CIO要提升企业管理的掌控能力

创新是企业发展的永恒主题。企业要在市场中保持旺盛的生命力，必须在创新上下功夫。创新不仅仅体现在产品的创新，更重要地是体现在管理的创新，包括企业的战略规划、制度体系、业务模式、业务流程等方面的创新。可以说创新是支撑企业差异化策略、保证企业健康发展的基石。     

面向提高企业青年科技人员创造力的在校大学生创新思维及能力的培养

青年科技人员是企业可持续发展的重要保障,青年科技人员的创造力是企业创新的源泉.因此青年科技人员在大学时代创新意识、创新精神及其创造力的培养具有重要意义.阐述了企业青年科技人员创造力培养的重要性,并就高校如何培养学生(未来的青年科技人员)的创新思维、创新精神及创造力提出建议,以便为企业输送更多、更好的青年科技人员,更好地服务于企业.     

创新，引领企业快速高效发展

自主创新能力是国家竞争力的核心,是统领国家未来科技发展的战略主线,也是社会进步的重要体现,是企业保持活力的一个重要途径。作为为国民经济各行业提供技术装备的基础和战略性产业,装备制造业承载着推动创新、引领技术进步的责任与使命。企业是行业创新的主体,而企业创新的原动力来源于市场,来源于用户不断提升的创新需求。     

关于企业实施ERP的几点思考

ERP所代表的已不仅局限于企业管理的一种软件产品.它在深层次上体现了一种理念、一种现代化的企业管理思想。它给企业带来的是整体实力的增强,是企业的发展壮大,是企业提升国际市场竞争实力的必然。     

创新文化是创新的灵魂(下)

正创新是企业发展的原动力。只有保持创新才能在日益激烈的市场竞争中保持旺盛生命力。创新是企业的灵魂,创新文化又是创新的灵魂。企业创新文化建设内容主要有:一、建立创新意识和创新精神创新意识和创新精神是企业创新文化建设的核心,并具有强大的凝聚力和导向、规范作用。其凝聚力体现在企业的吸引力上,是一种能够使企业的大多数员工自觉地为企业奋斗的内在动力;而其导向和规范作用则体现了企业所提倡的最具有本企业特色的崇高的价值取向所具有的一切硬     

有关企业技术创新的几点建议

1.确定技术创新思路企业创新有自主创新、模仿创新和合作创新三种基本思路。自主创新是指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发 ,最终获得市场承认。它要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累。模仿创新是企业通过对引进技术进行改进的一种创新形式。合作创新是指以企业为主体 ,企业与研究机构间推动创新的方式。中小企业应以技术引进再创新为主 ,并采取适当形式积极进行合作创新。2 .重视科技情报工作及时了解掌握国内外的新技术和新科研成果 ,使之成为技术创新的间接和直接动力是科技情报工作的根本目的。对国内外科技情报和科研…     

国有企业改革中的设备管理思考

1995年我国经济体制改革的重点是国有企业改革,即通过企业制度创新,建立现代企业制度,把国有企业真正建设成为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业.这是一项十分艰巨复杂的系统工程,不仅需要制度创新,调整与生产力不相适应的生产关系和上层建筑,而且必然促使企业对产业结构、产品结构、企业结构进行调整和改革.设备管理是企业生产经营活动的重要组成部分,在国有企业改革中也面临改革,需要我们认真思考,明确认识.     

国内模具企业的发展方向

我们应该清楚，国内制造企业相比外资模具企业的优势主要还是体现在成本优势上，但这种优势会越来越不明显。国内模具企业的劣势主要体现在治理水平的落后、技术水平的落后、生产设备的落后、人才培训机制的落后等。近年来随着模具企业对先进设备的引用、先进观念的实施使得自身发展速度大大提高，但还存在不足。国内的模具企业多数存在安于现状的想法，并没有意识到企业要想可持续发展还必须不断学习，坚持创新。     

企业标准化管理创新及经济效益的分析

企业标准化管理创新首先要进行观念上的创新,标准创新和管理模式的创新是企业标准化管理创新的核心,机制创新是保证.标准化是企业设计、管理、生产、销售的基础,使企业提高了设计和生产效率,而且降低了成本,获得了最佳经济效益.     

PLM能为企业创新带来什么

不能不说,现在是个创新的社会.在世界扁平化的今天,不论是发展中的企业,还是已经名声远播的全球五百强企业,都在考虑如何利用"创新"来打造新商业模式的蓝海,提高和保持企业竞争力、提升国际竞争力的作用.     

