电费回收的全过程管理和风险防范

针对当前电费回收工作中面临的困难，全面分析了电费回收风险产生的原因，提出对电费回收实行全过程管理和控制，并将客户资信评定应用于电费回收管理，从而有效地防范电费风险。     

电费回收的全过程管理和风险防范

针对当前电费回收工作中面临的困难,全面分析了电费回收风险产生的原因,提出对电费回收实行全过程管理和控制,并将客户资信评定应用于电费回收管理,从而有效地防范电费风险。     

立体驱动电费回收模式解析

<正>随着"大营销"体系的全面建设,业务运营集团化、组织机构扁平化、营销资源集约化、营销服务专业化、营销管理精益化的管理和服务模式对电费回收工作提出了更高、更新的要求。国网新乡供电公司在"大营销"体系的建设要求下,开展立体驱动电费回收的管理创新,优化电费回收管理模式,提升优质服务水平,降低电费回收风险,确保电费回收以实现公司效益。1立体驱动电费回收模式内涵基于"大营销"体系下的地市供电公司立体驱动电费     

从加强管理和用心服务着手抓好电费回收工作

电费回收是供电企业经营业绩的综合反映,对供电企业的经营发展起着重要的作用,关系到我们职工的切身利益。如何加强电费回收,保证完成电费回收任务,是摆在供电企业面前的一个大难题。笔者结合多年电费回收工作中的实际,总结了经验,从加强管理和用心服务着手抓好电费回收工作,确实是行之有效的措施。     

基于电费自然回收的风险管控机制研究

正电费回收是电力营销工作的重心,涉及电费回收工作的管控是营销工作的重要任务和长期工作目标。近年来,为更深层次防控电费风险,电费专业要求在电费发行后次日内最大程度对电费进行回收,也称之为电费自然回收指标。作为县级供电企业,面对当前形势,更需要针对电费催收方面的具体工作进行管理和优化,从而提升营销工作质量。本文以国网张家界市武陵源区供电公司防范风险采取的电费回收措施作为切入点,分析了现阶段县级供电企业保证电费回收的相关操作措施和工作方法,提出了实施电费回收中的问题和管控措施,旨在提升电费专业     

强化省级电网公司电费管理的途径

电费收入是电网企业的血液，电价是生命线；电费回收的意义不仅在于弥补生产成本，更在于企业的发展与壮大。电费管理主要涉及到制度建设、电价管理、电费回收、资金管理等方面。当前电费回收困难仍然存在，其原因是多方面的，主要有：随着国家产业结构的调整和国企改革的深化，破产、重组企业不断增加，陈欠电费回收空间越来越小等。针对电费管理，笔者认为应着重从以下七个方面加强。     

构建电费回收技术支持系统

电费回收是电力营销管理的一个重要环节，是供电企业经营成果的最终体现，直接关系到供电企业的经济效益和持续发展。长期以来，“电费回收难”成为困扰供电企业经营管理的棘手问题，大量的欠费和坏帐加大了电力经营风险。传统的电费回收工作缺乏系统管理，过分依赖人，信息化建设落后等，是“电费回收难”的主要症结。因而积极探索和尝试运用现代化的管理手段，依靠科技进步，构建强有力的电费回收技术支持系统，借助强有力的技术支持系统，推动电费回收管理创新，确保电费回收工作高效、有序地开展。     

浅谈电费回收管理

电费回收一直是电力企业一项重要而困难的工作,牵涉到的部门、人员非常多。近年来特别是受国际金融危机的影响,电费回收工作日趋严峻。本文通过对新形势下的电费回收管理现状进行分析,探讨并提出了在新形势下的电费回收措施,以迅速化解电费回收难题,减少经营损失,实现企业的最终效益。     

电费分次结算对化解大用户电费风险的应用研究

为加强电费风险控制与管理,加快电费资金回笼,适应电费收缴新要求,对大用户采用每月多次抄表多次结算,是缩短电费回收周期,降低电费风险的又一新举措。电费分次结算系统将计算机技术、网络与通信技术有机结合,来实现用电营销系统和现场管理系统之间的数据共享,为电力企业提供了新的电费结算手段和平台。随着用电营销集约化管理的深入,电费分次结算必将成为电力企业电费回收工作的重要手段之一。     

浅谈电费回收管理

电费回收一直是电力企业一项重要而困难的工作,牵涉到的部门,人员非常多.近年来特别是受国际金融危机的影响,电费回收工作日趋严峻.本文通过对新形势下的电费回收管理现状进行分析,探讨并提出了在新形势下的电费回收措施,以迅速化解电费回收难题,减少经营损失,实现企业的最终效益.     

