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企业的竞争归根结底是人才的竞争,在面对市场上日益激烈的竞争时,企业必须提高自身的竞争力才能存活下去,所以企业要注重对人才的充分利用,建立优良的人事管理制度,完善员工激励机制,为企业吸引优秀人才、留住优秀人才。本文对石油企业中员工激励机制存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施。 相似文献
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人力资源开发是企业人事管理的重要组成部分和关键职能之一,是企业人力资源增值的重要途径,在企业实施国际化经营战略中发挥着举足轻重的作用。一个石油企业能否挤身竞争激烈的国际市场,并取得国际经营成功,关键在于企业国际石油合作骨干人才选拔与管理的成功与否;在于企业人员综合素质是否得到提高;是否拥有一批专业配套,门类齐全,通晓国际经营的管理和技术骨干队伍。树立起注重培养教育和使用管理人才新观念,把学习和借鉴国际石油公司经验与我国人事管理具体实践相结合,大力开发国际石油合作人力资源作为石油天然气工业企业人事管理的一项… 相似文献
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从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题,并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路:一是解放思想,转变观念,强化人才意识;二是根据石油行业特色,积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制;三是以转变职能为重点,深化两级机构改革;四是逐步建立和健全企业法人用人机制;五是积极培育和发展人才市场,合理配置人才资源;六是大力开展人才培训,培养和造就石油企业家队伍。 相似文献
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从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路：一是解放思想，转变观念，强化人才意识；二是根据石油行为特色，积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制；三是以转变职能为重点，深化两级机构改革；四是逐步建立和健全企业法人用人机制；五是积极培育和发人才市场，合理配置人才资源；六是大力开展人才培训，培养和造就石油企业家队伍。 相似文献
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石油石化企业的发展证明了企业必须以人为本,则如何选拔和使用人才,就是石油石化企业能否拥有和聚集人才的关键。选拔和使用人才重在用其所长.别具一格.彻底破除在选人用人上的陈旧观念。标准不严、机会不均、非公平竞争是传统人事管理体制的一大弊病,从而导致了石油石化企业在用人方面的不公平、封闭、单一模式,使得很多的优秀人才无法脱颖而出。现代石油石化企 相似文献
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市场经济中企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，保持企业具有较强的人才优势是企业在市场竞争中取胜的先决条件。公平、合理．适当的高级专业技术人员薪酬制度是吸引人才．留住人才．激发人才创造力的重要条件，所以企业的高级专业技术人员薪酬制度对企业在市场竞争中的竞争力有重要的影响。 相似文献
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随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。 相似文献
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市场竞争说到底是人才的竞争，企业之间的根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求，进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路：一是建立石油企业家经营占有制，这是石油企业家队伍形成的根本条件；二是抓紧完善对石油企业家的监督机制；三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。 相似文献
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随着市场经济的进一步发展，人才竞争将会更加激烈，根据石油企业目前的实际情况，分析了目前石油企业在招揽人才，用好人才等方面存在的不足，讨论了今后的人才竞争中，所应采取的一些方法和策略。 相似文献
