企业管理中的人本管理探讨

随着改革开放的不断深入开展以及我国社会主义市场经济的建立和不断完善,特别是我国加入世界贸易组织之后,我国企业开始与国际市场接轨。面对外来企业的竞争,国内企业纷纷建立现代化的管理制度,从而使自身在激烈的市场竞争当中能够获得生存和发展。在现代企业管理当中,人本管理理念逐渐受到人们的重视,在很多企业当中取得了良好的效果。文章对企业管理中的人本管理进行了探讨。     

企业管理的核心是“人本管理”

企业的一切活动都是人的活动,企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。文章从现代企业管理的本质特征分析,阐述人本管理的思想内涵及实施人本管理的现实意义;通过对人本管理与成本管理的比较,阐明"人本管理"之所以是企业管理的核心,在于它与"成本管理"有丰富的辩证关系。文章最后提出了企业如何推行人本管理的六个途径。     

高校教学管理人本化探析

随着高校教学改革不断深入,加强对高校教学管理人本化的研究有其必要性和重要性。本文阐述了高校教学管理人本化的科学内涵,从教师和学生的角度分析了人本化管理存在的问题,并提出在今后的教学管理中加强和改进人本化管理的创新性途径。     

浅谈江苏盐业的人本管理

通过对人本管理内容的理解，提出江苏盐业在实施人本管理工程中的措施及应建立的管理机制。     

企业的人本管理

企业要发展、提高核心竞争力,就必须推行以人为本的管理理念。人本管理是把人作为管理活动的重心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的对象和重点在人身上。     

影响人本管理在制粉企业推行的因素及对策

人本管理是管理史上的一座里程碑，代表了现代企业管理发展的大趋势，堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素，必须以人为中心，把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。     

“人本理念”与现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业管理的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。     

人本管理是搞好餐饮企业的关键

人本管理是现代餐饮管理的核心 。管理者应熟番管理学、心理学等知识，在管理中重视人的因素，调动被管理 者的工作积极性，激发被管理者的工作热情，与员工建立起和谐的人陆关系，提高企业的凝聚力，解决管理中的实际问题，带领全体员工完成企业目标。     

浅谈班级人本化管理

本文针对传统班级管理的种种弊端,提出了改革的必要性。着重指出推行班级人本化管理的具体措施为:构建人本化的班级组织结构,制订人本化的班级管理目标,建设人本化的班级规章制度,推行人本化的班级教育载体,取得了较好的成效。     

以人为本,提高农村职校管理效能

农村中职学校要具有活力,关键在于教师队伍的整体素质提高。学校要调动和充分发挥广大教师的积极性、主动性和创造性,就要必须实施人本管理。     

影响人本管理在啤酒企业推行的因素及对策

人本管理是管理史上的一座里程碑，代表了现代企业管理发展的大趋势，它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素，在企业发展过程中，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化最现实的选择。     

企业文化中的人本管理艺术

本文分析了我国理论界和企业界在认识人本管理的过程中存在的误区,并指出应从了解人、尊重人、满足人、培养人及坚持科学管理与人本管理相统一等措施入手成功实施人本管理艺术,从而达到企业与员工双赢的最终效果。     

浅谈图书馆人本管理与服务

在图书馆的综合管理和服务上,必须全面体现"人本管理"的思想,才能让馆员和读者的积极性和热情调动起来,从而在管理和服务上实现创新。本文研究以此为出发点,通过浅析如何在图书馆实现人本管理,来提高图书馆管理效率。     

浅谈企业管理发展趋势

纵观众多的管理学派,大体上可以分为两大模式:科学管理和人本管理,科学管理以制度为核心,人本管理以人文为核心。在不同的背景和条件下,它们各自有着自身的优势并发挥主导作用,二者又因自身先天存在的局限性,而难以适应各式各样的问题。随着社会的发展,二者逐步走上了整合之路,并慢慢形成一种新的管理模式-文化管理。     

影响人本管理在染整企业推行的因素及对策

人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。     

人本思维在图书馆管理中的运用——以大庆油田勘探开发研究院图书馆为例

随着我国经济的快速发展和人们生活质量的提高,人本思维已经深入到日常管理过程各个阶段,图书馆的人本管理就是其中组成部分。本文从现阶段人文管理的研究入手,以大庆油田勘探开发研究院图书馆为研究对象,结合自身多年工作经验,深入分析人本思维在图书馆管理中的运用,进而提高图书馆的服务水平。     

人本思维在图书馆管理中的运用——以大庆油田勘探开发研究院图书馆为例

随着我国经济的快速发展和人们生活质量的提高,人本思维已经深入到日常管理过程各个阶段,图书馆的人本管理就是其中组成部分。本文从现阶段人文管理的研究入手,以大庆油田勘探开发研究院图书馆为研究对象,结合自身多年工作经验,深入分析人本思维在图书馆管理中的运用,进而提高图书馆的服务水平。     

以人为本抓管理

所谓人本管理,就是以人为本的管理。在现代企业管理中实施人本管理,就是把人视作管理的主要对象,制定全面开发人力资源的战略;就是根据人的思想行为和规律,抓好企业的思想文化建设,努力提高领导决策水平;就是运用各种激励手段,充分发挥和调动职工的积极性和创造性,不断增强企业活力,推动企业健康、快速地发展。企业最宝贵的资源是人,是人才。现在是知识经济时代,党和国家各级政府集中精力搞社会主义市场经济,各部门、各行业市场竞争也非常激烈,新老思想观念、新旧体制、机制、人的人生观和价值观,都处在撞击与磨合过程之中。…     

试论企业管理革命

管理是一种经济资源。管理虽然不能直接生产出物质的或精神的产品，但对劳动过程中集体劳动能力总和起到了增大倍率的作用。随着经济的发展和生产方式的变化，需要科学的管理理念，即坚持服务第一理念，坚持以人本的理念，坚持“不忘历史”的案例管理理念。没有现代科学管理，就不会有现代生产力的高速发展。     

论人本管理

<正>管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。