县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

物资管理精益化途径探析

<正>对县级供电企业物资管理而言,精益化管理就是对每一个环节进行精益化控制和管理,向细节要效益。通过改善管理,提高效率,产生最大的价值,以最快的速度、最低的成本,提供全面、高效、优质的物资保障,并最终转化为企业经济效益和社会效益。     

联动研判提升线损管理水平

正公司当前各专业业务系统较多,有效数据的整合、统计和分析存在数据量大,业务系统融合不够,导致线损计算、分析失真,造成线损管控难度大,需要各专业加强业务融合,提升线损精益化管理。我们认真贯彻"以精益化为主线,以实用化为重点,以责任制为基础,以专业协同为保障,以管理降损和技术降损为抓手"的台区线损精益化管理原则,实现精准降损,减少跑冒滴漏,提升企业效益。     

电网资产全寿命管理的国内外视角——访埃森哲大中华区战略咨询部董事总经理黄伟

在精益化管理的现实需求下,国内外的电网企业都希望借助于资产管理降低成本,向管理要效益。将资产全寿命管理的理念渗透进资产管理的每一个阶段,是革命性的进步。     

当前电力基建项目档案标准化 规范化管理存在的问题及对策

“十二五”开局之年,南方电网公司提出了管理“转型”的措施。认为当前电网建设“硬件”要抓,企业管理这个“软件”也同样要抓。赵建国董事长表示,南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变,南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。由此南方电网要求从2011年至2012年,公司要全面推进一体化、规范化管理,全面要求管理的各个层次均要达到管理的标准化和规范化。     

一个配电网精益化管理的研究与实例

配电网当前面临的突出矛盾是日益趋紧的投资与飞速增长的负荷需求,要求研究如何充分提高存量资产的供电能力,提高增量资产的投资效益,如何以最少的资源消耗。为用户提供最安全、可靠和优质的电能,实现电网运营效益最大化。首先对当前佛山配电网管理存在的问题进行了深入分析,继而引入精益生产的理念提出配电网精益化管理的目标和应当遵循的原则,最后以佛山容桂配电网为例介绍了配电网精益化管理的系列实践。实践表明,配电网精益化管理符合实际。可取得良好的社会经济效益。     

企业文化在精益化管理中的落地实践

正企业文化落地是推进企业文化"五统一"要求在公司实践的根本所在,是企业文化建设工作取得实效的必要步骤。国网江西检修公司积极探索企业文化在精益化管理中的应用实践,注重"四个融入",促进企业文化与精益化管理相融共进。     

精益化管理评价体系在超、特高压变电站的应用

介绍了变电专业精益化管理评价体系在国网安徽省电力公司检修公司超、特高压变电站的应用,包括变电专业精益化管理评价体系应用的背景、主要做法、成效等。精益化管理评价体系的应用,提高了精益化整改的效率和效果,实现了变电专业精益化管理从量到质的飞跃。     

SAP在电力企业精益化管理中的研究与应用

企业精益化管理是提高企业管理水平的一个重要手段。文章以SAP系统为基础,针对电力企业中的管理模式。将SAP打造成为符合电力企业特殊性质的信息化管理软件。首先对SAP R／3系统进行总体的架构分析,然后针对云南电力研究院在管理开发中用到的关键技术点,SAP接口技术、SAP后台作业技术、搜索引擎技术进行深入分析研究,并利用这些技术实现SAP的系统应用,通过应用证明了SAP在电力企业精益化管理中的有效性和可行性,使企业朝着信息一体化、精益化的方向迈进。     

精心做事必得益——读《精益化精神》

我曾于五年前的一次管理论坛上，有幸结识了《精益化精神》一书的作者齐忠玉老师。他曾在日资企业工作了近二十年，是一位出色的精益化管理者和管理咨询师。     

电力企业大客户的精益化营销管理分析

随着我国经济的快速发展,工业化进程正在加快,在这个过程中供电企业的发展也十分迅速。在电力企业中最为重点的就是如何加强大客户的精益化营销管理,本文就供电企业优化营销管理模式进行研究,有助于管理模式趋于精益化。     

