海外电力EPC项目风险分析及对策探讨

随着国内电力市场竞争的日益激烈,许多电力企业开始进入国际市场开拓业务,但由于经验不足,对风险认识不深刻,给企业带来了较大的经济损失。文章通过对海外电力EPC项目前期、设计、采购、施工及交付等各环节的风险进行了分析,并提出了针对性的预控措施,旨在为我国电力企业开展海外EPC电力总承包业务提供参考。     

海外电力EPC总承包项目的HSE管理研究

随着海外电力市场的竞争日益加剧,海外电力EPC总承包项目的HSE管理已成为电力企业争夺市场的重要筹码。通过对海外电力EPC总承包项目HSE管理特点及存在的问题的分析,进而提出了改善海外电力EPC总承包项目HSE管理的措施,可为我国企业改进海外电力EPC项目的HSE管理提供参考。     

海外火电EPC项目保温材料采购地点差异化对比及分析

随着中国实施走出去的发展战略,我国承接的海外EPC电站项目越来越多。海外项目实施过程中,设备材料的采购实施模式与国内常规项目有很大的不同,面临着新的挑战。文中以巴西某火电EPC项目保温材料采购过程为例,探讨采购地点对海外EPC项目采购实施模式的影响,对降低材料采购成本和加强采购风险管控,保障项目的顺利实施有重要的现实意义。     

电力设计企业参与PPP项目的SWOT分析及对策研究

  [目的]  随着我国电力需求放缓和传统火电项目减少，电力设计企业的经营环境日趋恶化。PPP模式为电力设计企业拓展非电业务，实现转型发展带来了新机遇。  [方法]  为了识别电力设计企业参与PPP项目的发展前景，采用SWOT方法识别电力设计企业参与PPP项目的内部因素即自身的优势和劣势，分析面临的机会和威胁。  [结果]  分析结果表明:电力设计企业参与PPP项目具有独特优势，应结合国家政策、宏观经济环境和自身情况，从制度、能力、市场、资源、风险和人才六个维度出发做好充分准备。  [结论]  提出了电力设计企业参与PPP项目的实施对策，认为电力设计企业只有弥补自身的不足，才能充分发挥自身优势，降低PPP项目的投资风险，获得合理的收益，实现健康可持续发展。     

海外总承包项目前期税务筹划分析

随着中国政府"一带一路"战略的推进,中国承包商在海外承揽的EPC总承包项目越来越多,由于各个国家的法律政策和税收制度各不相同,在一个国家成功的运作和执行模式到另一个国家可能引发巨大风险甚至无法实施。从中国企业承揽海外总承包项目前期税务筹划的典型问题和风险切入,对前期税务筹划的关键点进行分析并提出建议,包括项目所在国和中国的相关税务规定和税收环境,合同谈判和签约策划、资金安排对税务合规影响等方面,为企业项目执行过程中实现税务结构优化、税务成本控制、税务风险规避奠定基础,顺利实现EPC项目目标和企业盈利。     

中国电力工业出海

<正>据2015年3月26日《中国能源报》报道,截至2014年底,中国电力企业出口市场已涵盖70多个国家和地区,在亚洲、非洲、南美、欧洲及中东等国家都有众多中国电力企业在进行电力建设。中国电力"走出去"主要以火电、水电和输变电为主,风电等新能源行业尚处于走向国际市场的初期。2014年,中国企业境外火电项目签约额140亿美元,占全年签约的46.7%;水电项目签约额80亿美元,占全年签约的26.7%;输变电     

印度尼西亚电力市场概况及投资前景分析

随着国家"一带一路"战略的提出以及企业自身发展需要,国内电力企业纷纷"走出去"寻求新的利润增长点,而印度尼西亚在吸引中资企业投资方面具有得天独厚的优势。印尼是东南亚第一大经济体,经济增速较快,但基础设施建设落后,尤其是电力建设相对滞后,电力供应在地区之间发展极不平衡,供应缺口较大,人均装机不到中国1/4,供电配套设施落后,而电力需求增速较高,投资潜力较大。随着佐科总统推出"3500万千瓦"电力规划,印尼电力投资前景更加广阔。此外,印尼放开发电领域并推行独立发电项目(IPP)国际招标已有20年历史,电价机制成熟,配套机制完备,且政局相对稳定,市场化程度较高,投资环境较优,电力投资风险相对较低。对中资企业而言,投资印尼电力市场,总体风险可控,投资前景广阔,可以作为战略投资布局的区域首选。     

中国推动金砖国家可再生能源发展

正中国企业在不断开拓海外绿色能源市场。过去10年,中国企业的海外发展能力持续增强。截至2012年,中国对33个国家的太阳能和风电产业进行了超过124项投资。最近几年来,这个趋势更加有力。2015年,中国企业投资了8个单项金额超10亿美元的海外可再生能源项目,投资总额达200亿美元。2016年,这样超过10亿美金的大规模的投资项目增至11个,投资总额达320亿美元,比2015年增加60%。这些大规模的投资项目中有4个在巴西,其中最大一笔投资金额为130亿美元———中国国家电网公司收购了巴西电力公司CPFL Energia SA的控股权,后者的业务包括发展可再生能源发电和输送。     