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21世纪是知识经济时代，全球化的企业竞争日趋激烈。石油企业正面临一个更加市场化、国际化、规范化的竞争环境，竞争的实质归根结底是人才的竞争。从长远看，引进人才只是一个单纯的手段，石油企业最大的挑战在于如何培养人才，最大限度地提高员工的产品知识、专业技术、创新能力及服务意识等综合素质， 相似文献
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毕业生就业引进工作,是企业人事管理工作中一项十分重要的工作。就石油石化企业而言,目前,随着市场经济的发展和建立现代企业制度的要求,企业要建立以科技为龙头,市场为导向,人才为基础,实施“以人为本,人才强企”的人才战略,不断进行人事制度改革,改制、专业化重组、结构调整和产权制度改革,人才的供需矛盾十分突出。一方面基层一线单位管理和专业技术人员紧缺,特别是石油主体专业供不应求,机关行政和后勤辅助单位职工富余;另一方面高等院校随着教育体制改革的深化,开设专业的扩大,招收学员数量 相似文献
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随着人才竞争的日趋激烈,加大企业现有人力资源的开发、利用力度,已成为目前企业解决人才短缺、挑战人才竞争的最主要途径。我们石油企业作为特殊的资源型国有企业,受体制和机制的约束,在人才的引进上与其他企业相比,没有什么优势可言。尤其是我们大庆石油管理局又受地理环境的 相似文献
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随着知识经济时代的到来,做为企业的领导者如何面对新的环境,在人才竞争方面有独到之处,能够吸引和使用大量的科技人才和管理人才,同时运用现代科学管理的方法使人力资源管理走上国际化的轨道,是我们必须面对的一个新课题。人力资源管理和传统人事管理的区别 大约在八十年代末期,美国著名的管理学者彼德·德鲁克写的一篇关于传统的人事部门改革的文章,在国际上产生了非常强烈的反响。企业人事管理部门的职能开始发展变化,现在很多外资企业成立了人力资源部,企业管理上升到一个新的阶段。 人力资源管理和传统人事管理有什么区别。首… 相似文献
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在当今市场经济条件下,石油企业是自主经营,追求经济效益最大化的经济主体。对面激烈的市场竞争,如何生存、发展是石油企业永恒的主题。由于历史的原因,石油企业内部存在着许多深层次的矛盾和问题。特别是近几年实施的控制职工总量的措施,严格控制了石油企业的新增人员,对石油队伍结构进行了积极稳妥的调整,全行业连续三年实现了职工总量负增长,作到了减员增效。但同时我们也应该清醒地看到,在减员的同时,也造成了人才的流失,出现了石油企业后备人才不足的问题。一些人才被当做富余人员减掉,一些真正的冗员不能分流,造成石油企业急需人才的缺乏。而市场竞争归根到底是人才的竞争;没有人才就得不到市场,不加强人才培养就无法拓展市场空间。为保持石油企业的发展后劲,不断提高石油企业的竞争力,对后备人才的培养应给予高度重视。 相似文献
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加入ＷＴＯ 后，中国企业将与世界企业在更大范围内进行竞争，竞争的规模和激烈程度将是前所未有的，竞争的核心是人才的竞争。拥有一批高精尖的人才，可以把企业做大做强，战胜竞争对手；缺少高精尖人才，会使企业由盛变衰。一、人才培养是企业发展不竭的动力西方企业在长期的竞争与发展过程中，积累了成套的管理经验。尽管他们在不同时期有不同的主导理论，但是，唯一不变的是他们的人才培养理论，从泰罗“挑选一流工人”到马斯洛“人的激励”，从孔茨“人事管理”到德鲁克的“管理者职责”，从管理的“七大习惯”到“学习型组织”，无一… 相似文献
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文章以迈克尔·波特的"五力"竞争模型为基础,构建了石油企业的五方合作竞争模型,并对竞合模式的新内涵进行了分析。研究表明:在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,同时论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。 相似文献
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企业的竞争最终体现在人才竞争上,因而人力资源开发管理起着举足轻重的作用。随着经济全球化和一体化的深入,人才成为当今社会最有价值的资源和经济增长的主动力。企业的发展壮大,关键是企业的人力资源优势,人力资源素质高则企业兴,反之则企业衰。石油管道企业是技术密集型企业,人力资源素质的高低关系到企业的兴衰成败。只有 相似文献
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<正>当今世界,各国科技创新所引发的创新人才的竞争日趋激烈,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。就拿本期案例介绍的中国海油的发展来说,相比陆地石油,海洋石油行业具有更加鲜明的"高科技、高投入、高风险"特点。中国海油自2000年驶入了发展"快车道"以来,为了完善产业链,中国海油由单纯的 相似文献