勘测设计企业运行卓越绩效管理体系若干问题探讨

通过对部分先进企业贯彻卓越绩效管理体系实践运行的评审、交流,提出了对卓越绩效管理体系的贯标、与质量管理体系的关系、战略制定以及如何系统性运行等方面问题的探讨。     

浅谈在科研企业实施卓越绩效管理模式的理解和应用

实施和应用实施卓越绩效管理模式,应理解卓越绩效准则的基本理念。实施卓越绩效管理,可以帮助企业明确战略定位,确定工作方向和思路,建立系统、规范的管理体系,通过内外部评估,促进持续改进。并结合科研企业申报质量奖的过程情况,提出了企业应用卓越绩效管理模式的作用和意义,并提出了做好卓越绩效管理模式的一些思考。     

发电企业绩效管理体系研究

随着电力体制改革的不断深入,电力市场竞争愈加激烈,加强内部基础管理,提高企业整体绩效,是发电企业面对的一项重要课题。本文通过对发电企业运营管理模式及基于此的绩效管理体系研究,分析发电企业运营管理模式、绩效管理体系的现状、存在的问题,对形成发电企业绩效管理现状的原因进行了分析。通过研究一个企业案例(秦皇岛发电公司),分析其绩效管理体系的设计思路及其绩效体系的实现,对绩效管理体系中具有典型意义的运行人员绩效体系设计及实现进行了详述,并对秦电绩效管理体系的应用效果及推广性进行了分析,从而为我国发电企业全面提升管理水平与能力提供借鉴。     

以卓越绩效管理提升企业竞争力

正卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。它能促使企业通过持续改进和创新,不断提升整体经营绩效和竞争能力。2015年,上海浦东供电公司贯彻国家电网公司和国网上海电力的要求,积极导入卓越绩效管理模式,将电工学、经济学、系统学的原理运用于供电服务,创造性提出"电力供应匹配管理模式",获得国内质量领域最高荣誉——"中国质量奖",实现了企业管理新突破。     

“1+5”管理体系 让一流企业大学建设行稳致远——人才学院体系建设篇

正人才学院重组成立之时,就确立了"建设国际一流企业大学"的目标。组建两年来,学院理论创新与实践探索并重,继往开来,通过"1+5"管理体系建设,不断提升学院管理和教学质量,推动学院持续发展,向创办国际一流企业大学的目标迈进。"1+5"管理体系是人才学院借鉴PEM管理模式(即卓越绩效模式)构建学院现代化的管理体系,"1"是发展总纲,"5"包含项目、课程、师资、保障、质量等五个体系,在三个机制(以战略为导向的业务研发和应用机制,以价值为导向的     

精益管理助推地市供电企业卓越绩效一体化

正近年来,各级供电企业广泛探索构建具有电网企业特色的卓越绩效评价体系和精益管理一体化管理模式。国网娄底供电公司(以下简称娄底公司)近两年来以精益管理建设为推手,积极开展地市供电公司卓越、精益一体化管理体系建设工作,建立并完善了适用于地市供电公司的卓越绩效一体化管理体系,促进了地市供电公司运营水平和供电服务能力的全面提升。     

试水十年

从1997年率先贯标ISO9000质量管理体系,到2006年获全国质量管理奖,再到今年顺利通过全国质量管理奖的复审,上海市电力公司市区供电公司在实施卓越绩效管理模式方面的探索,为管理战略如何在基层落地提供了一个有益范本。     

卓越绩效模式在供指体系中的应用研究

卓越绩效模式作为一种被全球企业广泛应用的综合性管理绩效管理体系,旨在通过对管理的优势和改进机会的识别、评估与改进,实现管理能力稳步上升. 国网株洲供电公司供电服务指挥中心(以下简称供指中心)在日常管理中导入及应用卓越绩效模式,积极打造成一个高效的企业管理体系.     

运行绩效管理系统在发电企业中的应用

发电企业如何使机组在各工况下以最优方式运行,最大程度地提高机组运行的安全性和经济性,是摆在管理者面前的一个重要课题。文章介绍了发电企业应用运行实时绩效管理系统,通过过程控制和量化管理,实现了机组运行的"全方位"绩效管理,提高了运行人员的积极性和机组的运行效率,统筹考虑了经济性和安全性,达到了节能降耗的目的。     

“卓越”征途

经过十余年试点、推广、改进,上海市电力公司于2009年成为第一家荣获"全国质量奖"的省级电网企业。这一奖项所推行的卓越绩效管理模式,为"追求卓越"的电网企业,提供了一条"努力超越"的现实路径。     

