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随着信息化技术在许多行业和部分企业中的成功应用,房地产电子商务已成为房地产企业经营方略的一个不可取代的重要环节。特别是现如今,互联网络的日新月异,电子商务蓬勃兴起,房地产企业采用电子商务模式进行网络营销是必然趋势,其相对低廉的成本、超越时空限制等的经营方式和企业因此获得的巨大利润,令众多房地产企业投入更多的关注目光。本文剖析了房地产企业采用的电子商务模式,及其优势和现阶段的不足。 相似文献
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大数据时代也为房地产企业的发展带来一定的挑战,传统市场营销方式受到冲击,房地产企业不得不进行转型升级,因此房地产企业需要结合自身实际进行市场营销方案的调整.同时也存在较多的机遇促进企业的转型升级,房地产企业应该抓住大数据时代的机遇,完善营销策略. 相似文献
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《电子技术与软件工程》2016,(18)
随着科技的不断发展,计算机技术、互联网技术取得了质的飞跃,并逐渐应用在各种不同的领域。在房地产企业管理方面,计算机技术已经取得了不小的成绩,提高了房地产企业管理水平和工作效率。计算机技术的应用对一个企业而言是必不可少的,随着房地产企业管理的复杂程度增加,使用计算机技术进行管理可以更加稳定的对企业各项工作进行管控。本文主要介绍房地产企业管理中计算机技术的应用进行研究,以期具有一定借鉴作用。 相似文献
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吉林省32家上市公司中房地产上市公司共有6家。本文通过从分析吉林省房地产类上市公司主营收入水平,从加快房地产企业经营机制转变,实行差异化经营战略,以品牌为载体拓展企业发展空间,拓宽融资渠道,储备专业人才,建设节约型社会,实现房地产结构优化等方面提出了提升吉林省房地产类上市公司主营业务水平的对策建议。 相似文献
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随着我国经济结构的不断调整和经济体制改革的逐步深入,我国房地产行业竞争也在不断加剧。如何利用较少经济资源投入获得较高的利润已成为房地产企业内部财务管理的关键问题,而税收筹划作为房地产企业财务管理的重要组成部分,其也逐渐成为企业降低成本、获得丰厚收益、提高企业竞争力的重要手段。 相似文献
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基于GIS技术的房地产中介管理信息系统设计 总被引:1,自引:0,他引:1
分析基于GIS技术的房地产中介管理信息系统设计。针对某房地产中介行业,应用基于GIS技术的信息管理系统,并分析其具体系统的设计方案。在该房地产中介行业中,实施基于GIS技术的信息管理系统之后,不仅提升房地产中介管理信息工作的效率,也提高该企业70%的工作效益,应用该系统之后中介管理信息系统发生故障的几率也降低40%,具有实际的应用价值。在房地产中介行业中,针对房地产中介管理信息,设计基于GIS技术的管理信息系统,可以有效提升企业的工作效益,具有一定的可行性。 相似文献
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文章通过建立房地产客户信息系统中的管理、客户管理、辅助决策以及其他的辅助工具模块来使得整个房地产客户信息管理系统更加的完善化、规范化以及科学化,同时完善的房地产客户信息管理系统也能够推进房地产企业的进一步发展。 相似文献
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介绍了建立房地产企业管理中的办公自动化系统的必要性,实施办公自动化方面的优势、系统特点和功能.提出了房地产企业办公自动化系统平台的模型. 相似文献
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本文首先解读了我国近几年来房地产调控政策的政策意图,继而分析了我国房地产市场运行的现状及存在的问题。在此基础上,本文从市场营销学的视角就我国房地产企业如何通过自身市场行为的调整去推动房地产市场的健康发展进行了理性思考。 相似文献
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近几年,中国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展的状态。建设部也曾组织专家论证:房地产投资及住房消费对国民经济的直接带动系数为1.5~2个百分点,加上间接带动系数.可达2~3个百分点.房地产行业已经成为中国国民经济的支柱性产业。在这个时期.如何突破企业发展瓶颈、增强核心竞争优势已成为房地产行业发展的焦点。随着各个行业信息化的风靡,网络视频通信逐渐成为这个时期房地产企业提升管理水平、增强核心竞争力的代名词。 相似文献
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本文从社会网络的视角探析了各个房地产企业之间的联系,首先通过搜索引擎获取某家企业网站提及别家企业名称的频次,然后对数据进行归一化处理,最后构建社会网络,并从网络中心性的角度分析了房地产企业之间的相互关系. 相似文献
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近年来.中国房地产行业处于高速发展的状态。然而.随着国家宏观调控政策的陆续出台.地产企业拿地、融资门槛不断提高,日渐理性的客户群体、同质化的产品所带来的种种挑战使得房地产开发企业的生存和发展不断面临严峻考验,由此大批企业都开始了加快区域化发展、实施全国化战略的步伐。 相似文献
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压垮中国房地产企业的"最后一根稻草"已近在咫尺!由于过度重视与地方政府关系,而过度轻视宏观战略预测,过分蔑视社会公众怨声,中国大部分房地产企业正迎来严峻宏观调控和市场泡沫破灭的严厉惩罚——未来6-12个月,中国房企将会有相当比例的破产倒闭。 相似文献
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从项目成本角度实现全面、全过程的降耗增效,推动房地产企业向集约化管理转变,以有效控制工程建设成本,是当前房地产企业实现企业资产保值增值的重要课题。为实现利润最大化目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。文章通过ERP系统固化成本管控流程,夯实成本管控基础。坚持目标控制、事前控制和动态控制的原则,建立科学合理的成本管理体系,实现成本过程控制与动态管理。 相似文献