海外电力总承包项目的可用性风险分析

电厂的可用性考核,是对电厂总体质量的综合性考核,是系统设备配置合理性、冗余度、质量、安装、调试、运行水平等的综合考核,这是对EPC工程最大、最难、最综合的考核,也是衡量海外电力总承包项目成败的重要指标,本文通过国际惯例来诠释海外电力总承包项目可用性的意义、常见罚则,并给出量化计算可用性风险的方法及应对可用性罚款风险的常用措施。研究成果将对越来越多走出国门的中国企业有很好的指导作用。     

海外EPC电源项目风险分析

海外发电工程总承包由于工程范围广、合同金额大、建设周期长、质量要求高等特点,项目承包方在获取相对较高收益的同时,也承担了过大的风险。结合在印度1个电源EPC项目实例介绍了国内公司在投标报价和合同谈判阶段的风险评估和应对措施,以期能给从事海外电源EPC项目投资者提供一个借鉴。     

电站钢结构中美规范耐火极限要求对比研究

对中美规范在钢结构耐火极限要求方面的内容进行了归纳,总结了按照中国规范和美国规范设计电站钢结构时的耐火极限具体要求。针对海外电站总承包项目的具体情况,在满足安全适用的前提下,结合进行总承包工程成本控制的目标,对海外电站项目中各类钢结构建(构)筑物的耐火极限设计提出了建议。     

火电EPC总承包项目物资采购管理探析

目前,工程EPC总承包是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式,是指一家总承包商（或联合体）对整个工程的设计、采购、施工、试运行直到交付使用的全过程＂交钥匙＂承包。而物资采购管理工作对于EPC总承包项目至关重要,直接关系着工程的进度、质量和效益。本文结合工程总承包项目物资采购管理的特点与现状,探析了设计、采购与施工环节的物资采购管理应着重加强的工作,提出了改进措施,以提高总承包项目物资采购管理的水平。     

百万火电总承包项目进度管理经验探讨

进度管理作为总承包管理体系中综合性最强的要素,其执行情况受安全、质量、资源投入等诸多因素制约,其执行效果也对项目总目标的实现有着至关重要的影响。以江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 GW新建工程设计施工总承包项目为例,对百万火电总承包项目各阶段计划编制及进度管理经验进行探讨,对其中的若干问题进行了分析并给出了建议。     

浅析海外电力总承包项目的厂用电量计算方法

电厂厂用电量,既关联机组净出力又关联机组净效率,是衡量火力发电机组的重要技术经济指标。特别对海外电力总承包工程而言,在工程投标与建成移交阶段,厂用电量及其关联指标是考量电力总承包工程的重要性能指标。为此,通过国际惯例来诠释海外电力总承包项目厂用电量的意义、常见罚则,并给出适用的估算厂用电量的方法及投标阶段常用应对措施。研究成果将对越来越多走出国门的中国电力总承包企业有很好的指导作用。     

工程总承包财务管理工作初探

以山西省电力勘测设计院工程总承包项目管理的实证案例为背景材料,叙述了工程总承包中项目资金管理、项目会计核算方式方法、项目成本管理、项目税务筹划、项目发票流程、项目财务制度规范等财务管理要点,为EPC工程总承包,提出,项目财务管理的1套整体解决方案,为工程财务管理由以核算职能为主向更高层次的以管理职能为主转型提供借鉴。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制

EPC工程总承包项目采购成本控制是项目团队一直非常关心的问题。文章利用ABC分析法对火电总承包项目中影响采购成本的因素进行主次因素分析,并回顾精益管理方法在江西大唐国际抚州电厂总承包项目采购管理工作的实践效果,指出了火电总承包项目中应重点管控的关键设备和大宗材料,强调通过提升采购管理水平来降低成本的重要性,最后总结出总承包项目采购成本控制的三大手段。研究有助于指导总承包项目采购成本控制工作。     

小水电工程总承包的思考

小水电工程积极推行工程总承包,可以最大程度地发挥总承包单位的技术实力和管理优势,总承包单位可以积极地优化项目资源配置,完善项目的功能,合理化解工程风险,从真正意义上做到工程质量与进度、资金投入与工程效益的双丰收。     

