基层企业开展维稳工作的思路与建议

结合基层工作实际,提出了加强“三个学习”、掌握“三个方法”,增强“三个意识”、了解“三个情字”,落实“五个责任”、做到“四个坚持”,抓好“两个环节”、用活“三个妥协”等做好维稳工作的思路和对策,并提出了维稳工作的三项建议。     

东方物探学习实践活动突出作风建设

自2009年3月18日东方物探公司深入开展学习实践科学发展观活动以来，公司从抓领导干部工作作风入手，要求领导干部坚持“五个带头”，做好“三个表率”，以良好的工作作风和党性修养，推动各项工作上水平。     

向国际化要高效益——访长城钻探工程有限公司总经理张凤山

今年，为实现公司第三个发展阶段的目标。长城钻探将“把握稳中求进。注重质量效益”的工作方向．抓好四个方面的工作。大力提升国际化水平。     

“四三三”阵形做实教育实践

根据中央部署，党的群众路线教育实践活动于去年’中期正式启动。中国石化黑龙江石油公司在动员部署前做了充分的准备工作，做到“四个先行”（组织保障先行、理论学习先行、征求意见先行、深入基层先行），在落实改进工作作风、密切联系群众八项规定实施细则中，制定了“三个一”（承包一个基层单位、解决一个难点问题、推动一项主要工作）调研制度，把教育活动与完成重点工作相结合、与改进工作作风相结合、与解决实际问题相结合，以“三个结合”确保活动高质高效开展，     

党建引领促发展

<正>辽河油田公司党委推动全面从严治党不断向基层延伸,铸牢企业的“根”与“魂”。坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的独特优势,更是国有企业的“根”和“魂”。中国石油辽河油田公司党委牢固树立大抓基层鲜明导向,聚焦主题主线,紧盯主责主体,扎实推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合,持续以党建引领促进企业发展。2022年前6个月新增石油三级储量近1亿吨,原油产量比年初连续提升8个百吨台阶。     

管道“三基”机制显效

管道公司“三基”工作开展的很小平衡。新形势下管道“三基”工作怎么做？在研究“以人为本”、做好人力资源配置与优化、加强制度建设、完善管理流程、突出“安、稳、优、恒”生产、强化“三基”管理机制的长效作用基础上，我们对“三基”工作有了一些新的思考。     

采油工艺研究院确定“1234”工作新思路

新疆油田公司采油工艺研究院为了贯彻落实油田公司2008年工作会议精神，通过充分酝酿，集思广益，提出了采油工艺研究院“1234”工作思路：围绕一个目标，明确两个定位，实现三个转变，抓好四项工作。用三年左右的时间使新疆油田采油采气工艺技术迈入国内先进行列。     

加快自主创新 推进科技进步 为建设综合性国际能源公司提供强有力的技术支撑

本文总结了中国石油天然气集团公司“十一五”前三年的科技工作，并对“十一五”后两年的科技工作目标、任务和将要采取的措施做了详细说明。文章显示，中国石油天然气集团公司“十一五”前三年取得3400多项成果，申请专利4000多件，其中发明专利占12％；文章认为，三年来的科技工作为公司主营业务的发展提供了有力的支撑，为公司核心竞争力的大幅度提高做出了贡献。     

总部“三剂”检查组来公司检查

以原海南石油分公司党委书记兼纪委书记、集团公司兼职纪检监察专员郭新环为组长的集团公司“三剂”检查组第二组一行8人，近日来我公司检查指导工作。7月23日上午，郭新环一行听取了我公司2007年至2008年上半年“三剂”采购管理工作情况的汇报。郭新环希望，九江石化各级领导班子能高度重视这次总部安排的“三剂”采购管理专项检查工作，在自查自捡的基础上，做到资料齐全，内容充实，并对“三剂”检查工作提出可行性建议和意见。总结经验教训，真实反映情况全力配合检查工作，提高“三剂”采购管理水平。     

“跳出安全看安全”

<正>国家管网华南公司用“五个创新”夯实安全根基。“安全永远都是零起点,没有最好,只有更好。”如今,这在国家管网集团华南公司（简称华南公司）已经成为全体干部员工共同的追求。作为一家成品油管道企业,华南公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要论述精神,坚持安全生产“三个一切”理念,紧紧围绕国家管网集团公司“三统一、两提升、一创新”目标,     

