透视厨卫专卖店

厨卫企业谈及渠道变革，都离不开专卖店经营业态的话题。许多企业也在尝试建设自己的品牌专卖店，有成功者，也有失败者，大家在探索中前行。我们在此约请了樱花卫厨蓝鸿奖先生畅谈樱花经营专卖店的体会。不仅仅是因为他们取得了成功，也是因为樱花的做法和理念比较独特，对同行有借鉴价值，对经销商有启发。     

专卖店——糖果终端新势力

曾经在华东一带盛行的品牌糖果专卖店如今有向全国扩展之势，尽管仍以厂家为主导，但形式和内容的多样化令经销商和消费者都有了更多的选择。[编者按]     

SINOER“仁、义、礼、智、信”新解战终端

一个品牌的利益和价值，是通过终端的经销商把产品卖给消费者得以实现的，因此品牌之战也就是终端之战。 从4月份开始，全NSINOER专卖店开始了大“变脸”行动：店面更大，外观更时尚，形象完全统一。[第一段]     

专卖店促销贵在细水长流

其实,在KA类终端,春节相比其它节假日,并不需要特意策划促销活动,只需利用好现场销售即可。因为春节客流量不用刻意去抓,只要将春节氛围营造好即可,如展台布置,以及形象的陈列。然后在现场快速成交,以避免顾客的流失。这其实就是在软终端的把控上,一定让导购员想办法留住顾客。     

看看专卖店背后的隐患——浅谈专卖店建设（一）

作为渠道及终端布局的重要组成部分,单一品牌专属专卖店的重要性逐年上升。越来越多的家电企业正在通过经销商或是投资商,大量开设单一品牌专卖店。几个较为领先的厂家,所开的专卖店数量已是数以万计。     

关于华帝专卖店几个为什么？——南强北弱源于文化差异

在华帝品牌专卖店发展的过程中，与之相关的问题为什么也在不断涌现，为什么华帝在二三级市场更为成功？为什么华帝的经销商不思进取者多？为什么华帝专卖店南北会有巨大的差异？     

专卖店取胜5项注意

“终端”,商家既熟悉又深有感触的词语,在那里,有人看到了希望,也有人看到的是一片沼泽。终端是各个商家的战场,一个看不见鲜血和硝烟的战场!这几年厨卫电器行业和市场都在洗牌,激战尤酣!我是三温暖的一个县级经销商,一年要销售150万以上的厨卫电气产品,这几年的终端较量让我感受多多,我觉得终端取胜要注意如下几点:有一个良好的心态。你的心态是你成败的决定性因素,要理性的面对压力和竞争对手。要重视服务。服务是产品质量的延伸,是赢得消费者口碑的最直接的途径,是要贯穿售前、售中和售后全过程的。现在每个企业的服务标准和要求都差不多…     

专卖店洗牌时代的五个关键

当专卖店变成一种普通终端以后。原有的不同终端之间优势消失了，这时候，专卖店的生存和发展关键在于同业之间的竞争。顺畅与否，要看如何运作。     

专卖店的细节管理

专卖店立足市场不容易，有的经销商老板说，为啥顾客进了门店却留不住呢？其实这不光和产品有关系。也和门店的管理有关系。     

专卖店：竞争在电子商务时代

在我国，目前把电子商务应用在专卖店中的企业不多，这可以通过在互联网搜索得到证明，在中文雅虎网站上只能搜索到十几个与服装专卖店相关的品牌，且多是国外运动休闲和内衣品，这是值得我们探讨的。     

专卖店运营7大成功关键

随着专业化、规模化的连锁大卖场的不断崛起,使得连锁零售终端对渠道的控制力和影响力得到了空前的提高,“终端为王”也就成为一个时代的     

开专卖店，赚批发的钱

销量萎缩是批发市场的整体趋势，在一些萎缩特别厉害的批发市场，部分经销商开始另辟蹊径，寻找新的路子。     

华帝专卖店全国部分区域建设情况速览

华帝品牌专卖店现有网点超过两千家,到2007年在全国各地市基本实现一市一店,部分区域已经基本实现一县一店(如河南)。目前,专卖店的发展势头良好,基本实现了由当初厂家促进发展,到现在渠道商自发发展的过程转变。但业态的迅猛变化使专卖店模式的风险与机遇同在。从华帝2000个专卖店及华帝整体经营情况来看,呈现出了南强北弱的现状。从华南和西南的几个重要城市来看,华南、西南、西北的很多城市及其二三级市场华帝专卖店建设较好,但从东北华北来看,专卖店面临着巨大的压力,有的甚至不得不关闭。本刊经过调查,将粗略情况加以介绍。     

对话某品牌专卖店区域推进经理

《现代家电》:贵品牌在本地专卖店的进展如何?是否完成了年初制定的目标?推进经理:我们在各地开设专卖店的目的是提升品牌的市场地位,降低单一通路的份额,稳固渠道网络。按照总部的规划,每个省计划开设专卖店的数量是县城数量的80%,也就是说基本上是每个县城都要开一家,2007年我们在某省要开设将近60家的专卖店,但是目前我们专卖店的推进遇到了一些障碍,只完成15家。没有完成最初的规划,原     

一点一滴打造专卖店竞争力

做专卖店以来,我感觉促销活动不能太频繁。因为专卖店与电器大卖场不同,电器大卖场的产品品类齐全,可以用某个产品或者某个品牌来拉动整个卖场的人气,从而带动卖场的整体销售。但是专卖店的活动如果每个月都做促销活动,活动效果就会大打折扣,且还会对品牌产生一定的负面影响。     

燃气具更适合开设品牌专卖店

随着家电连锁业态近年来的快速扩张及单店效益的下降，以及针对供应商各类费用的提高，越来越多的制造商开始建设自己的专卖店。其中尤其以燃气具企业居多，如樱花、华帝、万家乐、帅康、方太都在紧锣密鼓的建设自己的专卖店系统。     

主动出击 做好淘宝专卖店

最初,在淘宝开专卖店是为了推广我们所代理的电烤箱,一些有孩子的家庭,购买的几率更大一些。     

专卖店需要综合服务能力

上海燕松商贸有限公司创立于2009年，公司老板王鹏是AO史密斯自主创业的员工之一。公司成立之初，王鹏就将公司定位为集销售服务一体化的公司。2011年8月，公司正式成为A.O，史密斯签约服务商，进一步向专业的服务商转型。