海外电力EPC总承包项目的HSE管理研究

随着海外电力市场的竞争日益加剧,海外电力EPC总承包项目的HSE管理已成为电力企业争夺市场的重要筹码。通过对海外电力EPC总承包项目HSE管理特点及存在的问题的分析,进而提出了改善海外电力EPC总承包项目HSE管理的措施,可为我国企业改进海外电力EPC项目的HSE管理提供参考。     

浅谈设计院海外电站EPC项目设计管理优化

设计院承接的海外电站EPC项目中,技术方案的设计优化和整个EPC过程设计管理的龙头作用,是设计院区别于其他类型总承包商的优势。为了解决海外电站EPC项目由于设计核心团队与项目管理团队脱节导致的设计价值无法体现的困境,通过分析设计院海外电站项目的问题,提出四点设计管理优化措施,即设计功能前移、提升设计在项目管理过程中的作用、加强设计/设计管理国际化和增强设计团队对项目的归属感,希望加强业主/业主工程师、设计及施工分包商之间的沟通,发挥设计的技术优势,为EPC项目创造价值,实现设计院在海外电站EPC项目中Engineering价值。     

基于海外火电工程EPC总承包模式下的施工管理

随着国内电力需求日趋饱和以及国家“一带一路”政策提出,国内众多电力相关企业纷纷响应国家政治,积极寻找和参与海外电力市场的投资、建设,海外电力市场纵然前景广阔,需求旺盛,但随着国内电力企业的逐渐走出去,海外电力市场的竞争日趋激烈,同时由于项目往往以EPC总承包模式承建,对项目履约能力要求更高,导致项目履约风险日益增高,而火电项目的施工周期约占整个项目工期的70%以上,施工费用约占项目投资的30%～40%,因此,施工期间的风险无疑是项目建设期的最大风险,如何提高火电项目EPC总包工程的施工管理能力逐渐引起电力工程总包企业的重视。     

核电工程总承包模式下业主工程质量监督管理机制的构建研究

随着我国工程项目管理水平的不断提高,工程总承包模式在工程运用中逐步深入。尤其是石油、化工等行业运用较早,但对于核电工程总承包模式在我国起步较晚,特别是核电工程因“核”与其他工程项目有着特殊的一面,那就是需要更高的质量来确保核安全。作为核电业主方如何做好总承包模式下的工程质量监督管理值得深思。本文从5个方面阐述了如何构建核电工程总承包模式下业主工程质量监督管理机制,以达到从机制上来保证核电工程的质量。     

国际总承包工程风险数据库和评估管理系统分析与设计

将前期理论研究形成的风险分类清单、风险量化评估的模型、风险动态跟踪管理的方法和流程开发形成了一套适用于国际工程承包企业的风险数据库和评估管理系统。本文对此系统的的设计和分析工作及主要功能模块进行了详细介绍。利用此系统,企业可以积累风险数据,作为后续投标或拟建工程风险识别时的核查清单;可以完成对拟建工程进行风险定性和定量评估的一整套程序,输出风险分析报告以辅助领导进行投标决策;可以对在建工程进行风险监控,根据监控周期输出相应的风险监控报告以辅助项目管理者进行风险管理和监控。     

构建节能服务产业发展支持体系探讨

节能服务产业是通过节能服务公司推广合同能源管理（EPC）节能机制来提供节能服务的行业。近几年我国节能服务产业发展迅速,2006年节能服务产业总产值82．55亿元,2007年增长到216．57亿元,2008年增长到417．3亿元。2008年EPC项目年节能能力达到569．27×10^4t标准煤,减排二氧化碳367．18×10^4t。随着节能服务公司逐步成长．产业竞争日趋加剧,节能服务市场也逐步扩大。制约我国节能服务产业发展的因素包括：大众节能服务意识淡薄．节能服务人才匮乏,融资困难,行业制度不完善,政府专项支持政策明显不足。要构建节能服务产业发展支持体系,推进节能服务产业发展,必须加大宣传力度,培育节能服务人才,促进融资手段多样化,建立行业制度,健全政策激励。