ERP实施方法论与实施过程研究

ERP通过计算机交互平台的信息沟通,将极大的方便核心企业与客户方、货品接受方的管理效率。尽管目前在应用中往往因信息标准不匹配而降低绩效,但仍具有不断开发及优化的前景。在具体的优化过程中,要得到企业高层领导的认可和承诺,要确保决策者们既看到了企业实施ERP成功后的远景,同时充分了解到实施过程中可能出现的困难和问题。     

以唐钢ERP成功实施案例浅谈ERP实施心得

企业需要ERP,更需要更功实施的ERP,拙谈唐山钢铁集团有限责任公司如何成功实施ERP系统。     

青岛金华ERP是一种企业文化

信息化不是简单地用技术来改变企业的管理方式，通过信息化实施，还丰富了企业文化的内涵。     

电信运营企业的大ERP系统及实施

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。电信企业在ERP的具体实施过程中,单独的ERP平台无法实现全程全网的业务支撑特征,在适应产业升级、提升由集团到省地市公司的高度统一的管理效率方面,不能满足电信运营企业的需求。大ERP的概念应运而生。本文对电信运营企业的大ERP系统及实施进行了全面、详细的分析和研究。     

实施企业信息化和ERP势在必行

阐述企业实施信息化的意义以及企业实现ERP应注意的几个方面。     

浅析通信企业ERP的实施

通信企业在实施ERP的过程中，困难重重，难以实施，其主要原因如下：     

发电企业ERP系统实施与应用的分析

经济技术的发展推动了发电企业的改革与发展,作为我国国民经济的重要支柱,其信息化程度不仅影响着企业的经济效益和人民的生活水平,更制约着我国的经济发展.如今,许多企业为提升自身的管理水平和信息化程度,以适应市场经济的发展形势并满足人们的需求,逐渐引入了ERP系统的应用,使其在激烈的竞争中占据优势.本文分析了发电企业实施和应用ERP系统必要性,并针对其实施和应用策略展开了探讨.     

基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理

本文分两方面对合资汽车企业基于SAP系统的ERP实施项目管理进行了分析与研究。第一部分笔者主要对合资汽车制造企业的ERP实施项目管理方法模型进行了介绍与研究、第二部分则在第一部分的基础上,以东风德纳车桥有限公司的SAPERP实施项目管理模型进行了介绍,希望能够进一步提高基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理水平,从而推动合资汽车企业的快速发展、     

ERP实施的质量保障

目前,ERP在我国得到了越来越广泛的应用,但"零成功率"的原因之一与项目的技术实施方有一定的关系.本文从技术实施方来考虑,如何保障ERP实施的质量.     

CMM中软件质量保证在ERP实施中的应用研究

在国内ERP实施过程中，缺乏有效的软件质量保证（SQA）活动。探讨了应用SQA于ERP实施的可行性。通过对比分析ERP实施和软件开发的过程，提出在ERP实施中的SQA解决方案。     

企业成功实施ERP系统的关键因素

本文介绍了ERP的发展背景、主要功能，结合中国企业的现状分析，提出了成功实施ERP系统的关键因素，描述了中国ERP的发展前景。     

实施ERP系统全方位改革企业管理

ERP是针对物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)的一体化企业管理软件。ERP系统除了已有的功能,还有如过程运作管理及调整报告等特殊功能。     

ERP系统在烟草企业中的设计与实施

随着烟草行业的改革,ERP以及MES等信息系统在烟草行业中应用,标志着烟草业数字烟草的建设,信息以及数据的可靠性受到越来越多的人关注,本文主要进行分析ERP技术在烟草企业中设计及实施的步骤。     

PCB企业成功实施ERP要素研究

PCB行业对于员工的学习力、问题处理能力、动手能力、从业经验都有着很高的要求,而目前大专院校并未开设与PCB研发、生产直接相对应的专业,电子电路专业只涉及到非常少的PCB知识。以上现状导致招聘专业人才难度加大,高精尖的PCB专业人才成为稀缺物种,企业应认识到这一问题,早作计划,为长远考虑,找人才不如培养人才。     

从系统观点看企业实施ERP

介绍了ERP的概念和宗旨，指出成功实施ERP将使企业系统效率获得全面系统性提高。强调了应用ERP是一个组织学习的过程，实施ERP是一个知识转移的过程，需要各方的密切合作与充分沟通。     

企业实施ERP的6个关键成功因素

在项目管理。以及与企业战略相结合两方面的失败,是影响整个ERP项目失败的最主要因素.     

ERP与现代企业管理

随着全球经济一体化,企业面临的竞争环境发生了深刻的变化,竞争压力日益加剧。ERP经过十几年的发展已被国内外众多企业广泛采用,并成为企业信息整合与业务流程重组的主要驱动力之一。ERP是体现先进的企业管理思想、基于成熟软件产品的综合管理系统,是企业经营管理各项业务的高度集成的企业级管理信息平台。     

美容连锁服务业ERP系统的实施研究

为了提高美容连锁服务业的服务管理水平,加快该行业ERP系统的推广应用,分析了我国美容连锁服务业ERP的应用现状,研究和探讨了其ERP系统所存在的实施问题,提出了一个适用于美容连锁服务业的实施方法即SIM,并就该方法在一个美容连锁机构的ERP实施案例中进行了实践。实践证明,SIM方法科学、实用且高效。文中还针对美容连锁企业网点多,分布广,数据集成困难的难题,设计提出了终端零售点（POS）与ERP系统的数据集成方案,很好地解决了这一难题。     

基于ERP视角的企业信息化建设探查

本文合理阐述及分析大型企业在应用ERP系统开展信息化建设的实践过程,用企业管理的进步服务于自身发展规划提供助力。ERP项目是一项系统的企业管理工程,其与普通的企业信息管理或是信息化建设等系统工程有着本质上的区别。这是由于管理系统应用的是ERP、SCM、BPR、系统工程以及信息技术等先进科技的理念及形式,体现出现代先进的企业管理模式高于传统企业管理模式的内核,以及企业创新运用ERP管理工程必然会促进企业的管理工作及在同行业的竞争力。在如今市场经济的飞速发展中,市场竞争的局面也愈演愈烈,企业要寻求在立足于市场竞争环境,就要抓住时代的机遇、迎接新的挑战,推进企业提高综合实力。