“营改增”后水电工程“甲供类”项目税务问题研究

在营业税和增值税两种不同税制下,水电工程的计税方式、发票抵扣方式存在差异,导致“营改增”后建设单位在工程进度款结算中“甲供类”项目的费用存在重复留抵税的问题。本文根据“营改增”前后水电工程“甲供类”项目计价的特点,对水电工程进度款结算中“甲供类”费用税务问题进行分析,“营改增”后对新建水电项目,提出了两种方案;对“老”项目,提出了三种方案,以规避建设单位“甲供类”项目费用重复留抵税的税务风险。     

海外总承包项目前期税务筹划分析

随着中国政府"一带一路"战略的推进,中国承包商在海外承揽的EPC总承包项目越来越多,由于各个国家的法律政策和税收制度各不相同,在一个国家成功的运作和执行模式到另一个国家可能引发巨大风险甚至无法实施。从中国企业承揽海外总承包项目前期税务筹划的典型问题和风险切入,对前期税务筹划的关键点进行分析并提出建议,包括项目所在国和中国的相关税务规定和税收环境,合同谈判和签约策划、资金安排对税务合规影响等方面,为企业项目执行过程中实现税务结构优化、税务成本控制、税务风险规避奠定基础,顺利实现EPC项目目标和企业盈利。     

2005年能源多元化与投资安全研讨会在京召开

最近,由中国企业投资协会和中国能源网联合举办的“2005年能源多元化与投资安全”研讨会在北京召开。此次研讨会的目的在于研究和分析国家能源产业政策、金融政策、节能规划的实施措施、能源产业投资所面临的机遇和风险,交流能源企业多元化战略的选择和调整经验,探讨在推广节能     

中国企业开拓“一带一路”沿线国家电力市场展望

电力行业是中国最具比较竞争优势的行业,也是中国企业“走出去”实施海外战略的重点行业。2013年,中国国家主席习近平提出共建“一带一路”的重大倡议,对中国电力行业而言,即带来了巨大的机遇,也带来了严峻的挑战。通过总结中国企业在海外电力市场已取得的成绩、呈现的特征,分析在“一带一路”沿线国家电力市场面临的现状,从而明确指出了中国企业在开拓“一带一路”沿线国家电力市场中面临的各种机遇和挑战,对商会助力企业如何应对挑战进行了阐述,并对中国企业抓住机遇应对挑战提出了有益建议。     

WWF：应对气候变化将给企业带来新的发展机会

5月8日，由WWF（世界自然基金会）和国家发展和改革委员会节能信息传播中心共同主办的“企业应对气候变化的机遇与挑战高层论坛”在北京召开。与会的众多中国企业及行业协会代表共同探讨了在全球气候变化的大背景下，企业如何采取行动迎接机遇和挑战。     

中国将召开天然气、煤炭与发电投资高峰论坛

能源短缺、环境恶化、电力供应问题不断产生，中国经济的快速发展呼唤清洁高效的发电能源。即将于3月28日至29日在北京召开的“2006中国天然气与发电投资高峰论坛”将对天然气发电在中国面临的机遇和风险进行探讨。据介绍，“2006中国煤炭与发电投资高峰论坛”也将同时召开。     

江西能源企业防范法律风险的几点思考

随着法治政府和法治市场建设的不断深入,特别是能源企业技术集中、资金集中、人才集中,对外经济交往日益增多和复杂化,企业法律风险日益加大。本文通过实地调研,个案研究等方法,对江西能源企业法律风险相关概念及特征进行阐述,分析了企业法律风险产生的原因,针对性地提出了如何防范和控制企业法律风险的对策和建议,以期为企业的管理和决策提供一些参考。     

非洲电力市场的中国机会

中国在非洲的电力投资应改变固有的“领导人路线”，积极融入本土，让本土企业参与其中。2011年，中国对外承包工程业务完成营业额1034亿美元，同比增长12％。非洲是仅次于传统亚洲市场的第二大市场，并且增长非常迅速，其中有相当大一部分落实于非洲电力市场。     

中国企业海外能源投资的条件、模式与促进体系研究

中国能源企业已具备参与国际竞争的条件和技术实力,再加上较充足的外汇储备和政府的支持,"走出去"的能力和实力不断提高。我国能源类海外投资还有待进一步提升,未来传统能源的海外投资将继续保持稳步增长态势,而新能源领域的海外投资充满潜力。与此同时,中国能源企业在"走出去"过程中也面临一些问题,如政策体系不完善,国际上存在各种不良的政治影响因素,一些能源输出国限制外国资本进入,开发区块大多勘探开发难度大、成本高,市场竞争激烈等。我国能源企业在海外并购时要加强与目标公司所在国政府的沟通,选择合适的并购时机和适当的并购方式,同时为了避免政治风险,应改善国有能源企业的股权结构,向民营化方向发展。目前中国能源企业在对外投资与合作中主要采取参股与并购、合作开发、风险勘探、贷款换能源、以工程或市场换能源等方式。建议国家应进一步完善海外能源投资的金融和财税支持政策,建立统一的海外投资主管机构,完善对外投资管理机制,简化审批程序,增强服务功能。企业在海外能源投资实际运作中应尽量减少政府支持的痕迹。     

光伏企业如何降低反垄断诉讼风险

问：不久前，美国商务部发布光伏电池案“双反”终裁，对从中国进口太阳能板与太阳能电池产品征收34％至47％的关税。那么，中国企业如何才能在对美贸易中降低反垄断诉讼的风险？     

