源管理的基本方式之一,企业培训必须遵循管理的有效性原则,把效率和效果辩证的统一起来,以效果为第一位。文章分析了供电企业的培训现状及存在问题,将管理的过程理论和供电企业员工培训的过程相结合,提出员工培训管理的过程模型以及解决问题的建议,为提高企业员工培训的有效性进行探索。     

论建筑施工企业的薪酬模式构建

在建筑施工企业中,多种薪酬模武的综合应用,可充分发挥薪酬激励机制的作用,为员工提供公平的待遇和均等的机会,提高职工的工作积极性,亦可促进企业及员工的成长和发展.     

人力资源培训研究述评——以2007-2014年《人力资源管理》《经营管理者》和《中国人力资源开发》刊发论文为依据

以2007-2014年期间在CNK1上《人力资源管理》《经营管理者》和《中国人力资源开发》的241篇员工培训论文为样本,从年度分布、期刊分布、地区分布、研究行业分布等角度,运用SPSS和EXCEL软件对近年来学者们针对企业员工培训的研究进行了梳理和分析.通过对员工培训发展现状的总结,找出了当前存在的七点问题,归纳出提高员工培训效果的对策,对常用的培训方法进行归类和比较,指出了员工培训的最新研究趋势.     

企业职工积极性激励方法的探讨

员工是企业的财富,企业改革的深化,经营机制的转换,企业的健康发展,归根结底是把企业内部最活跃的生产力要素——人的积极性、主动性、创造性最大限度的调动起来,以适应今后更为激烈的市场竞争。我们学习讨论激励方法,建立激励机制,目的在于调动企业员工的积极性,充分发挥员工的技术和才能。