关于石油企业实行资产经营责任制的几点思考

通过资产经营责任制与传统经营管理方式、承包经营责任制的对比分析，说明资产经营是经营管理方式上质的飞跃，是与内涵扩大再生产、集约经营相适应的一种经营方式，实行资产经营能有效地克服承包经营责任制的弊端，为企业的发展和创新提供更大的空间。并对石油企业实行资产经营责任制存在的有关问题提出了一些建议。     

建立海外石油职工的激励机制

自苏丹大尼罗石油作业公司（ ＧＮＰＯＣ）１９９７年 ６月成立以来，ＣＮ－ＰＣ派出就职的职工已累计１４５人。ＧＮＰＯＣ是由中国（ＣＮＰＣ），马来西亚（ＰＣＯＳＢ），加拿大（ＴＬＭ）和苏丹（ＳＵＤＡＰＥＴ）四家公司共同投资组建的国际石油联合作业公司，是一个设计为具有７５０万吨石油生产能力，１５０５公里长输管道的大型油田企业。其技术水平高，合作环境和作业条件十分复杂和艰苦。我们有些人还不熟悉国际惯例和现代化管理方法，难以适应多学科、高科技、现代化管理的海外石油合作的需要；与来自不同国家，具有不同文化背景…     

新形势下石油零售企业应对市场竞争的策略

针对加入世贸组织后，面临市场竞争的新形势，在简要分析了成品油零售市场的现状后，指出石油零售市场的竞争将不再是产品和技术的竞争，而应是服务、核心能力及品牌“架接”的竞争，为此需要采取的策略有：重视服务化，创新服务方式，开展服务营销；提高管理素质，确定企业理念，避免盲目的多元化经营，促进人才潜能发挥的激励机制和相对稳定的职工队伍；利用信息技术，促进管理现代化。     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求。本文结合石油企业的实际情况，分析了石油在推行资产经营责任 过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善，企业内部资源的配置机构以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科     

石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见

简要阐述了石油天然气企业健康,安全与环境（HSE）管理体系的概况及其所带来的益外,并对石油天然气企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路：一是解放思想，转变观念，强化人才意识；二是根据石油行为特色，积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制；三是以转变职能为重点，深化两级机构改革；四是逐步建立和健全企业法人用人机制；五是积极培育和发人才市场，合理配置人才资源；六是大力开展人才培训，培养和造就石油企业家队伍。     

石油企业经营管理复合型人才培养与使用的思路及对策

本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油（石化）企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性，结合石油企业的实际，首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题，具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性，即：改革过程的漫长性，公司形式的主体性和多样性，公司治理结构的过渡性，公司法人的联合性，效益的周期性。     

国外石油企业低成本发展战略

面对世界石油、石化工业日益激烈的竞争,全方位降低成本,提高经济效益,已成为国外各大石油、石化公司孜孜以求的目标.对成本最低化的追求推动了大公司之间的兼并联合,加快了产业结构的调整,提高了资产的运作水平,优化了资源和市场配置,促进了技术进步,强化了企业的经营管理,精简了人员和机构,提高了经济效益.     

石油企业建立绿色管理模式初探

绿色管理在中国是一种超前的经营理念。界定了绿色管理的基本内涵,并对石油企业实施绿色管理提出几点建议,根据我国石油企业的实际,探讨了石油企业建立绿色管理模式的方法与措施。     

国有石油企业如何提升对人才的吸引力

“十一五“规划的未来五年．全球产业结构调整及区域经济合作化趋势将进一步加强。新时期我国经济增长城市化．新型工业化．重化工业特点明显．带动石油消费稳步增长．为国有石油企业的发展带来了良好机遇。然而．随着我国经济进入快速成长期．人才市场化．国际化步伐加快，人才争夺日益激烈。在这一形势下，世界各国都加快了人力资源的吸引．     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国１５年来的改革历程，分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题，阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题，进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式，以及建立现代石油企业制度的方法，步骤和应当注重的问题。     

国有石油企业视角下的加油站布局策略

简要介绍了加油站合理布局的原则，指出了当前加油站布局中存在的问题，为此提出了国有石油企业合理布局的策略：要合理确定数量，在地理位置上要规划在重点路段，优化站址，提高加油站网络的整体功能，利用信息技术营造经营网络，发挥整体布局功能。     

怎样解决石油企业人才流失问题

目前石油企业的人才流失现象正在加剧,对人才流动争议增多。如某油田研究院35名硕士研究生1999年有近20人报考博士。其中有8人考取造成全院整体工作的被动。因此面对重组改制对人才的迫切要求我们必须更新观念在企业人才资源管理上有所创新改善人才流动机制为石油企业深化改革与发展提供人才保证。目前企业人才资源管理存在的问题1,人才流失现象日趋严重。首先。地方工业和区域经济的发展居民收入和工资水平有较大提高石油企业的工资和福利已没有明显的比较优势加上石油行业大多远离城市缺少发展机会极易引起青年科技人才的思想波动。其次…     

试探新形势下实施石油企业管理创新

现代经济的发展,市场化的进程,使得石油企业进入了以创新求生存求发展的新时期。要形成并增强企业的创新能力就要加强企业的战略研究,应确立一个能激发凝聚创造力的企业发展目标与方向,一个良好的创新体制与机制以及一个有利于创造力发挥的企业人文环境,使企业的管理水平不断提高。     

石油企业油藏经营管理的理论及方法探讨

通过系统分析国外油藏经营管理的内涵、基本特点、主要做法和最新进展，对比指出了中国石油企业推行油藏经营管理的有利条件；结合中国石油企业的实际情况，探讨了中国石油企业实行油藏经营管理的主要方法。中国石油企业应重点把握油气储量评估、储量资产经营、老油田精细管理和油气资本运营等重要环节，通过采用新的体制和机制，努力降低储量开采成本，达到资源利用和经济效益最大化的目的。     

新形势下石油企业劳动用工机制的建立

石油企业在重组改制、转换企业经营机制过程中,如何根据市场的变化和生产经营的需要,及时调整和合理配置劳动力资源,建立与市场经济相适应的科学高效的劳动用工机制,是石油企业劳资工作者需要研究的重要课题。     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性,结合石油企业的实际,首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题,具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性,即:改革过程的漫长性,公司形式的主体性和多样性,公司治理结构的过渡性,公司法人的联合性,效益的周期性。