打造特色企业文化提高企业竞争力

文章阐述了企业文化的核心理念及企业文化与企业战略、人力资源的关系,说明加强企业文化建设对企业成功的重要性.     

印刷企业的变革与企业文化探析

2004年9月15-16日，笔者在广州参加余世维博士关于“变革与企业文化”的相关课题学习，课程着重谈到企业变革的基础、企业变革与企业文化的关系、企业文化的功能与产品特征、企业之主文化与次文化等问题，受益匪浅。现结合印刷企业实际情况作如下浅析。     

企业文化在企业发展中的作用

本文主要从企业文化在提高企业管理水平、提高整合能力、构建和谐企业、改善思想政治工作等方面,阐述了企业文化对于企业可持续发展所起到的重要作用.     

浅析企业重组中的企业文化重构

企业重组能否取得成功，关键在于企业之间的文化能否实现融合，我国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化整合的重要性而导致。在企业重组中，企业文化扮演着非常重要的角色，我们必须充分利用优良的企业文化来推进企业重组。本文从对我国企业重组的必要性及重组失败的原因分析入手，引出企业文化重构在企业发展中及在企业重组中的重要作用，并对如何有效实施企业文化重组进行了全面的分析与研究，对今后实施企业文化重组起到很好的借鉴作用。     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

从企业文化的概念和内涵,企业文化在企业管理中的作用,如何进行企业文化建设几个方面切入,通过部分颇具说服力的成功示例,较详细地介绍了企业文化建设对企业经济发展的重大促进作用。     

企业文化打造创新企业

企业文化建设是实现以德治企的基础,是企业不断创新的根本。21世纪,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化不仅反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中,这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素,成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。     

从弱势企业谈企业文化启动

企业文化是导致企业强弱兴衰的隐秘根源，而文化贫困是亟待治理的弱势企业病。精心启动文化力，大力发展生产力是弱势企业的成功之路。     

浅谈企业文化是企业的软实力

企业文化作为企业的软实力，其产生、建设都必须以企业硬实力为基础，是以间接的、柔和的、非强制性的方式发挥作用的。只有明确企业文化的这一软实力性质，才能够明确企业文化的作用和外延。     

加强企业文化建设 增强企业竞争实力

本文从理论上由浅入深,狭义和广义相结合地论述了企业党,政,工、图必须清楚地认识到加强企业的文化建设是增强企业竞争实力。企业的各级领导必须练好企业文化活动内功。才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

弘扬企业文化 培育核心竞争力

文化、理念、战略是企业生存与发展的三个最重要的要素。文化决定理念，理念决定战略。因此，企业文化是企业核心竞争力的灵魂。星火机床在近几年的经营实践中，坚持文化治企、理念致胜、战略致胜，企业生产经营指标每年都在翻番．取得了显著的成效。     

用先进的企业文化引导企业创新发展

企业是社会最富有活力的组织细胞,是社会的一个重要组成部分,企业文化也是社会主义文化的重要组成部分,强化企业文化建设,对促进企业和谐、引导企业创新发展有着十分重要的作用.     

从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势，它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心，凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论，是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化。企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用，因此要站在战略高度来认识。     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化．从而提升企业竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业管理和企业文化中的基层工会工作

阐述了基层工会在企业文化建设中的重要性和主要作用;综述企业工会参与企业文化建设的主要途径和协助企业开展思想政治工作和方法。     

企业文化由过程塑造——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的"企业文化"建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。但企业文化不是冠冕堂皇的自我标榜,也不是墙上贴满的标语;企业文化是企业自身经历的产物。企业文化是由一段历史、一段经历塑造的。所以说,"许多许多历史才可以培养一点点传统,许多许多传统才可以培养一点点文化。"     

我国企业文化建设探析

企业文化在现代企业中所起的作用越来越大，就我国企业文化建设中存在的问题，及其加强企业文化建设的实施意见进行了阐述。     

东南造船厂企业文化建设的探索

通过福建省东南造船厂企业文化建设的具体的实例,分析了企业文化建设的重要性。实践证明,搞好企业文化建设,提高管理者、企业员工的文化素质和管理水平,对增强企业的核心竞争力,实现工厂可持续、跨越式发展,具有十分重要的意义。     

“老板文化”对“企业文化”的作用——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的＂企业文化＂建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。企业老板,是企业文化的倡导者和缔造者。老板对企业文化建设的影响很大。＂老板文化＂是＂企业文化＂的奠基石。因此,企业要创建优秀的企业文化,企业领导层首先要有优秀的＂老板文化＂。而随着企业的发展,企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化,逐步走向民主与开放。这时的企业文化更多的融入了集体的智慧,老板文化的作用会逐渐减小,所以企业文化又不单是老板文化。     

从杰克企业文化推进说起……

有人，未来10至20年，企业文化将是国内企业管理的主流，时下，机床行业内越来越多的企业把目光投向了企业文化。然而，面对企业文化，大多数企业依旧很茫然，拿不出具体措施来实现企业文化，有的甚至对企业文化存在很多误解。[编者按]     

日本企业文化探析

现代企业必须要有适伍现代市场竞争、促进企业发展的企业文化,这已成为全球经济界的共识。大凡成功的企业部有自己独特鲜明的企业文化。象麦当劳的“Q．S.C＋V精神”,通用电气公司的“勇创一流,大胆创新”,IBM公司的“尊重、服务、卓越”等,无不为公司的绩效增长或辉煌业绩提供了强大的精神动力。什么叫企业文化？虽然目前定义不尽相同,但人们在企业文化的建设中感受到企业文化是一系列相互依存,相互影腼的价后观导面为方式的总和,是企业员工在长期生产经营买践中积累导沉淀下采,为广大员工所拥面的精神阳企业文化的核心是人们的…