罗马尼亚电力市场概况及投资分析

罗马尼亚作为欧盟成员国,是中国同中东欧国家乃至整个欧洲合作的重要支点,也是"一带一路"倡议的重要沿线国家,研究罗马尼亚电力市场对我国投资中东欧电力行业具有重要意义。2018年,罗马尼亚全国电力装机约25.05GW,其中火电占比49.18%,水电占比27.07%,核电占比5.19%,非水可再生能源占比18.56%。罗马尼亚电力行业已经完全实现了发、输、配、售的分离,主要监管机构是罗马尼亚能源部和能源监管局。目前,罗马尼亚在运行的电力市场主要有日前市场、绿色证书市场、辅助服务市场等6类。2019年,罗马尼亚制定了针对2030年、展望2050年的能源战略,提出了发展核电和可再生能源电力,提高能源电力互联互通能力,成为欧洲一流能源电力供应商的目标。随着"一带一路"建设和中国-中东欧"16+1"合作的不断深化,中资企业应密切关注罗马尼亚经济社会发展以及能源电力政策变动,把握市场机遇,积极寻求与当地企业的合作机会,谋求中东欧区域的长远发展。     

中国全球能源投资分析

近年来中国对外直接投资发展迅速,其中能源项目成为海外直接投资的重点。2004年至今,中国海外直接投资额超过1亿美元的项目累计投资总额已达约4784亿美元,其中能源类投资占到整体投资额的47%,截至2013年底,中国海外能源投资超过1亿美元的项目累计投资额达到2258亿美元。中国在加拿大、美国、巴西及澳大利亚的能源投资增长稳定性较好,未来向南北美洲及澳洲集中的趋势比较明显。中国海外能源投资主要集中在石油、天然气和电力等领域,投资主体目前还是以国有企业为主。在迅猛发展的同时,中国海外能源投资也面临着诸多不确定因素和风险,其中既有政治层面的,也有经济层面的,还有管理方面以及与当地社会的适应性问题。为了提高中国海外能源投资项目的经济竞争力,形成投资良性循环,建议政府进一步细化海外能源投资产业,并根据实际情况有所区别地适当加强扶持力度;加强与能源资源丰富国家的政府间合作,创造宏观上宽松的投资环境,鼓励非国有资本参与海外能源并购;投资企业应制定长远可操作的海外能源投资战略规划,进一步健全完善投资决策程序,提高自身在投资市场上的响应速度和项目运作效率;同时要加强海外能源投资复合型跨国管理人才的培养。     

大型电源总承包项目进度风险分析与控制

当前国内电力设计企业处于重要的业务转型期,电源类总承包项目也越来越多。大型电源总承包项目由于合同额大、专业多、周期长,牵涉内部和外部干系人众多,各种风险因素导致进度目标往往无法按期完成。主要以江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 000 MW新建工程设计施工总承包项目为依托,同时参考其他大型电源类总承包项目,对影响进度的风险进行分析,并对其中的关键风险源管控效果进行总结,对风险管控模式提出了一些建议。     

浅谈海外总承包项目质量管理

随着我国“一带一路”战略的推进,越来越多的中国企业将走向海外,去参与国际竞争,开展项目总承包业务。电力行业的不少国有企业,也正在积极参与竞争,不断扩大海外项目总承包市场份额。百年大计,质量第一。总承包项目质量管理,对总承包项目各项目标的实现以及总承包合同的顺利履行,起着举足轻重的作用。文章结合多年海外总承包项目质量管理的经验,总结了海外项目总承包质量管理的七个要点,可供广大海外项目总承包质量管理者借鉴和参考。     

印度尼西亚电力投资环境评价

印度尼西亚是东盟最大的经济体,对外贸易是印度尼西亚国民经济的重要组成部分,印度尼西亚也是中国电力企业海外投资的重点投资国家之一。文章对其电力市场投资环境作了全面分析,首先介绍了国家宏观投资环境,然后从现状、环境和需求三方面评价其电力行业环境,最后用量化的方法对其做整体评价。文章对印度尼西亚电力市场投资环境分析结果可为中国电力行业海外投资提供较好的参考和借鉴。     

东盟电力投资策略研究

为深化国内能源企业“走出去”的国际化发展战略,贯彻国家“一带一路”政策,在收集了东盟各国政治和经济环境、能源开发利用状况、电力供需平衡情况等基础上,结合中国在东盟国家的电力投资发展现状,总结目前对东盟进行电力投资的制约因素,给出在东盟各国进行电力投资的策略,并推荐具有较高价值的电力项目,为国内能源企业开拓东盟电力投资市场提供合理化的措施和建议。     

T-EPC模式在水泥生产线余热发电中的应用

文章根据合同能源管理(EPC)模式在国内的发展情况,创新性的提出了具有自身特色的T-EPC模式,介绍了采用T-EPC模式投资建设新型干法水泥生产线余热发电项目的实际案例。     

基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法

为了更有效地对海外EPC工程项目进行风险分析和风险控制管理,对工程风险中涉及的风险源、风险因素、风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度,给出了海外EPC建设工程项目的相应风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法,用具体的海外EPC电力总承包工程作为算例进行了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化,并将所有的风险都统一成费用进行分析,风险链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程,极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。     

火电EPC总承包项目物资采购管理探析

目前,工程EPC总承包是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式,是指一家总承包商（或联合体）对整个工程的设计、采购、施工、试运行直到交付使用的全过程＂交钥匙＂承包。而物资采购管理工作对于EPC总承包项目至关重要,直接关系着工程的进度、质量和效益。本文结合工程总承包项目物资采购管理的特点与现状,探析了设计、采购与施工环节的物资采购管理应着重加强的工作,提出了改进措施,以提高总承包项目物资采购管理的水平。     

海外电力总承包项目的可用性风险分析

电厂的可用性考核,是对电厂总体质量的综合性考核,是系统设备配置合理性、冗余度、质量、安装、调试、运行水平等的综合考核,这是对EPC工程最大、最难、最综合的考核,也是衡量海外电力总承包项目成败的重要指标,本文通过国际惯例来诠释海外电力总承包项目可用性的意义、常见罚则,并给出量化计算可用性风险的方法及应对可用性罚款风险的常用措施。研究成果将对越来越多走出国门的中国企业有很好的指导作用。