精益化管理在变电班组中的运用

精益化管理在班组中逐渐增加,本文介绍精益化管理在变电站的运用。     

配变站创新管理流程和方法的探究

配变站是电网运行中变化电压、接受和分配电能的电力装置,配变站一般由电力变压器、配电装置、二次系统及必要的附属设备组成。配变站创新管理是指实现事故率低、可靠性高、流程规范、服务高效、降损节能、社会满意的精益化管理,以此实现其既定的安全目标、效益目标、电压质量目标和服务目标。从配变站专业管理的目标描述,专业管理的主要做法,配变站精益化管理体系工作的做法描述,配变站精益化管理体系的资料管理,建立和完善配变站管理制度等几个方面予以阐述。     

强配网降线损 提升核心能力

大理供电有限公司以南网中长期发展战略为统领,以基础管理达标优秀企业创建为平台,突出核心指标,加快标准接轨,坚定不移推进一体化,着力创建配网强、管理精、安全可靠、客户满意的国内管理先进的县级供电企业。认清目标抓住牛鼻子南方电网公司中长期发展战略明确指出:实现一体化、规范化管理,最终实现管理精益化,提高公司整体管理水平,提升公司综合效率和效益。大理供电公司为贯彻落实中长期发展战略,坚持在农电管理五     

供电企业客户停电信息的精益化管理

停电通知发放是供电企业的重要任务,工作的及时性和准确性影响着用户的满意度。随着新一轮配网建设,停电通知任务繁重,通知的大量发放导致供电企业成本居高不下,停电通知退信率过高也影响了企业的服务质量。通过精益化管理对停电通知工作中各环节进行分析和改进,针对主要原因提出解决措施。经实际工作验证,精益化管理改善了供电企业停电通知的工作质量。     

深耕细作推进精益化

为践行南网中长期发展战略"两个转变"之一——"企业管理向精益化方向转变"的要求,玉溪供电局系统构建精益管理平台和实施路径,着力提升精益化管理水平。玉溪供电局引入精益化管理方法和工具,探索生产规律,以综合生产计划管理为突破口,健全和优化综合生产计划管理体系,平衡生产资源,消除计划管理流程中各种损耗,增加了资源利用率、提高了计划完成率、降低了计划变更率,实现了综合生产计划全过程的精细控制和量化     

河南郑州公司:专家坐诊变电站提升管理精益化

<正>2017-11-22,国家电网公司2017年度变电精益化管理评价专家组对河南郑州供电公司220kV果岭变电站开展精益化管理评价工作。本次国网变电站精益化评价检查组分为变压器及互感器组、开关组、运检管理组3个组别,分别对果岭变电站的主变压器、电抗器、电流互感器等一次设备和站用电系统、直流系统以及运维管理等方面进行精益化评价检查。     

供电系统线损精益化管理系统的研究

该系统以实现线损管理工作的自动化、准确化、智能化、标准化为目标,研究如何利用现有计算机技术及供电企业相关数据,建立一套线损精益化管理系统。根据该系统在线损管理过程中的应用结果,证明该系统在提高工作效率的同时,也为线损管理工作提供了科学的分析手段。因此,该系统的应用不仅实现了线损的精益化管理,而且有效提升了供电企业的经济效益和社会效益。     

“鲁班奖”夺取之路

"十一五"期间,公司紧紧围绕建设"一强三优"现代公司的战略目标,推进"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设",全面提升公司经营的效率和效益。     

供电企业应用精益管理的探讨

精益管理是21世纪先进的管理模式,已为许多企业实践证明。供电企业可以从生产计划、质量安全管理、生产流程、人力资源等方面进行精益化管理,从而快速提高企业生产效率。