武钢能源试验中心获中国实验室国家认可

武钢能源试验中心近日一次性通过“中国实验室国家认可”和“计量认证”，一跃成为国家级高压检测权威机构。武钢能源试验研究中心以前主要负责武钢高压供电系统继电保护、高电压试验、节能监测等任务。通过资质认可后，武钢能源试验研究中心将从原企业部门行为上升为国家权威机构行为，对外开展能源介质试验出具试验报告、对外审核、验收等业务，从企业内部服务转向市场化经营。     

“双碳”目标下企业能源计量管理与节能降耗研究

企业实现能源计量化管理,是以“双碳”发展战略切实落地为前提,企业通过建构专业化能源计量管理机制与系统,运用多种先进管理方式和技术,达到节能降耗目的,实现绿色发展,从而使能源最大限度地为社会、国际和企业自身创造经济效益与社会价值。“双碳”目标环境下,中国各能源企业正处于重要的历史转折阶段,尤其是传统的能源企业,必须立足于新时代能源主要发展趋势,直面能源革命新挑战,抓牢机遇,结合实际能源管理经验,探索节能降耗发展新路径。以造纸业为例,就“双碳”目标下的能源计量管理、节能降耗有效对策进行探析,仅供参考。     

打造一润百年基业营造国际化曲轴基地

天润曲轴股份有限公司是以生产内燃机曲轴为主导产品的中国规模最大的专业生产企业,先后获得“国家520户重点骨干企业”、“国家863/CIMS工程应用示范企业”、“国家重合同守信用企业”、“中国公众良好信誉企业”、“国家产品免检企业”、“中国汽车零部件百强企业”、“中国百家最佳零部件供应商”等荣荣誉称号,生产的“天”牌曲轴被认定为“中国公认名牌产品”。     

绿色装备：能源的“硬实力”

面对未来“全面深化改革”和建设“生态文明”概念的机遇，能源设备制造企业应该乘着这一轮东风。致力于为绿色能源提供不竭动力。     

中国能源企业上市公司分析——煤炭、石油石化行业

本文讨论了煤炭、石油等两大类中国能源企业在国内资本市场的基本情况。列举了目前国内证券市场上所有煤炭、石油开采两类上市公司的最新基础财务数据,并按照企业总资产规模进行排序。讨论了中国加入WTO和中国“十五”规划中关于以上两个行业的相关政策和经营环境的变化,结合目前这些上市公司的基本情况、国内外资本市场情况,讨论了相关政策对以上两类能源开发企业的影响和发展机遇,列举了部分上市公司的资产重组和资本运营的现状。本文对于关注中国能源业的企业人士和国内外投资者,了解中国能源类上市企业有较强的实用性和可读性。     

低碳绿色发展与中国企业“走出去”战略

实施"走出去"战略是我国对外开放政策的重要组成部分。随着中国对外投资迅速增长,中国企业的国际影响力不断增强,但中国企业对东道国的环境与社会影响也开始引起国际社会的高度关注。随着中国把生态文明建设提升到战略高度,中国企业在"走出去"过程中,需要更加注重企业社会责任,把中国低碳绿色转型实践探索中的正能量传播出去。分析了中国对外投资现状以及对东道国的环境与社会影响,提出低碳绿色发展理念应该成为中国企业"走出去"战略的一项新要求。     

浅谈柴油机企业实施MES系统的风险与机遇

论述了柴油机企业启动制造执行系统（MES）的必要性,并就实施MES系统的风险与机遇进行了分析,提出了柴油机企业实施MES过程中要注意的问题。     

科威特可再生能源项目——中国企业的机遇与挑战

在全球碳中和以及气候保护的倡议下,中东地区可再生能源项目成为发展的新热点。科威特计划于2030年实现15%的电力来自光伏和风能,以改善其依赖化石燃料发电的局面,满足经济和社会日益增加的电力需求。中国企业在可再生能源领域具有自身优势,且中科两国在“一带一路”倡议下,已有稳定合作的基础,在科威特可再生能源发展历程中,中国企业应主动把握机遇,迎接挑战。     

中非石油合作迎来新的战略机遇

近15年来,中国石油、中国石化、中海油、中化集团等中国石油企业已先后在20多个非洲国家开展了油气资源开发与合作。随着中国石油企业对外合作经验的积累以及国际油价去年下半年以来的再次大幅走低,中非石油勘探开发合作迎来新的战略机遇。分析认为,非洲油气资源优势、资源国对外合作的历史、中非长期建立的友好合作关系为中非石油合作奠定了重要基础。作为今后扩大石油合作的战略布局应坚持陆上合作以北非沙漠区为重点、海上合作以西非为重点,同时重视勘探新区和非常规油气资源带来的机遇。最后,从降低投资、进行合作方式创新的角度提出了今后中非石油合作的具体建议。     

炼化企业竞争力分析与提升创新实践

能源转型背景下中国炼化行业面临结构性产能过剩问题,同时因地缘政治等因素造成原油价格大幅波动,炼化企业应对风险能力和盈利水平降低。为锚定高质量发展目标,有效提升炼化企业竞争力,采用波特钻石理论模型对炼化行业的竞争力进行了分析,采用SWOT分析模型对某炼化企业的竞争力进行关键要素分析,进而论述了炼化企业竞争力提升的思路和方法,以及该炼化企业竞争力提升的良好创新实践。基于SO提出炼化企业加强顶层设计,“做实两端、提升中间”的新型“六字形”优化管理体系;基于ST提出上下游一体化协同、园区一体化协同、企业一体化协同全维度推动端到端的优化提升;基于WO提出炼化企业向化工型炼厂转型和绿色低碳转型的创新实践;基于WT提出炼化企业应对原油价格巨幅波动防范大幅跌价损失的风险管控措施。