石油企业成本控制策略

随着石油资源勘探、开发难度的日益加大和产量递减的日益加剧,石油工业投资和成本费用增长势头很猛,极大地影响了石油企业经济效益的提高和健康持续的发展。为此,本文结合石油企业生产经营的特点,系统提出了实行资金预算管理、建立新的投资机制、强化资金内部管理、推行目标成本管理、抓成本重点实行综合控制、推行资产经营责任制和成本储备制度、强化横向联合、搞好产量和成本的相对平衡等控制措施。     

石油企业成本控制策略

随着石油资源勘探,开发难度的日益加大和产量递减的日益加剧,石油工业投资和成本费增长势头很猛,极大地影响了石油企业经济效益的提高和健康持续的发展。为此,本文结合生产经营的特点,系统的提出了实行资金预算管理,建立新的投资机制,强化资金内部管理,推行目标成本管理,抓成本重点实行综合控制,推行资产经营责任帛和成本的相对平衡等控制措施。     

提升成本管理水平 促进石油企业持续发展

1．前言 企业的生产经营是以提高经济效益为最终目标。要提高经济效益．加强企业的成本管理是其中非常重要的一个环节．成本管理也是企业必须重视的一项工作。从表面上看成本情况是财务领域的问题．但从深层次看是一个企业管理方式先进落后、效益好坏、竞争力高低的反映。我国企业的成本管理传统上偏重于从降低消耗、节约费用等方面进行考虑．对所消耗成本能够创造的市场价值及企业的生产全过程考虑欠少。因此必须从贯彻落实科学发展观的战略高度出发．把成本管理融入企业战略．全方位、全过程动态地加强成本控制．促进企业持续发展。     

实施市场成本发展战略的思考

目前陆上石油企业面临着资源接替不足 ,成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益 ,必须提高市场竞争力。本文从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元 ,再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量等几个方面 ,论述了如何实施市场成本战略 ,从而提高企业竞争力的途径和方法。     

实施市场成本发展战略的思考

目前陆上石油企业面临着资源接替不足，成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益，必须提高市场竞争力。本文从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元，再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量等几个方面，论述了如何实施市场成本战略，从而提高企业竞争力的途径和方法。     

关于强化科研单位成本管理促进经济效益提高的探讨

在日益激烈的市场竞争中,产品的成本管理显得尤其重要。对科研新产品研制开发到新产品投产的成本进行分析,提出企业加强成本管理的途径和方法,控制成本要从产品开发的源头抓起,控制成本的每一个环节,全员参与和重视成本管理,以最低的成本,取得最大的经济效益,从而增强企业的竞争力。从科研单位成本分析入手,就如何强化成本管理与核算,提高企业经济效益进行探讨,提出自己的见解。     

成本责任流管理模式探索

传统的责任成本管理，以责任会计学为方法基础，通过划分责任中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中心联结起来，通过内部结算，责任转账和责任仲裁等形式，完成责任成本的管理，形成责任成本控制体系。它的主要作用是通过责、权，利相结合的机制，使全体员工以提高企业经济效益为已任，积极，主动地为完成企业经营目标而工作。     

成本控制把住关口

随着市场经济的发展，管道施工企业面临激烈的市场竞争，管道施工队伍能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的管道工程产品。管道施工的成本控制贯穿整个管道工程自投标报价到竣工验收的全过程，它是管道施工企业成本管理的重要环节，必须给予高度重视，达到提高企业经济效益的最终目的。     

用效能监察控制施工成本

企业应该通过开展工程项目效能监察,加强对项目成本的监督,发现成本控制中的薄弱环节,破解经济效益增长与企业发展同步这道难题。工程施工企业向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。但实际中往往     

石油钻井工程项目中的成本研究

石油产业作为我国能源产业的支柱产业之一,在促进国民经济增长的环节中起着重要作用。随着全球经济不断发展,全社会对石油资源的需求也越来越大,石油钻井工程量也会越来越多。因此,在石油钻井工程中进行项目成本研究,采取成本控制措施,降低钻井工程运营成本,对石油企业经济效益的提高有着非常积极的作用。     