挖掘客户数据价值 优化电费回收管理

<正>1现阶段公变电费回收的状况1.1国网长沙供电公司公变电费管理的2种模式城区客户的电费管理方式分为两类:一是采取智能电费管理系统管理的客户群,电费结算周期为30天,停电期为每月20号以后;二是费控管理系统,电费结算周期为1至3天,停电期为每个工作日。1.2电费回收实际工作中的2个顽疾在如此高的电费回收指标要求下,即便每月所有客     

创新手段破解电费回收难题

在我国经济体制改革和向市场经济转型的条件下,电费拖欠和电费风险已经成为困扰供电企业经营和发展的重要问题。文章根据多年的电费回收管理经验,提出一些创新手段以破解电费回收难题。     

通过“三控制”管理有效促进电费回收

1为什么要加强“三控制”管理 为加强营销基础管理工作,强化电费风险防范与管理,降低营销成本和经营风险,实现电费收入颗粒归仓、避免国有资产流失,就要加强电费回收工作的事前控制、事中控制、事后控制,做到电费回收全过程的有效控制和监管。     

论防范电费回收风险

对电力市场电费回收存在的风险进行分析,提出了运用技术、管理和法律等多种手段,采用事前防预、事后及时追踪等方式,构筑电费回收的立体工作体系,通过转变观念、优质服务、营销与分销等策略来开拓电力市场,有效地防范电费回收风险。     

浅谈供电企业电费回收管理新模式

作为供电企业营运资金管理的重要一环,电费回收必须加强管理,这是供电企业营运资金管理的一项重要内容。电费回收的管理在供电企业营运资金的周转和经济效益上起到了直接影响的作用。如何监控拖欠电费状况的产生以及正确对待拖欠电费等问题是当今供电企业经营管理中需要直面的问题。     

债务重组在电费回收中的应用

债务重组是对以财产物资的价值管理为主线的资产和债务进行全方位的重新整合。债务重组对干供电企业来说,是对可能形成坏账的电费进行回收的有效途径。成功有效的债务重组,将有助于供电企业规范和完善电费回收管理。     

全过程防范,破解电费回收难题

电费回收是电网企业实现经营成果的最终环节。重庆市电力公司运用管理和法律等多种手段防范和化解电费回收风险,自2002年起,连续四年无新增欠费,陈欠电费由2005年初的5.9亿元下降至零,实现了电费回收双结零。在工作实践中,重庆市电力公司围绕事前预防、事中控制、事后补救等各个环节,对电费回收风险的防范和化解,进行了有益的实践和思考。     

电费回收风险的预控管理

分析了电力销售特点和赊售方式,电费回收风险形成的原因.提出了建立电力客户信用管理体系、对不同信用等级的电力用户实施分级管理、行使不安抗辩权、试行电费担保机制等防范电费回收风险的管理办法和具体措施.     

“客户画像”在电费回收风险管控中的运用

正由于长期以来电力产品实行"先用电,后交钱"的信用销售方式,电费拖欠成为困扰供电企业经营和发展的重要问题之一。在经济新常态的大背景下,部分用电企业电费支付能力下降,加之电费回收工作中不断出现的新矛盾和新问题,使电费回收形势愈加严峻,而电费回收管理手段落后,管理目标难以量化和标准化等问题,又给电费回收工作深入持久地开展带来不少困难。"大云物移"技术的不断发展为解决电费回收     

典型电力客户实施“一户一策”电费管理的研究

在经济增速放缓和融资难的大背景下,部分用电客户履行电费信用的能力有所下降,电费回收形势十分严峻。建立电费风险防范机制,是防范发生新欠电费和电费呆坏账的有效保障和重要举措。通过对建立典型电力客户的"一户一策"电费风险管理机制进行深入研究,针对不同类别、信用评级、风险等级的客户,分析实施"一户一策"电费管理策略对供电企业的电费风险防范体系和电费回收管理的影响。