论建筑工程项目管理中的成本管理

论述了建筑施工企业的工期成本、质量成本、安全文明成本与成本管理工作的辩证统一关系,在此基础上,提出了工程项目的成本管理措施,以实现项目的成本管理目标。     

建筑工程施工阶段项目管理

在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握工程项目管理的理论,并有效地结合工程项目运行的实际情况加以运用。在工程项目的施工过程中准确及时地监控项目的质量、进度、成本,使项目参与方动态地掌握工程的实施状态,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,高效地完成工程项目的目标任务。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括：施工进度目标、质量目标和成本目标。     

浅谈施工项目管理中的进度、质量、成本管理

对施工项目的进度、成本、质量管理方而问题进行探讨.     

有关建筑工程项目管理中的成本控制分析

在我国,建筑业正在迅猛发展,建筑工程企业的生存与发展迎来了新的春天。追求质量优、效益高是每个建筑企业的共同特点。加强对建筑工程项目管理中的成本控制,不仅可以使施工单位获得最大的经济效益、赢得企业声誉,并且也有利于社会资源的节约,促进整个地区的健康发展。所以,建筑工程项目管理中成本控制的地位无可取代。     

浅谈工程项目管理中的成本控市

市场经济竞争激烈，项目施工来之不易，面对微利的中标项目，如何有效加强工程项目管理中的成本控制，应是当前施工企业生存与发展的关键。本文试图从工程项目成本控制的原则、控制的措施以及管理分析与纠偏等几个方面进行论述，以求证实在确保投资效益的前提下，能够实现施工企业经济效益的最大化。     

建筑工程施工的项目管理

本文对建筑工程施工中的项目管理工作,涵盖进度、质量、安全、成本等重要环节提出了一些见解和体会。     

项目管理中的进度、质量和成本管理

质量、成本与进度管理是项目管理的基本内容。效益是目的,质量是根本,进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。理解三者之间的辩证关系,有助于管理者在项目的实施过程中抓住主要矛盾,从而实现项目管理的进度、质量和成本目标。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目的现场管理是一门科学的、复杂的实践过程,它囊括很多方面,包括对工程合同的管理、安全的管理、质量的管理、进度的管理、信息的管理以及工程成本的控制等。如何科学的统筹规划,如何做得既安全,又兼顾质量和进度,工程造价且得到有效的控制,是工程管理者尤其是高层管理者应该深刻思考的课题。     

建筑工程项目管理中的质量管理分析

工程管理贯穿于工程项目的各个阶段。质量管理作为建筑工程管理过程中重要的组成部分,要通过科技进步,全面提高质量管理的水平。本文对建筑工程项目管理中的质量管理重要性进行阐述,并提出一些看法以供参考。     

建筑工程项目管理中的几个要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文中主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工进度目标、质量目标和成本目标。     

建筑工程质量成本要素与控制

质量成本是全面质量管理和财务成本管理深入发展必须研究的问题。为了满足顾客的需要和保护企业的利益,企业必须有计划地、有效地利用可获得的技术、人力和物质资源,在考虑利益、成本和风险的基础上,使质量成本最佳化并对质量成本加以控制,文章就质量成本的要素与质量成本控制的原则、标准的制定、控制的执行、分析、考核等方面进行论述。     

谈建筑工程的项目管理

建筑工程的项目管理是工程项目从设计、施工准备开始．一直到工程竣工验收全过程的施工组织管理。随着工程经验的不断增加,我国建筑工程的项目管理逐步形成具有国家化的项目管理规模。本文从建筑工程中的安全、质量、成本和进度几个方面,论述建筑工程的项目管理过程的经验。     

加强工程项目的质量成本管理

阐述了工程项目的质量成本原理及控制工程项目质量成本的方法,在此基础上深入探讨了如何加强工程项目质量成本管理,从而达到提高企业效益的目的。     

浅谈工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

论工程项目管理“安全、质量、进度、成本”的八字方针

工程项目的有效管理,必须依靠优秀管理团队全身心的投入,精心做好工程项目的总体规划及每一分项的详细计划和实施措施,即细节决定成败。当工程项目部建立和主要管理人员到位后,就必须明确工程项目管理的八字方针:"安全、质量、进度、成本",通过运用八字方针对工程项目的管理,最终才能保证工程竣工验收后获得良好信誉的同时,令总承建商得到最好的经济效益,确保建筑企业得以健康发展和壮大。下面针对上述八字方针的理解和贯彻,结合本人的多年实践,发表见解。     

浅谈建筑工程施工管理

近年来,随着国内外建筑市场的不断发展,施工管理水平也得到了进一步提高,而建筑施工企业的组织机构和组织方式也发生了巨大的变化,而对于施工企业来说,一个施工项目的各项管理目标能否得以实现直接影响着该项总目标的实现,本文通过多年来的现场施工经验与理论相结合,对涉及到施工总目标实现的各分目标进行简单阐述。     

工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度

风险管理是项目管理的重要内容,对风险的正确估计是项目成功的重要因素.为确保工程的顺利进行,在项目建设之前必须对工程质量、安全、投资、进度等四大目标进行风险分析与控制,针对施工方的风险管理,对四大控制的风险影响因素进行了探讨,将其影响因素归纳为:自然因素,人为因素,政治经济因素,管理因素,社会因素等;进而按照上述风险因素...     

建筑工程质量管理与控制

建筑施工管理的关键在于施工质量的管理,通过分析影响建筑工程施工质量的要素,提出相应的工程质量管理与控制对策。