安钢炼铁低成本运行实践

随着公司低成本运行的要求,安钢炼铁厂采取了一系列降低成本的措施:抓好炼铁精料工作,加强原燃料管理,包括优化烧结混匀矿配比结构、优化焦化配煤结构、优化高炉用矿配比结构,并采取了一系列优化原燃料冶金性能的措施,强化高炉冶炼,提高管理水平,使炼铁成本得到大幅度降低。     

导入六西格玛理念提升企业质量管理水平

介绍了湘钢导入六西格玛管理活动的背景、实施过程以及成效等基本情况.     

借鉴六西格玛管理 提升混匀料产质量

借鉴六西格玛精确数字管理的原则，抓住关键制约因素，改善雨季混匀料生产的被动局面，提升混匀料产、质量。     

1750m3高炉实施精准管理模型的探讨

济钢第一炼铁厂针对高炉连续性、系统性、复杂性的特点,在1750m3高炉建立并实施精准管理模型,通过系统分析,闭环控制,提高控制能力和应变能力,使高炉的生产管理逐渐走上真正的系统化、制度化、程序化、标准化,力求做到“以变应变保不变”的控制境界,促使高炉管理水平和高炉主要经济技术指标的大幅度提升,取得了明显成效。     

“精准管理”在项目建设安全管理过程中的有效实践

中铝东南铜业有限公司在40万吨铜冶炼基地项目建设过程中,健全安全管理体系,实施“精准管理”,扎实开展承包商安全管控工作,现场安全管理有序有效。     

炼铁用焦炭的质量

高炉日趋大型化和大幅度降低焦比是十多年来炼铁生产在技术上的显著进展,为此,必须相应地对冶金焦炭质量提出更高的要求。为了适应我国钢铁工业大幅度稳步上升的需要,我们必须对我圈冶金焦炭质量现状及其差距有所了解,进而寻求改善冶金焦炭质量的途径。     

邢钢炼铁系统工艺优化

1 概况 邢钢炼铁厂始建于1958年,过去一直以冶炼铸造生铁为主,铁系统主要生产设备为4座高炉(215m~3×3 300m~3×1),4台24m~2烧结机,3座32孔焦炉。1993～1995年,高炉利用系数分别为2.027、2.065、2.058,年产铁量60～66万t。根据公司发展规划,为了调整产品结构,增加市场竞争力,     

江西炼铁工业的崛起与展望

文章回顾了江西炼铁工业生产发展与技术进步的历程，提出了对21世纪江西炼铁技术发展的新理念和赶超国际一流水平的目标和措施。     

攀钢质量管理系统运行效益分析

一、攀钢质量管理系统简介 质量管理是钢铁企业产销管理中的重要组成部分。攀钢ERP系统质量管理子系统于2006年7月正式运行,系统以全局的、整体的、一贯的质量管理为主,主要实现和运用了产品规范和冶金规范的有机整合、合同自动质量设计及全过程动态跟踪、生产成品取样、实物检化验、性能自动判定、存货材料综合判定、各类产品在制品、成品人工判定、质保书自动打印等关键功能和核心技术。系统实现的主要功能有：产品规范管理、冶金规范管理、合同质量设计、检化验记录管理、质量判定管理以及质保书管理。     

济钢推进六西格玛管理的实践

介绍了六西格玛管理的特征以及成功关键要素。济钢在推进六西格玛管理过程中,采取了制定总体规划、建立推进组织机构和严格的过程管理机制等措施,不仅探索形成了“六西格玛＋标准化”过程精准管理方法,对六西格玛管理的认识不断深化,而且经济效益显著。在推进六西格玛管理过程中,应找准突破口,重点推进;狠抓过程管理,切忌走形式;制定严格的评审标准;注重典范借鉴效用和重黑带团队的建设等。     

扎实推进ISO9001标准实现质量体系管理精细化

介绍了太原钢铁（集团）有限公司将推行ISO9001标准作为科学质量管理方法以及该标准实施的主要做法及取得的成效。     

开展清仓利库工作提高企业管理水平

济钢材料处在清仓利库工作中 ,改进工作流程 ,通过采取制定材料供应的各种管理制度、科学地安排和组织、完善帐物一致、物流明晰的基础数据等一系列具体措施 ,清理了家底 ,增加了流动资金 ,提高了管理水平 ,为进入 ERP管理系统、开发供应链物流管理系统奠定了基础     

九江萍钢铁炼厂低成本生产分析

九江萍钢炼铁厂通过优化配矿,加强基础管理等工作,确保了生产稳定,实现了低成本生铁冶炼。     

提高企业设备管理水平的几点做法

为加强设备管理，济钢装备部通过实行隐性工期和显性工期管理，探索出了争创设备检修效益最大化的工期管理新模式，缩短了济钢主要设备的停产检修时间．通过治理设备薄弱环节、创新采购管理体系等强化了备件管理，节省了备件库存占用资金，提升了企业管理水平．     

降低1#350m3高炉生铁含硅量的生产实践

利用六西格玛管理提供的工具,对铸管公司1^#350m^3高炉的生铁含硅量进行了系统分析,找出了影响生铁含硅量的根本原因是煤比、料批、炉顶压力、焦炭灰分及料制。为此,制定了相应的改进方案,改进后生铁古硅量平均降到了0．39％以下。     

炼铁系统物流管制及生产优化决策支持系统

从炼铁生产过程分析入手,在功能模型的基础上建立了物流管制及生产优化决策支持系统。该系统将工艺控制与物流管制相结合,为炼铁生产的系统优化提供决策支持。     

企业技术标准管理探析

技术标准管理是企业管理的重要内容,是企业管理的基础和支柱。以产品标准管理为主线,为发挥其应有的作用,提高企业的市场竞争力,探讨了企业技术标准管理的思路和方法。     

建立工序标准成本制度 推进精细化管理

文章介绍了舞阳钢铁有限责任公司为应对钢铁市场严峻的挑战,通过工序划分,以精细化管理手段确立工序标准成本的一些做法。通过工序标准成本的建立,攻破了降低成本、增加效益的瓶颈,为调整产品结构,增加企业效益做出了有益的尝试。     

株冶标准体系管理模式研究

运用系统工程的科学方法，建立了以技术标准为主体、包括工作标准与管理标准在内的企业标准化系统。健全了企业标准化管理组织结构，明确了标准化工作职责，规范了企业技术标准制定、修订和复审的管理，加强了标准实施的监督检查和标准体系评价的管理。提出了标准化工作发展战略，用标准化手段从生产流程和质量控制两方面规范企业生产活动。计量检测与信息化工作支持标准化创新。