企业培训管理精细化探讨

企业培训管理精细化是以提高培训管理质量和效率为目标,运用现代管理手段,对培训管理对象和培训管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。企业培训管理精细化是培训自身发展的需要,也是培训中心主动适应企业发展需要的必然选择。培训管理精细化包含的内容广泛,本文从培训实施方面探讨培训管理精细化。     

浅析知识管理与企业培训

本文介绍了知识管理理念及知识型企业的特征,分析了推行知识管理对企业发展的作用与意义,提出企业在进行知识管理中应考虑的因素,并对前景进行了描述.     

培训方案的设计与研究

培训方案设计是一项必要并且重要的工作,一个完整的培训方案应该具备几个不可或缺的构成要素,培训方案的设计要具体详尽、重点突出、有特色、有亮点.培训方案的成功设计将有效提升培训效果,打造精品培训项目.     

培训管理方法与工具

本书从规章制度、协商沟通、工作发展和心理透射四个角度，介绍了培训管理方法与工具体系、培训需求管理方法与工具、培训计划管理方法与工具、培训课程开发方法与工具、培训外包管理方法与工具、培训效果评估及转化方法与工具、员工潜能开发方法与工具、E—Learnlng培训管理方法与工具、职业生涯管理方法与工具，以及跨文化培训管理方法与工具等方面的管理方法及配套应用工具。     

电力企业培训管理与开发探讨

培训管理与培训开发是企业培训工作的两大方面.采用层层递进的叙述方式,从制度层面、资源层面、运营层面三个方面详细阐述培训管理在规范企业培训中的作用;从“大培训”、“行动学习”、“e-Learning与知识管理”及“组织绩效”四个层面阐述培训开发的目的和意义.     

供电企业精细化管理研究

一、精细化管理的概念和内涵 精细化管理，是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。     

谈谈供电企业新进员工的培训与管理

从实践出发,对供电企业新进员工的培训方案进行了设计,探讨了如何通过管理使新进员工迅速增值。     

浅析国有火电企业培训管理的问题及对策

随着我国电力企业体制改革的不断深入,国有火电企业之间的竞争日益激烈,科学合理地配置企业人力资源,锻造一支精干高效的员工队伍成为企业核心竞争力的重要保证.如何有效地进行员工培训,充分挖掘企业内部潜力成为现代发电企业倍受关注和重视的问题.文章就国有火电企业培训管理中普遍存在的问题及对策作了一些思考与分析.     

电力企业培训管理与开发探讨

培训管理与培训开发是企业培训工作的两大方面。采用层层递进的叙述方式,从制度层面、资源层面、运营层面三个方面详细阐述培训管理在规范企业培训中的作用;从"大培训"、"行动学习"、"e-Learning与知识管理"及"组织绩效"四个层面阐述培训开发的目的和意义。     

浅谈企业实施ERP项目的培训管理

企业资源计划(ERP)系统是国家电网公司"SG186"工程的核心内容。实施企业资源计划系统是提升湖北省电力公司信息化水平和企业管理水平的重要途径。而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目的培训管理,在企业内部营造一种浓厚的学习氛围,从而加快企业信息化进程,促进企业管理创新。     

电力安装企业的人力资源的培训管理特点与管理策略

电力安装企业作为我国国民经济发展中的核心企业,其人力资源管理水平的高低,不仅影响企业自身的可持续发展,还会对我国电力实业和国民经济的发展产生深远影响。因而作为新时期背景下的电力安装企业,必须深刻领悟习近平同志在两会期间所做的重要报告,意识到自身在国家发展过程中的重要性,加强企业人力资源的培训和管理,着力提高企业的核心竞争力。基于此,本文以《电力安装企业的人力资源的培训管理特点与管理策略》为题,首先浅谈了新时期背景下的电力安装企业人力资源培训管理特点;然后提出了几点电力安装企业人力资源的培训管理策略;最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流,以不断提高企业的人力资源实力,实现企业的可持续发展。     

“学分制”在企业培训管理中的成功应用

人力资源是企业发展的第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业要在日益变化的竞争环境中立于不败之地,就必须拥有一支精管理、懂业务、会技术的员工队伍,为企业的发展提供强力支撑。如何造就一支素质高、技能水平高、专业技术强的员工队伍呢？企业培训在这里起到了至关重要的作用。企业除了采取吸纳人才的途径外,必须依靠内训来提升员工的整体素质和专业技能水平。企业拥有一套良好的职工教育培训体系,是开展培训管理工作的基础,为此遵义供电局大胆尝试,将高校的“学分制”引入到企业培训管理当中,并得到了成功应用。关键词学分制企业培训管理成功应用．     

现场培训（TWI）项目精益化管理

现场培训（TwI，Training Within Industry）项目在电力企业培训中有着悠久的历史，但如何实现TWI项目精益化管理，并发挥其有效的作用，至今仍是许多企业深入探讨的课题。随着“三集五大”体系全面建设工作的推进，企业对高素质专业人才的需求更加迫切，尤其对技能人才的技术水平提出了更高要求。笔者在TWI项目精益化管理方面，进行了积极有效的探索和实践，通过对TWI项目开展需求分析建构VISA目标、组织关联培训效果的方案策划、做好现场三个“J”培训以及培训结束后开展柯式三级评估与总结等重点环节进行全面管理，形成了一套基于培训质量提升的TWI项目精益化管理模式，在生产技能人才培训中推广应用，达到了提高人才队伍素质的目的。     

员工培训:辽宁电力赢在起点

新员工培训,是企业人力资源管理的一个重要环节。通过加强新员工培训,给辽宁电力输入了新鲜的"血液",给企业注入了新的活力。     

仿真培训系统在火电企业的应用

正拥有一支高素质、岗位技能优良的员工队伍,是火电企业健康稳定发展的关键。然而在现实的生产过程中,生产人员的岗位技能培训受到不能在生产现场进行实践训练,不能在真实运行的设备上进行实时训练,更不能人为设置故障用于培训岗位实际操作技能等客观因素的限制,采用现代化的仿真培训系统,通过情境化,实时化     

精益管理培训促进供电企业发展

北京市电力公司全面启动精益管理相关知识的培训工作,以远程精益管理培训为面,以精益负责人专题培训为点,点面结合,辅之将精益理念渗透到常规培训之中,培养精益管理复合型人才,为实现该公司精益化发展打下坚实的理论基础。     

新员工培训:实现企业与员工双赢

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。所以,新员工的培训效果对于企业发展有着至关重要的作用。     

如何加强企业档案信息化管理

第一,加强对档案工作的组织领导,形成"一把手挂帅、中层领导分管、档案人员具体落实"的三级管理模式,成立档案管理工作小组,把档案工作列入各级各部门的重要工作议程.     

得人心者得人才:海尔的新员工培训术

新员工培训有共性也有特性,优秀的企业会从新员工心态与需求出发,结合企业自身的管理理念、企业文化,从而制定出一份符合企业发展需求的新员工培训方案。让我们一起看看知名企业"海尔"是如何进行新员工培训的,或许从中会有意想不到的收获。     

“80后”新员工的培训与管理

新员工是供电企业实现＂一强三优＂战略目标最重要的生力军与潜在资源,新员工的入职管理做为员工管理的起点,入职管理成效的好坏将直接关系到员工管理后续工作的开展。