浅析现代企业管理创新机制

现代企业的管理是建立在现代企业制度基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新机制紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。现代企业能否在社会土义市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，但是其中最基础、最根本的因素之一就是企业的内部管理。     

提高含金量,做最有价值的创新——专访汽车传动轴专家石宝枢

创新,是一个企业生存和发展的灵魂,也是企业快速发展的核心价值.任何产品和产业,都不会停留在一个水平上,总是在探索中前进,在创新中发展.汽车零部件更是如此.那么,什么是最有价值的创新？如何提升新技术的含金量,最大限度地释放出创新潜能,获得持续创新的动力和综合实力.浙江众达传动股份有限公司董事、总工程师石宝枢以自身的创新经历和产业化的实践进行探讨.     

国有企业全面创新是走出困境的关键

实现国有企业三年脱困和三年建制攻坚目标,关键的是企业创新问题。企业创新是一项综合性的系统工程,侧重点可区分为：思维创新、机制创新、管理创新、治理结构创新、资本运营创新等。     

关于国有企业管理创新的思考

管理创新是国有企业根据社会市场经济的现状,改革那些不适应生产力发展、不适应生产关系变革的旧的管理思想和管理模式,逐步建立一套适合本企业发展要求的管理制度.通过对管理创新的内涵和必要性的阐述,提出在国有企业中应注重企业的思想管理、技术管理和人才管理3个方面的不断创新的重要论点.     

用先进的企业文化引导企业创新发展

企业是社会最富有活力的组织细胞,是社会的一个重要组成部分,企业文化也是社会主义文化的重要组成部分,强化企业文化建设,对促进企业和谐、引导企业创新发展有着十分重要的作用.     

深化认识 高举旗帜

本质上讲，制造业信息化工作是以提升企业核心竞争力为目标，以企业设计、制造、管理等业务活动为实施载体，将高新技术、软件产品、管理模式等有效集成与融合，全面构筑企业数字化能力的全局性、持续性的系统工程，是体现以企业为主体，科技支撑发展、技术引领进步、高技术集成创新的最佳实践，已成为我国科技部门面向制造业和国民经济主战场的一面旗帜。     

试论企业和谐发展的四项要素

论述了实现企业和谐发展的四项基本要素和特征,企业领导人是神经中枢,企业员工是动力源泉,企业竞争是有效途径,企业创新是根本出路.     

聚光科技入选首届“浙江省技术创新能力百强企业”

近日,浙江省科技厅组织了“浙江省技术创新能力百强企业”评选活动,由浙江省科技发展战略研究院和省科技信息研究院作为第三方机构,联合发布了百强榜单,聚光科技（杭州）股份有限公司位列榜单第16位。本次评选,共有4190家企业参与,包括创新型企业358家、高新技术企业3711家、自愿参评企业121家,评价指标体系由“创新投入”和“创新产出”两方面构成。其中,“创新投入”由“研究开发经费相当于主营业务收入比重、研究开发人员占从业人员比重、研究开发人员人均研发经费”3个指标构成;“创新产出”由“千名研究开发人员拥有知识产权量、新产品（工艺、服务）销售收入率、全员劳动生产率、利税率”4个指标构成。以上7个指标是全面客观的体现了参评企业的技术创新能力。作为一家年轻的高新技术企业,聚光科技在研发投入、科技产出以及自主创新等方面都有望成为浙江省转型升级的“领头羊”。     

企业管理创新刍论

随着企业科技进步与现代信息技术的发展，企业管理作为企业一切工作的轴心点，如何进一步突出企业深层次管理，笔者认为要重视三个方面创新、三个方面关系的协调、三个方面的重视，以体现企业管理的实施能力。     

技术创新与企业设备管理（2）

人类的历史,也对以说是一部创新的历史.我们所拥有的物质和精神文明,都是人类创新成果的历史沉淀和发展.技术创新不仅涉及产品工艺技术和生产设备等硬件,同时还涉及管理、行销和服务等有关体系的创新.也就是说,通过创新活动,企业生产要形成新的概念与思想,新的结构与功能,创造一种新的生产模式.被列宁称为“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就”(《列宁选集》第3卷第511页)的泰罗制,是工业时代企业管理的创新.我国产生于6O年代初的“鞍钢宪法”,也应该说是适应那个时代国有企业管理的创新.现代企业管理的特征,就显不断创新求进.