强化技术标准化管理走增产降耗之路

中铝股份山西分公司是国家特大型企业,采用混联法工艺生产冶金级氧化铝,设计规模年产120万吨氧化铝。几年来通过不断强化技术管理,开展创建技术管理标准化车间(分厂),开展技术创新,提高指标水平。产量逐年提高,2000年实现达标达产,2002年产量达138万吨。技术标准化管理已成为分公司管理工作的重要组成部分。为完善技术管理制度,规范技术管理行为,确保各项技术指标稳步提高,山西分公司从1999年起积极开展创建技术管理标准化达标单位的活动。为充分调动广大职工参与技术管理,建立了“三全、四定、三线、四层次”指标保障体系。通过技术管理标…     

发展主调 唱在何处——中铝河南分公司改革发展巡礼

作为中铝公司的核心企业，中国铝业河南分公司重组改制、海外上市刚刚4年。4年间，河南分公司1万余名员工以振兴中铝、报效国家为己任。默默无闻地为我国铝工业的科学发展倾情奉献。     

白银铝厂成本管理工作探讨

本文就企业在“成本管理”工作中所取得的成绩、经验以及采取的措施进行了有益地探讨。     

中铝河南分公司开展面对面思想工作

2008年12月下旬以来，按照中铝公司党组要求，中铝河南分公司认真落实新形势下的成本指标和减薪目标，确保员工思想队伍稳定。     

中国纳税500强名单出炉13家有色金属企业榜上有名

9月3日，国家税务总局发布了2005年中国纳税500强排行榜。结果显示，有色金属行业中有甘肃金川公司、中铝河南分公司、中铝中州公司、中铝山东分公司、中国铝业股份公司等13家企业上榜。     

山东铝业公司降成本增效益工作实践

1997年,山东铝业公司认真贯彻党的十四届四中,五中全会和党的十五大会议精神,在有色总公司的领导下,公司一班人团结带领全公司广大干部职工,转观念,促改革,强管理,抓科技,练内功,企业整体素质不断提高,经济效益稳步增长,生产经营各项工作出现了健     

河南铝工业的再发展

2000年以来,在国家积极的财政政策影响下,在国内消费结构升级和国外制造业加速向我国转移的拉动下,河南省成为全国铝工业发展的亮点。面对当前铝行业出现的诸多新问题,如何用科学的发展观来看待河南省铝工业的发展,这就提出了河南铝工业再发展的战略思考。支柱产业作用日益明显     

实施缺陷管理 促进企业发展

中国铝业河南分公司是一个有着40余年历史的特大型国有企业,氧化铝产量由建厂初期的40万吨年生产能力逐步提高到现在的130万吨的年生产规模。由于边生产、边扩建、边改造的过程造成了基础工作和内部管理相对滞后,加之氧化铝生产工艺流程复杂,高温、高压、高碱设备多,极易发生事故,给生产组织带来了较大困难。特别是我国加入世贸组织和中铝公司成功上市后,企业由原来的“利润中心”一下转变为“成本中心”,作为老企业再靠加大投入来实现产量和效益的增长已不现实。为了改变这种和企业管理与发展不相适应的状     

浅谈铸造企业成本核算、分析与管理

从成本控制和管理的角度,介绍了铸造企业加强生产成本核算和成本控制的方法,并给出了一些合理的建议。     

中铝河南分公司新闻摘要

1．全国首家4A级标准化良好行为企业诞生。11月3日。从河南郑州传出喜讯，全国首家4A级企业标准化良好行为企业诞生。11月2日至3日，国家标准化委员会企业标准体系验收组一行6人，依据《中华人民共和国国家标准GB／T15496、15497、15498、19273》及确认细则对中铝河南分公司的企业标准体系进行了审核验收，最后，     

协会通讯

广西自治区党委书记刘奇葆视察平果铝；焦作市委书记铁代生、代市长路国贤到中州企业现场办公；全国、河南省两级人大代表到中铝河南分公司视察工作。     

打造最富活力的铝工业企业——记本刊副理事长、中国铝业中州分公司总经理刘祥民

刘祥民,男,1962年6月出生,湖南省祁东县人,中国共产党党员,教授级高级工程师。现任中国铝业公司中州地区协调委员会主任、中国铝业中州分公司总经理。曾荣获河南省五一劳动奖章、河南省新产品新技术十佳带头人等荣誉称号。2002年当选为河南省人大代表。2002年初,刘祥民同志被任     

打造“文化”精品

2005年4月6日,在河南“纳税百强”发布会上,中铝河南分公司总经理王熙慧从河南省副省长贾连朝手中接过了2004年度河南“纳税百强”第三名金灿灿的奖牌和证书。2004年,公司氧化铝产量比上年增长7.27%,跃居亚洲第一,资产总值和销售收入历史性地跨越“双50亿”,经济效益列国家统计     

中铝河南分公司矿山公司可持续发展三步走战略

中铝河南分公司是个资源性企业．矿山公司的可持续发展有赖于铝土矿的基础性支撑．关键是解决好铝土矿资源的可持续开发利用问题。本文提出了资源调研、勘查、开发三步走的战略．并制定了每一步的实施方案和具体目标。     

特大型联合企业加强成本管理的思路

江西铜业公司是特大型联合企业,下属六个矿山,两个冶炼厂,一个实业公司(加工)。分布在江西省的九江市、鹰潭市、上饶、抚州两地区及上海市。这个特大型联合企业的特点是采、选、冶、加各生产过程环环相扣,战线长;各单位地域     

科学管理 提升实力——记本刊理事、兰铝西北铝加工分公司总经理严平

严平,男,汉族、1952年生,甘肃武威人,中共党员,大学文化,高级工程师。从1994年起,任兰州铝厂副厂长、兰州黄河铝业股份有限公司总经理助理、兰州铝业股份有限公司董事兼西北铝加工厂厂长。现任兰州铝业股份有限公司副董事长、党委副书记兼西北铝加工分公司总经理。兰州铝业股份     

坚持以人为本 构建和谐企业——中铝河南分公司氧化铝一厂纪实

构建社会主义和谐社会。是党从中国特色社会主义事业的总体布局和全面建设小康社会的全局出发提出的重大战略任务。“和谐企业”。简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展。公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益。美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”。达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一。最终实现企业可持续协调发展。对建筑施工企业来讲。构建“和谐企业”。对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化改革与加快发展都具有十分重要的意义。[编者按]