CFO的角色延伸

CFO的角色已经完全超越了会计的范畴,走向了战略参与等更高层面,除了财务会计等一般职能管理的职能以外,价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化逐渐成为CFO角色的必然延伸。     

减压妙招：做一个“HERO”

对于饱受压力的CFO们,美国著名心理学家Fred Luthans教授建议：做一个HERO。目前，CFO的职能已经从公司财务管理的传统职能，延伸到参与公司经营的全过程，这意味着他们在公司的经营管理中需要承担更多的责任，接受更大的挑战，承受更大的心理压力。     

CFO与企业绩效管理

最近几年,由于受经营环境和相关法律的影响,美国企业CFO的工作职责已经发生了很大的变化,可能在五年前,CFO重点关注的是公司的财务状况,而现在的CFO除了需要了解公司的财务状况外,还应该投入更多的精力关注企业的战略规划以及整个操作和运营.相对于传统的对外披露法定报表以及财务政策的实施和推进职能,在企业内外部环境的推动下,CFO的角色和职能发生了重大的变化：从事物性的工作转向策略咨询顾问和绩效管理上,实现从企业运营者到企业管理者和战略优化者的提升.无论是从CEO的角度,     

一名前CFO的忠告

首先，先讲述一下我对于CFO所发挥角色的看法。就自身的经历而言，我发现CFO分为两类。一类属于会计专家，负责编制关键的财务资料。他们通常是公司管理层的成员。另一类则肩负广泛的业务战略发展职责。这就是我在花旗集团以及美一银行扮演的角色，也是摩根大通使用的模式。此类CFO在推动公司的业务战略实施方面发挥着领导作用。作为CEO的左膀右臂，     

信息技术运营的战略

哈佛商学院教授小詹姆斯·卡什等人曾指出:“现在任何组织几乎都有购买任何IT的能力,但IT本身将并不能够促成企业的任何优势,它只是企业运行的必要条件,关键是IT的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统等结合起来。”这句话实际上是指出了信息化建设需要从战略的角度出发进行规划和设计。信息化决策和规划是否上升到战略高度,直接决定了企业的战略导向、IT投资比例,以及在项目实施时对涉及到的流程、组织变革和文化培训的决心和执行力(这些关系到IT项目的成败)。对于我国的企业来说,制定一个好的信息化战略,是引导本企业信息化向要效益见成效方向发展的一个必然选择。     

企业集团的IT管理智慧

如何把本企业的内部数据与外部数据结合，把平衡记分卡、EVA等管理工具融到企业集团的管理实践中来，是CFO与CIO的战略任务。     

无源反向散射通信系统载波频偏位置快速检测算法

近来无源反向散射通信技术作为绿色物联网的关键技术，引起了广泛的关注。在无源反向散射通信系统中，收发节点与反射节点的振荡器差异、相对运动以及环境变化，导致接收端和发送端存在载波频率偏移(CFO)。CFO对信号检测和系统性能有重要影响，而当前多数无源反向散射通信系统研究忽略了CFO。该文设计了一种适用于频移键控调制(FSK)的CFO快速检测方法，不需要导频就能快速有效检测出CFO是否存在并找出存在的位置。首先，根据信号在CFO存在与否的不同，采用去直流后取模方法对信号进行处理，而后根据处理后的信号的特点，基于累积和(CUSUM)设计快速检测算法对载波频偏出现的位置进行检测，并对理论分析结果进行仿真验证，仿真结果表明取模检测可以有效检测出CFO出现的位置。     

CFO的水浒道场

借助水浒的背景,以CFO视角对当下经济热点、CFO职场智慧、公司财务战略等方面进行全新的审视与辛辣的点评。     

国外电信运营商组织变革研究及启示

国外电信运营商在外部环境剧变的冲击下,纷纷通过组织变革持续地推动公司战略转型。研究发现,国外电信运营商的组织变革具有四个明显的特征与趋势。对于同样面临转型难题的国内运营商而言,国外电信运营商的组织变革策略具有重要的参考价值。     

通过整合财务组织平衡风险和绩效——2008全球CFO研究

在相互依赖的全球市场上，CFO希望其机构具有敏捷地应对变化、抓紧机遇和抗御风险的能力。IBM《2008年全球首席财务官研究报告》最近对1200位CFO和资深财务专业人员进行的研究表明，建立整合的财务组织或许是解决这一难题的有效途径。     

