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最近几年,由于受经营环境和相关法律的影响,美国企业CFO的工作职责已经发生了很大的变化,可能在五年前,CFO重点关注的是公司的财务状况,而现在的CFO除了需要了解公司的财务状况外,还应该投入更多的精力关注企业的战略规划以及整个操作和运营.相对于传统的对外披露法定报表以及财务政策的实施和推进职能,在企业内外部环境的推动下,CFO的角色和职能发生了重大的变化:从事物性的工作转向策略咨询顾问和绩效管理上,实现从企业运营者到企业管理者和战略优化者的提升.无论是从CEO的角度, 相似文献
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Juniper网络公司日前任命Robert R.B.Dykes为首席财务官(CFO)和执行副总裁,负责业务运营。自2005年1月起,Dykes先生将主持Juniper网络公司全部业务运营工作, 相似文献
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目前CFO的职能不应只局限于财务方面,而应广泛地参与到人才管理﹑组织变革和组织建设中去。强化CFO的战略焦点地位过去几年里,CFO在职能和战略上的重要性一直被广泛讨论,但是其中并未涉及到CFO的职能应该如何包含人力资源、组织变革和组织建设。 相似文献
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今年以来,内蒙古通信公司认真落实“宽带战略”、“奥运战略”,积极应对激烈的市场竞争,抓住机遇重点发展宽带业务,经过公司上下各级员工的共同努力,我公司宽带互联网用户于10月份突破21.8万户,互联网业务收入增长、宽带业务完成预算计划等KPI指标一直处于北方十省前矛,互联网业务的发展迈上新台阶。 相似文献
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对于饱受压力的CFO们,美国著名心理学家Fred Luthans教授建议:做一个HERO。目前,CFO的职能已经从公司财务管理的传统职能,延伸到参与公司经营的全过程,这意味着他们在公司的经营管理中需要承担更多的责任,接受更大的挑战,承受更大的心理压力。 相似文献