沙漠油田注水系统简介

从事多年陆上油田业务的阿布扎比公司(ADCO以下简称公司)最近开始了一项改进注水系统(压力保持)的新设计,以提高该公司所辖三个主要油田——阿萨布、巴布和布哈萨的管理水平。这项新设计的主要目的是将现有的“双井”注水系统改进和扩大为“丛式井”注水系统,这样不但可提高已开采产油层的轻烃收率而且能确保最高稳产期达20年。目前,阿萨布和巴布两油田的“丛式井”工程计划已由该公司的工程技术人员完成了国内的工作。该公司在认真总结本国标准、设计程序和技术规范的基础上,能够将全面的工程实践与实际运行技术结合在一起,形成一个适于当地环境特点的工程项目。上述项目具有基建投资低,维修费用少,便于后期调整改造等优点。     

以科学发展观开新局

江西销售在学习实践科学发展观活动中，注重在“七个侧重”上找准切入点，强化“三个坚持”，深入领会“三个必须”，努力打好“满意”牌，推动公司上规模上水平，真正实现科学发展。     

内控为现代营销企业保驾

内控体系建设的三个发展阶段:第一阶段,以公司本部为核心,用 “以点带面”的方式启动内控体系建设;第二阶段,在“实践,认识, 再实践,再认识”基础上,确定各二级单位建立自己的内控文档,有的 放矢地开展内控工作;第三阶段,建立三级职能界面清晰的内控体系。     

以科学发展观开新局

江西销售在学习实践科学发展观活动中，注重在“七个侧重”上找准切入点，强化“三个坚持”，深入领会“三个必须”，努力打好“满意”牌，推动公司上规模上水平，真正实现科学发展。     

党风廉政看“343”工作法

<正>吐哈物探处通过“343”工作法,全面推进党风廉政建设,为企业健康发展创造环境。推动和落实党风廉政建设“两个责任”,是企业加强反腐倡廉建设的重要举措,也是助推企业生产经营工作顺利进行的保障。近年来,中国石油东方物探吐哈物探处党委始终按照集团党组和公司党委的统一部署和要求,围绕“双责联动”这根主线,通过“明确三个责任,抓住四个关键,强化三个作用”（简称343工作法）,有效发挥了物探处党委的主体责任和纪委的监督责任,     

吉林油田激活班组“细胞”

吉林油田公司把基层建设的内涵融入到各项具体工作中,与生产经营管理进一步结合,激活班组“细胞”,为公司又好又快助力。     

热烈庆祝钻采工艺研究院2006年科技大会胜利召开

“十五”是中油股份公司实现生产经营单独运作的第一个五年。面对新形势、新环境、新机遇，钻采工艺研究院认真贯彻落实股份公司和辽河油田公司两级会议精神和工作部署，积极适应新的管理体制、运行机制和建立现代企业制度的要求，迎接市场变化的挑战，全院广大员工转变思想，更新观念，团结奋斗，开拓进取，确立了“一个工作定位”，明确了“四项基本职责”，实现了“四个工作转变”，做到了“五个坚持”，大力实施“三项工程”，圆满完成了各项科技工作任务。     

重合同 守信用 依法治企促发展

通过开展“重合同，实信用”活动来依法治理企业，并结合ISO9002质量体系认证工作，强化企业管理，提高产品质量，扩大产品市场份额。在“科技进步求发展，科学管理创辉煌”的发展思路指导下，本公司三年迈三大步，2001年实现利税3500万元，创造净利润1180万元的好成绩。     

“四个三”党建模式锻造高质量发展“硬核力量”

<正>提高国有企业党建工作质量,是坚持党的领导,加强党的建设,增强党建引领企业发展能力的根本保证。中国石油吉林油田公司扶余采油厂党委,牢固树立“质量是基层党建工作生命线”的理念,紧密结合党组织工作实际,创新构建了“四个三”党建模式,做到精益求精抓党建,精准施策补短板,精督细查促提高,     

“ 紧”出来的效益简

2013年以来,金马油田开发公司以“全员精细管理,杜绝百种浪费”活动为载体,从“领导决策层、公司机关、基层”三个层面为切入点,在全公司营造节约挖潜过紧日子的氛围,培养全员节约的习惯。