CEO的烦恼 为什么扩展和保留中层管理者颇具挑战性

不管是处于经济的繁荣或衰退期,中层管理者都是负责执行公司战略,推行组织变革,推动基层员工积极参与公司建设的不可或缺的执行者,但问题是如何才能留住他们     

S电子科技公司组织惯性探讨

本文基于组织惯性理论的相关知识,以S电子科技公司为研究对象,在仔细分析为S公司从创建到不断发展过程中提供源源动力的核心竞争战略与固有管理模式的基础上,通过对公司发展现状以及电子科技行业发展环境的研究,比较分析随着公司不断演化、发展,S公司由于组织惯性而造成的影响组织变革,阻碍组织发展的一系列问题。在深入研究组织惯性原理的基础上,结合S公司的现状以期找到该公司由于组织惯性所产生的发展问题的解决方法。     

秋去冬来《首席财务官》全国活动再掀热潮

探索中国话剧艺术之美——＂中国CFO百人会沙龙＂11月北京站成功举办《首席财务官》杂志旗下的中国CFO百人会于11月13日成功在君合律师事务所举办,感谢本期沙龙轮值主席君合律师事务所创始合伙人肖微先生、储贺军先生特为CFO朋友们邀请到曾在北京人艺保留剧目《茶馆》和《雷雨》当中饰演常四爷和周朴园的著名话剧艺术大师郑榕先生与众多CFO朋友分享了中国话剧的艺术之美，     

浅谈高校信息化职能机构建设与管理模式重构

目前我国高校信息化职能机构建设"乱象丛生",严重影响和制约着高校信息化建设和发展的进程。针对这一问题,各级教育主管部门应当站在我国教育发展全局和战略的高度,去认真审视和改进我国现有高校信息化机构的建设与管理体制,从组织体系、职能定位、管理体制、人员配置等方面,寻求适合我国高校信息化建设的模式和发展之路,力争开创我国高校信息化机构建设和管理工作的新局面。     

房地产企业的财资变局

房地产企业变局序幕已经拉开，企业的战略调整应及时跟进。这是每个房地产企业的CEO与CFO都应算明白的“大账”。     

方正电脑搭建端到端的政府安全办公解决方案

随着社会信息化进程的加快，我国从中央到地方无不将信息化建设提高到了发展战略的重要地位。可以说，信息化水平已成为衡量一个国家和地区现代化水平和综合国力的重要标志。而其中，政务信息化作为国家信息化的生力军和领头羊，为政府部门实现转变工作职能、转变工作方式、转变工作作风、提高工作质量和工作效率起到了积极的推动作用。     

三重交集

在8月20日召开的2010年中国CFO年会上，中国信息安全技术有限公司（以下简称“中信安”）CFO尤强凭借自身长达10年的海外资本运作和投资管理经验在专题对话“外资企业及上市公司视角下的企业风险管理”讨论中，给出了一个全面的回答。她认为，应该将企业成长与风险相联系起来，把全面风险管理放在企业战略的位置上，加强识别事件及评估风险的能力，同时必要地设置与企业成长及回报目标相一致的风险承受度。     

萧条中的财务忠告

艰难时事下,CFO有一系列事情要做,首要应该是充分发挥既是专业人士,同时也是兼具企业管理职能的人的双重身份,保证企业维持良好的运营状态。随着财务管理工作内涵的拓展,财务管理不再是传统观念中的按部就班,这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。     

金蝶CFO论坛热炒集团财务

集团财务管理软件现在正在成为中国软件产业中的一大热点，有预计认为，到2005年，中国集团财务管理软件的市场规模将达到108亿元人民币，年增长率保持在30％以上。显而易见，集团财务管理软件的热潮已经到来。7月20日，金蝶软件举办的“2004’中国CFO集团战略财务管理论坛”热烈探讨的，正是当前集团企业财务管理方面的话题。     

锐化的线底——外企精益财务转型专题报道

曾经在麦当劳担任过16年中国区CFO的张磅,曾在一次公开的演讲中自嘲,在外企中国区担任CFO的感觉是——“问君能有几多愁,恰似一群太监上青楼”。而张磅所调侃的中国区CFO角色在战略层面的“重症肌无力”症状,的确是作为跨国公司分支机构的CFO角色分工使然,明明看到在快速发展的中国市场中有很多稍纵即逝的良机,却因为定位的不完整与沟通的繁复,无法帮助公司抓住这些机遇。