商业智慧,行为财务与CFO职能

目前CFO的职能不应只局限于财务方面,而应广泛地参与到人才管理﹑组织变革和组织建设中去。强化CFO的战略焦点地位过去几年里，CFO在职能和战略上的重要性一直被广泛讨论，但是其中并未涉及到CFO的职能应该如何包含人力资源、组织变革和组织建设。     

CFO与企业绩效管理

最近几年,由于受经营环境和相关法律的影响,美国企业CFO的工作职责已经发生了很大的变化,可能在五年前,CFO重点关注的是公司的财务状况,而现在的CFO除了需要了解公司的财务状况外,还应该投入更多的精力关注企业的战略规划以及整个操作和运营.相对于传统的对外披露法定报表以及财务政策的实施和推进职能,在企业内外部环境的推动下,CFO的角色和职能发生了重大的变化：从事物性的工作转向策略咨询顾问和绩效管理上,实现从企业运营者到企业管理者和战略优化者的提升.无论是从CEO的角度,     

CFO的角色延伸

CFO的角色已经完全超越了会计的范畴,走向了战略参与等更高层面,除了财务会计等一般职能管理的职能以外,价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化逐渐成为CFO角色的必然延伸。     

一名前CFO的忠告

首先，先讲述一下我对于CFO所发挥角色的看法。就自身的经历而言，我发现CFO分为两类。一类属于会计专家，负责编制关键的财务资料。他们通常是公司管理层的成员。另一类则肩负广泛的业务战略发展职责。这就是我在花旗集团以及美一银行扮演的角色，也是摩根大通使用的模式。此类CFO在推动公司的业务战略实施方面发挥着领导作用。作为CEO的左膀右臂，     

多余的IRO？

当你为IRO写招聘广告时，哪种技能最被重视呢？财务技巧还是沟通能力？困难之处在于两种技能都很重要。有—些公司直接让CFO担任IR的工作。这样合适吗？至少对于较小的公司，CFO或者其他高管可以很好的胜任。而且小公司往往资源有限，没有必要聘请一个全职的IRO。     

人事任免

Juniper网络公司任命新CFO及执行副总裁，何经华出任Siebel大中华区总裁。     

警惕知识产权风险

所有风险最终都会影响到财务,对于CFO,尤其是技术类企业的CFO,更要警惕知识产权风险问题,因为知识产权诉讼已成为影响公司股价的重要因素。     

Juniper网络公司任命新CFO及执行副总裁

Juniper网络公司日前任命Robert R．B．Dykes为首席财务官(CFO)和执行副总裁，负责业务运营。自2005年1月起，Dykes先生将主持Juniper网络公司全部业务运营工作，     

萧条中的财务忠告

艰难时事下,CFO有一系列事情要做,首要应该是充分发挥既是专业人士,同时也是兼具企业管理职能的人的双重身份,保证企业维持良好的运营状态。随着财务管理工作内涵的拓展,财务管理不再是传统观念中的按部就班,这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。     

是精英？吸你过来！

某海南地产公司计划1～2年上市，诚聘CFO，要求男性，35—45岁左右、有运作国内上市经验，年薪及股权激励优厚，工作地点在海南，     

盛夏回眸·CFO百人会月度沙龙渐入佳境

5月天津站 主题：滨海新区与京津联动下的商业机会 5月9目，京能集团CFO刘国忱、联想集团新兴市场CFO周庆彤、中电财CFO岳义春、中航信CFO孙涌涛、航美集团CFO杨嘉宏、太阳城房地产CFO张春节、威发中国CFO关长虹、华彩控股CFO张毅、康辰药业CFO金恩淑、荟才环球中国区董事总经理兰波、中信建投投资银行部副总经理杨继萍、金源证券投资银行部执行总经理董艺等十余位嘉宾乘坐“和谐号”动车到达天津，先后参观了天津汽车园、金威啤酒博物馆、应大集团皮衣博物馆，并与天津保税区管委领导会晤，     

米卢式CFO

“米卢式CFO”是一个酝酿了五年的选题。自《首席财务官》杂志创刊之日起,编辑部同仁就在策划和思考这个话题。当时频频看到四大或投行出身的CFO带领某某公司上市的新闻,我们就在揣测,当IPO的需求愈演愈烈的时候,是否会出现以专司IPO推手的CFO？     

加强公司治理：改善现金流管理关键

决定企业生死存亡的核心力量实质是公司治理。通过不断完善改进公司治理，审视自身的商业模式和市场管理，争取互利的上下游协商合作，令企业的现金流更健康是CFO的高度和视角应该考虑的问题。逆境中，从公司治理着眼，改善现金流管理，企业就能找到坚持的方向和可持续发展的路径。     

财资天下2009’——第三届中国企业金融创新论坛特别报道

占据金融主流的银行业在日益增长的CFO对公司金融领域的需求下,该如何实现全面变革？本土CFO借助商业银行的业务创新,如何更好的去推动中国企业财资管理的效率提升？     

锐化的线底——外企精益财务转型专题报道

曾经在麦当劳担任过16年中国区CFO的张磅,曾在一次公开的演讲中自嘲,在外企中国区担任CFO的感觉是——“问君能有几多愁,恰似一群太监上青楼”。而张磅所调侃的中国区CFO角色在战略层面的“重症肌无力”症状,的确是作为跨国公司分支机构的CFO角色分工使然,明明看到在快速发展的中国市场中有很多稍纵即逝的良机,却因为定位的不完整与沟通的繁复,无法帮助公司抓住这些机遇。     

TOP CFO周末讲堂如火如荼，学习卡强势推出

2010年,在中国率先走出危机的经济背景下,应众多财务经理人的热烈要求,“TOP CFO周末讲堂”继续邀请国内外知名公司CFO、实战专家来独家分享公司财务专业领域内最受关注的重点、难点问题。     

如何留住人才

员工们正超乎以往地将自己视为“自由人”，可以在不同的公司之间随意转换工作。随着经济复苏，这种趋势将更加明显，如何在经济复苏时期留住人才，也成为CFO所关注的话题。     

CFO兼任董秘？

越来越多的上市公司不再单独设立董事会秘书一职，而选择由CFO兼任董秘，而这一改变对公司治理有何利弊、又会对投资者关系管理产生哪些关键影响？     

陈天桥去韩国做董事长 收购Actoz一石三鸟

2005年1月13日，上海盛大互动娱乐有限公司(NASDAQ：SNDA)董事长兼CEO际天桥在韩国铝开的Actoz董事会上．正式出任Actoz公司董事长一职。同时，盛大CFO李曙君出任Aetoz公司董事：2004年11月29曰，盛大以9170万美元现金，向Aetoz公司部分股东收购了约29％的股份．从而成功控股该公司，意图消弭两家公司此前的知识产权官司。     

固定收益基金：避险港湾

作为公司的理财师,安全系数较高的固定收益基金应该成为CFO们不错的现金管理工具。