企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

势单力薄经验缺国企境外并购离成功还有多远

中国企业希望改变自身在世界经济中的角色。而并购无疑是达到这一目标的最好方法。但这种方式对于企业来说风险与机遇并存。如何把握并购的时机显得尤为重要     

从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是在网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。     

跨国并购的风险与整合

金融危机以来,中国境外并购活动仍然持续活跃,同时众多中国企业开展海外并购时,也遭遇到因文化和法律等方面的差异导致的种种障碍,面临更多的风险和挑战。     

重组后企业文化融合问题亟需解决

企业并购重组可在较短时间内完成,而企业文化融合是企业文化不断丰富发展的动态过程,不可能一劳永逸。要把企业文化融合作为企业并购重组的重要工作,为企业的持续稳定快速协调发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。     

并购贷款破冰

业内人士认为,其实并购贷款的最大风险是并购交易能否成功,而并购后的业务整合和企业文化整合等都会成为成功与否的影响因素。另外,并购交易的定价也会成为难题,这将大大考验商业银行的专业能力。     

“治愈”IT并购整合之“痛”

如今．全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,对于任何一项收购案,完成资本层面的并购只是“长征第一步”．如何对并购企业业务的重组整合才是攸关并购成败的关键。     

电信资本运作多元化提速

不断上演的以分割、重组、上市、并购为主要特征的资本运作正越发成为整个市场走向有序竞争、国内主要电信运营企业做大做强的重要动力。     

信息时代下我国茶叶企业并购的新探索

随着信息时代的到来,我国企业并购开展得如火如荼,我国医药行业也掀起了并购高潮,而与其具有诸多相同特点的茶叶行业并购事件却寥寥可数。本文通过对医药行业和茶叶行业的特点进行分析和研究,借鉴医药业并购的成功经验,提出了我国茶叶企业并购的相关策略,希望能在理论和实践上为我国茶叶企业的并购提供的借鉴作用。     

基于资源整合的道路运输企业并购重组问题分析

随着高速公路网的不断扩展和信息化建设不断加强,道路运输资源的的重新整合和大型道路客运企业集团的产生、发展已经是历史的必然。本文主要从道路运输系统出发,分析了道路客运企业并购重组的背景并对并购重组进行模拟分析,对现有大型的道路运输企业并购重组的类型进行剖析研究。     

以电子信息时代为背景互联网公司的并购战略动机分析

在电子信息技术的发展和计算机各个领域的普及背景之下,互联网公司近年来得到快速的发展和扩张,而并购活动成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。本文对我国互联网企业并购的动因、效应进行了分析和研究,提出了我国互联网企业并购的相关策略,希望能为我国互联网企业的并购提供理论和实践上的借鉴作用。     

信息时代欧债危机余热下我国应加强对欧盟企业的并购

在欧债危机余热下,我国企业对欧盟企业并购具有来自国内、国外、自身的各种优势,但也面临各种风险,为提高并购成功率,我国企业应采取各种有利措施。     

企业重组业务所得税处理政策解析

企业并购重组面临的最大问题就是所得税,税收优惠政策的支持将推进行业兼并重组,进一步调整产业结构,为我国经济可持续发展增强动力,此次新税则的出台对国内企业推进并购重组意义深远。     

小野寺正：业务创新夯实KDDI优势地位

KDDI于2000年由KDD、DDI和IDO合并而成,之后又陆续进行了多次并购与重组,使其成长为一家融合了19种迥然不同的企业文化的公司,     

PCB企业：并购能否跨越“整合门”

上期杂志中本刊以并购为主题,与业者探讨行业内日渐频繁的并购事件,作为补充,本期将解析港资企业之并购,互补双赢的并购与被并购逐渐得到认可,企业并购成功与否关键在并购后的消化与整合。     

IT企业跨国并购要有"三板斧"

跨国并购已成为中国IT企业实施国际化战略的重要方式。京东方收购三星的TFT—LCD事业部,TCL与施耐德、汤姆逊和阿尔卡特有关事业部的合并,联想收购IBM的PC业务,海尔参与竞购美国第3大家电巨头美泰（Maytag）等都是典例。跨国并购是中国IT企业国际化的重要途径,但这种跨越式的并购行为不可避免地存在着巨大的风险。     

对于全球电信业兼并浪潮的思考

电信业再掀兼并浪潮如今国际资本市场相当发达,尤其是在美国和欧盟,主要表现在电信企业之间的并购、重组、合作案例层出不穷,呈现不断扩大的态势。     

僵化体制导致科技与金融难结合

近日,央行等六部门发出通知,提出支持科技企业上市、再融资和并购重组,放宽科技企业的财务准入标准,简化发行条件,支持科技企业在境外上市融资等措施。     

海外并购：舆论狂潮下的理智出手

许多人大喊中国企业跨国并购热潮到来的时候，一些企业却在竞购中理智地收手。说到底，并购只是为企业发展战略服务的工具，而不是唯一目的。     

台资PCB企业并购：一统江湖必走之路？

从同欣电并购印像科技开始,到志超购买祥丰,台资PCB企业之间的并购日益频繁,虽并购规模、过程各不相同,但出发点不外乎扩大现有产能,完成其不断扩张的雄心。