QHSE三标体系与《卓越绩效评价准则》结合点的分析

通过对GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》在电力勘测设计咨询企业贯彻实施细则问题和相关案例的研究,结合企业创建卓越绩效奖(质量管理奖)的实践,提出了贯彻三标的勘测设计企业把QHSE三标体系与《卓越绩效评价准则》要求的结合点的意见,供组织实施《卓越绩效评价准则》参考。     

基于工作流技术的计量设备生产管理系统的设计与实现

主要介绍了系统的整体架构、系统的功能模块以及系统的详细设计.以优化电力系统计量设备管理流程,提高工作效率为目的.在分析了设备生产管理的具体管理过程后,建立了设备生产管理系统,将工作流技术引入到系统中,并在J2EE框架下采用MVC模式开发设计,构建了一个基于B/S结构的电力计量设备生产管理系统.基于工作流技术提出了一种新...     

环境管理体系标准在设计产品实现过程中应用

在工程建设项目的质量要求和优秀评价中,控制环境排放的各种技术措施和方法以及取得的环境绩效成为关注重点。电力工程设计产品质量评价中应体现七个质量特性,即:功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性、时间性,现在应再增加一个环保性,以适应现行的设计产品的质量特性的优秀评价。环境管理体系标准的要求如何在设计产品中应用一直是议论的热点。笔者认为在质量管理体系的设计过程控制中,能够将环境管理体系的有关要求、职业健康安全管理体系的有关要求有机的结合在一起,才能真正满足产品的质量特性的要求,使相关方满意。     

基于MES的通信电缆生产信息系统应用研究

本文针对通信电缆生产特点,提出了以制造执行系统(MES)为核心的三层结构:企业资源计划(ERP);制造执行系统(MES);过程控制系统(PCS)的电缆生产信息化的实施方案,用于解决电缆生产在现场调度、生产过程控制与质量控制等方面存在的问题,实现按需、定长、准时的生产目标。     

基于多种大数据量化分析方法的世界一流电力企业集团对标模型研究与实践

本文紧密围绕南方电网公司创建具有全球竞争力的世界一流企业的愿景目标,通过综合运用内容分析法、德尔菲法、层次分析法、变异系数法、卓越绩效模式、Likert量表等多种大数据量化分析方法,系统构建了指标对标、管理能力对标相结合的世界一流电力企业集团对标模型。实践证明,该模型具有开创性强、客观量化、便于推广等创新点,在南方电网公司集团对标工作中应用效果良好,为电力企业更有效地开展对标工作探索了新方法和新模式。     

工作流技术在电力生产管理中的应用

将工作流技术引入电力生产管理, 目的在于解决在电力信息化过程中存在的弊端, 提高电力系统生产管理水平和电力系统运行效率。介绍了工作流技术的概念、产生的背景以及应用于流程控制领域的巨大优势。基于工作流技术提出了面向电力系统生产管理的业务过程建模方法。在对业务流程建模的基础上, 给出了电力生产管理系统的设计思路。在Lotus Domino/Notes平台上实现了电力生产管理系统的开发和应用, 并从系统功能、业务流程的工作流模型、工作流模型的软件实现、系统的物理实现等方面对系统进行了详尽的分析。该系统具有应用灵活和实施便捷的特点。实施表明该系统可以显著提高电力生产管理的效率, 增强企业的市场竞争能力。     

SCR脱硝催化剂全过程管理模式的构建与实施

为降低选择性催化还原(SCR)烟气脱硝系统运行成本,保证SCR脱硝系统的良好运行,构建了SCR脱硝催化剂全过程管理模式。其涵盖催化剂生产、运行及失活的全过程,包括催化剂驻场监造、到厂验收、性能检测、寿命评估、再生方法等一系列管理方面的内容。以催化剂性能检测为手段,实时掌握脱硝催化剂从生产到运行各阶段的性能和水平,发现催化剂运行异常可及时进行评估,以便尽早采取防范措施。通过采取SCR脱硝催化剂全过程管理,可进一步延长催化剂使用寿命,更好地发挥催化剂潜能。     

智能电网流程绩效管理趋势探析

通过对电网企业信息化发展过程及存在问题的分析,提出了建立电网企业业务流程绩效管理体系的迫切性。同时在对当前国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出制定电网企业流程绩效管理的方法体系,并给出实施方法。通过这一工作希望从宏观上提升电网企业智能化电网流程绩效决策分析和管理水平,使企业少走弯路,提高效益。     

输变电施工企业项目化管理研究

首先介绍了企业项目化管理概念，然后就企业项目化管理与运营管理的区别加以分析，提出对于业务工作以项目为主的输变电施工企业，应该实行项目化管理。最后基于ISO9000的过程模式，构建了企业的项目化管理体系。