杜84块超稠油成本管理方法研究

企业成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。文中通过对超稠油成本构成的分析,找出控制成本的重点和难点,充分动员和组织企业全体人员,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,挖掘可变成本,提出降低成本的方法和途径,实现经济效益最大化,同时为超稠油油藏实现油藏经营管理提供了一定的参考。     

降低油气田开采成本的有效途径探讨

油气田开采成本是油气田企业的主要经济指标之一 ,也是考核油气企业工作质量的一项综合性指标 ,是一个企业管理水平的集中体现。在市场经济条件下 ,降低成本是提高经济效益的中心环节 ,成本的高低直接影响油田企业参与市场竞争的能力。1 影响油气开采成本的主要因素油气开采成本是指在油气生产过程中发生的成本 ,包括操作成本和折旧、折耗及摊销。操作成本也称作业成本 ,包括油气生产过程中发生的材料、燃料、动力、人员费用、驱油物注入费、井下作业费、测井试井费、维护及修理费、稠油热采费、轻烃回收费、油气处理费、运输费、其他直接费…     

加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力.加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.     

围绕采购降成本

采购是一系列营销活动的前提和核心,在整个经营决策中占十分重要的地位。所以采购是一项非常重要的专业管理活动,也是企业降低成本,提高经济效益的重要领域。在市场竞争和用户对产品多样化的需求条件下,抓好采购工作,围绕采购工作做好相关环节的管理,对强化成本挖掘,提高企业经营效果和效益有着至关重要的作用。     

中外石油成本差异及其影响因素

石油成本的高代对于石油企业效益好坏起到了决定性作用。目前,我国的原油生产成本高于世界平均水平,成本间的差异主要表现在三个方面：即成本的绝对数、变动趋势和成本的组成结构。影响成本差异的因素有技术因素,会计核算制度因素和经济管理体制因素,通过分析差异及影响因素有助于找到降低原油成本的途径。提高石油企业的经济效益和市场竞争能力。     

浅析炼化企业采购成本的控制

本文阐述了物资采购工作在炼化企业经济活动中的重要作用，提出了降低成本、提高经济效益、改善炼化企业管理的途径，并就如何有效地控制采购成本进行了论述。     

关于油田水电工程项目的施工成本管理

加强油田水电工程项目的施工成本管理,是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。实现项目成本目标的途径有：搞好成本预测,确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;查找有效途径,实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有：推广项目成本核算管理;采取工程项目内部承包经营责任制;严格过程控制;建立有效的激励约束机制;推广新产品、新工艺、新技术的应用;搞好低价中标项目的成本控制。     

中外石油成本差异及其影响因素

石油成本的高低对于石油企业效益好坏起到了决定性作用。目前,我国的原油生产成本高于世界平均水平,成本间的差异主要表现在三个方面:即成本的绝对数、变动趋势和成本的组成结构。影响成本差异的因素有技术因素、会计核算制度因素和经济管理体制因素。通过分析差异及影响因素有助于找到降低原油成本的途径,提高石油企业的经济效益和市场竞争能力。     

工程项目责任成本管理若干问题的探讨

对工程项目,建设施工企业必须把责任成本与项目管理相结合,合理划分核算对象,正确归集成本费用,规范费用分配原则;这样使企业的经济责任制建立在的责任会计的基础上,才能更好的进行成本预测,达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

浅谈项目成本控制

随着工程建筑市场竞争的日趋激烈,通过招投标方式取得的项目利润空间越来越小,甚至为了在市场竞争中占有一席之地,采用较低报价来提高中标率。因此,如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高项目的经济效益,已成为项目管理目前非常紧迫的任务。概述了项目成本控制的内容和目的,项目成本控制的方法,包括投标阶段成本控制、项目实施阶段成本控制、项目结算阶段的成本控制。