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从构筑羊绒品牌的个性设计体系上,通过对知名羊绒品牌的设计、销售、宣传等分析,对中国羊绒品牌需要突出品牌个性、寻求"引爆点"、打造高品质等提出新要求,希望中国羊绒产品能得到相匹配的价值回报,羊绒生产企业受益于品牌高价值回馈的良性生产状态,使消费者体验到中国羊绒品牌的高雅与尊贵,同时,给予羊绒品牌设计者和羊绒生产管理界启发,推进中国羊绒品牌的个性设计体系更全面、更完善的发展。 相似文献
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<正>(上接2014年第7期)第十一招:个性营销企业把对人的关注、人的个性释放及人的个性需求的满足推到空前中心的地位,企业与市场逐步建立一种新型关系,与消费者建立更为个人化的联系,向顾客提供一种个人化的销售和服务。在举世瞩目的建国60周年庆典上,参加阅兵式的部分军车配套军胎是"双星造"。为了满足部队快速机动的需要,总装备部对双星提出了开发大规格、重量轻、机动性强、越野性高的新 相似文献
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本文立足于中等职业学校,把体育学科教学与个性教育有机融合,积极探析学生的个性发展,从"动因和价值"、"举措和策略"两方面解读体育教学中学生的个性发展问题,使因材施教原则在素质教育中得到更好的贯彻落实。 相似文献
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9月30日中秋是"举家团圆之日",10月1日国庆是"国之盛典",10月20日世界厨师日是"同业欢庆之日",恰逢家、国、业同庆,提前在这里祝各位餐饮业同仁阖家幸福、节日快乐!这一期卷首的题目,其实是想来说说企业个性的问题。企业也有个性?是的,企业的产品、企业的管理文化如同一个人一样,有着各自不同的内涵和外 相似文献
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本文透过家具作品"青瓷时代"来探讨家具材料的魅力:"它既深刻地体现. 文化,又直白地表达个性",并指出:对每一位从事家具设计的人而言,选择、运用恰当的材料是极其重要的。 相似文献
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峻玮 《中国眼镜科技杂志》2014,(5):133-133
正一个眼镜店长曾向我抱怨:"现在的80后、90后员工生活条件好,有个性,普遍缺乏对于事业的执着和冲劲。有时候教他们做一些事情,他们也不领情或者不太能准确领会,而且加之现在员工流动率高,不断重复培训新员工,我真是劳心劳力又吃力不讨好。"他的问题怎么解决?一位负责视光专业技术的眼镜零售企业技术经理曾大倒苦水:"老板给我布置了一堆事情,但是下面又没有好用的人,再加上门店店长权力很大,各自为政,下面的人我又不好动,很多事情都不好推 相似文献
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正来到大鸭梨,给人的第一感觉,就是这里的人文文化十分浓厚,所有的员工都以最饱满的精神热情投入到工作中,整个企业总部的各个角落都可以见到企业对于员工培训、员工发展方面的重视。无论是墙上宣传员工日常培训的电视宣传片,亦或是为员工提供的整洁舒适的办公环境,再或者是墙上悬挂的引导员工、激励员工的话语,所有这些元素,不禁让人们对大鸭梨的内部结构产生探究的兴趣:究竟他们是如何调动起员工最积极的一面呢?探索大鸭梨的过程中我们发现,这家企业最注重的当属人力资源的管理。 相似文献
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在以前的"餐饮管理"栏目中,我们随地,起到更好的"激励"的作用.曾向大家介绍过,对于一家企业而言,人力资源管理一般从三个方面影响企业和员工、员工与员工的之间的联系:职位澄清、员工异动和员工激励.而员工激励是企业能否留住员工的一个关键. 相似文献
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记者:胡总,您好,多尔康可算是温州鞋业界的一匹黑马,从农村的一个小作坊式的乡村企业,到如今拥有员工1700余人、办公场地2.3万平方米、日生产量1万多双的企业,这条路子是怎样走出来的? 相似文献
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康启来 《印刷质量与标准化》2015,(1):16-17
"没有责任心"固然与人的个性有关,但是,最主要的应该还是与企业管理氛围有关,如果企业有良好的管理制度和有效的措施,员工思想上工作上对企业制度有敬畏感,工作责任心自然就得到一定程度的强化,相信工作出错的几率就大大减少。 相似文献
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人是要有点精神的。同样道理,一个企业也需要有激励员工的企业精神,才能对内凝聚向心力、对外增强市场竞争力。然而,一个企业精神缺乏独特的个性,则感召力不强,也就无法唤起员工的激情和斗志。通用性的企业精神起到一般的宣传效果,因而处理好企业精神的个性与共性关系至关重要。 相似文献
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《西部皮革》2020,(8)
95后小鲜肉,正逐步迈入职场,成为职场中的新生力量,是即将走到舞台中央的一代,也是社会主义事业的接班人。和"80后","90后"一样,"95后"也有着自身鲜明的特色。很多人给"95后"员工贴上了很多负面标签:"裸辞族"、"啃老族"、"月光族"、"佛系青年"、"低头族"、"以自我为中心"等等,甚至有人说"95后"是"垮掉的一代"。但是,出生于互联网和知识经济时代,受过良好教育的"95后"身上也有着很多的亮点和时代特征,他们独立自主,个性鲜明,敢想敢做,乐于拥抱新鲜事物,勇于创新,崇尚平等,渴望人际交往,更加懂得享受生活,这些亮点都能够为企业带来活力。虽然社会上对于"95后"新生代员工的评价褒贬不一,企业管理者们在管理""95后"新生代员工时也颇感棘手,但是"95后"新生代员工终将迈入职场,并且还会是经济社会发展的接班人,这是不可改变的事实。所以,研究"95后"新生代员工的特征,分析"95后"新生代员工的需求,并且采取与之相对应的行之有效的激励措施,从而管理好"95后"新生代员工,是很有必要的。本文就从"95后"新生代员工的成长环境出发,分析了"95后"新生代员工的特征和目前企业在激励"95后"新生代员工方面存在的问题,最后提出了"95后"新生代员工的激励机制。 相似文献
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近年来,随着酒店业竞争日益的激烈,信息技术的飞速发展,对于酒店来说,培训工作是提高酒店人员素质和服务质量的重要手段;而对于员工来说,培训工作则是个性发展和自我实现的重要途径。为此,员工培训是酒店和员工双重受益的双赢行为,也是实现终身教育的重要手段之一。 相似文献
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