仰韶，寻找区域名酒的蓝海——对话河南仰韶酒业有限公司市场总监王军学

中国白酒的品牌、品种、品类可谓浩瀚如烟，在同质化严重、血腥竞争白热化的白酒红海中，如何使自己的产品脱颖而出，步入蓝海？目前，河南仰韶酒业有限公司的仰韶酒头产品．通过一系列创新的营销手段，迅速突破红海，并激活了整个仰韶产品线。     

“老名酒”复兴须自强——对话安徽明光酒业（集团）有限公司董事长王振爽

安徽明光酒业经过7年多的调整运作，现已成为年产优质白酒4万吨、年销售额破4亿元的中型白酒企业，复兴之路渐入佳境。     

江苏白酒：先站位，再提升——对话江苏双沟酒业有限公司总经理李风云

据2007年苏鲁豫皖四省白酒峰会的统计数据显示：2006年,全国规模以上企业完成白酒销售收入971．38亿元,同比增长31．1％,江苏为46．38亿元,同比增长36．9％,高于全国平均水平;2006年,全国规模以上企业利润总额100．2亿元,同比增长34．2％,江苏为1．64亿元,同比增长45．6％,更远远超过全国水平。其他如销售收入利润率、资金利润率等都有不同程度提高。     

不怕调整 怕不调整——对话宜宾红楼梦酒业营销有限公司总经理文露

去年以来，高端名酒量价齐跌直接影响到许多原来定位于高端、次高端的品牌，由此形成了由高向下的压力传导。促使一些二、三线白酒企业不得不改变此前的经营策略。那么对于二、三线白酒企业来说，在行业调整的大背景下，该如何看待行业未来的走向？带着这样的问题，记者近日采访了宜宾红楼梦酒业营销有限公司总经理文露。     

光瓶酒未来或成怀旧产品-对话洛阳天助酒业总经理李金山

光瓶酒似乎天生就被挂上了低档酒的牌子,怎么甩都甩不掉。这不仅仅是部分消费者的印象,也是一些酒企与酒商的惯性逻辑。洛阳天助酒业总经理李金山认为,站在产品链最低端的光瓶酒,其生命周期正在不断缩减,早晚面临被淘汰的命运．最终有可能演变成一支怀旧产品在市场上残存。光瓶酒是“待淘汰品”-理论上讲,任何质量末位的事物。都是属于“待淘汰品”《中国酒业报导》：在眼下的白酒行业,做光瓶酒的酒企和酒商都大有人在．此时说光瓶酒的“坏话”．会否早了点？     

小酒大市场——对话成都云恒酒业商贸有限公司总经理付学云

在中国白酒市场,大瓶装白酒竞争日趋白热化,而在金融危机影响之下,市场和消费者信心目前都略有减退。但是记者近期在市场走访时发现,一些小瓶装白酒市场表现非常抢眼,其中郎酒集团于2008年底推出100ml装浓香型小郎酒市场反应很好,自2008年11月上市至2008年12月底,小郎酒在成都的返单率达到80%,动销率达到95％。除成都之外,小郎酒还把长沙、郑州作为全国市场三大运营管理中心,其市场野心可谓不小。     

盘整之思——对话厦门丰德国际酒业总经理武永磊

如果要评选2012年进口葡萄酒行业的热门词汇,“洗牌”、“盘整”、“去库存化”恐能入选,在福州秋季糖酒会进入尾声的时候,本刊记者参访了厦门丰德国际酒业的展厅,并与总经理武永磊进行了一番对话。上述几个热门词汇频频出现在对话之中,这从侧面反映出像丰德这种主流企业对市场未来趋势的判断。     

三袁故里逢盛世 名酒名镇添华彩 中国白酒泰斗周恒刚铜像揭幕仪式在湖北黄山头酒业公司隆重举行

白酒泰斗周恒刚铜像揭幕仪式9月28日上午在湖北公安县藕池镇黄山头酒业公司隆重举行。周恒刚是中国白酒界的领军人物,一代宗师。他在白酒界的地位,相当于袁隆平之于水稻,李世光之于地质。他曾获得白酒行业卓越贡献奖,这是该行业的最高奖项。迄今为止,获此殊荣者仅他一人。堪称新中国白酒之父。     

组织力行业拐点期看白酒style

序组织力．下一个10年的竞争核心“一个人一定是有缺点的。而组织是可以完美的。”这是现代管理学之父德鲁克的一句名言。对于高速发展了十年，并开始面临产业调整重压的中国白酒行业来说，这是当前尤为需要冷静思考的一句话。     

蓄势，行业的期待

拥有雄厚背景的丰联酒业．自进入白酒行业的第一天开始。就决定着其一举一动必将引来行业的高度关注。大家都在观察，都在好奇，甚至有全民一起“八卦”着这家带着浓厚科技气息的资本巨头来到白酒圈将掀起一股怎样的浪潮？     

中粮酒庄战略，从标准开始——对话中粮酒业总经理吴飞

在中粮酒业近两三年来的运作轨迹中，有一根主线非常清晰，即“奥运营销”分三阶段走的战略。不难想象，既已重金投入奥运会赞助活动，中粮酒业自然希望借助赞助商这张好牌，圈占更多的市场份额。     

行业有风浪，丰联好扬帆

2012年,中国名酒走过了光辉灿烂但又跌宕起伏的一个甲子——60年,本应是狂欢的时刻。然而,恰恰在这一年,白酒业进入了“拐点”期,从价格到销量,从政策到经济环境,都开始了一轮较大的转变,缓增长时代到来。这样的“拐点”决定着白酒行业即将进入新一轮的“洗牌”,在这个过程中。谁能够把握机遇,谁将是下一轮的胜者。     

站在白酒行业发展的拐点之上

二十一世纪,酒类行业正以前所未有的速度在快速发展,从酿造到销售、从市场到渠道、从方法到手段,也正以颠覆性的方式在推动着行业的发展。我们只有站在白酒发展的拐点之上,回顾前十年,梳理影响市场、行业和渠道的规律,才能洞悉趋势,做未来的赢家。这个回避不了的命题,就摆在全体酒类行业从业者的面前。     

“反对快钱理念，是我们战略合作的共识”——对话法国波赫·马努酒业总经理菲利普、戈斯曼国际酒业总经理王福涛

7月的合肥,迎来了葡萄酒行业的一位尊贵客人——法国波尔多1855年列级酒庄协会主席、法国波赫·马努酒业总经理菲利普,他受戈斯曼国际酒业总经理王福涛之邀。出席戈斯曼国际酒业中国区新品上市及品鉴会。法国波赫·马努酒业是法国一家历史悠久的家族企业,其家族在波尔多拥有或控股十余个酒庄。其中有4家列级酒庄。且拥有两条现代化灌装线。是非常优质的上游供应商。其总经理菲利普先生,同时还担任法国波尔多1855年列级酒庄协会主席。     

渝州，是个品牌——对话重庆渝州老窖酒业有限公司总经理姜鸿

前不久，重庆渝州老窖生态酿酒园项目签约仪式在风景秀丽的重庆长寿举行。渝州老窖酒业公司计划3年内分两期总投资约1．5亿元，在重庆范围内择址创建占地100亩左右的“渝州老窖产业园”，拟重点发展白酒。     

“葡萄酒是富隆唯一的事业”——对话富隆酒业葡萄酒文化中心总经理蔡颖姬

帕图斯和里鹏，一直让爱酒之人顶礼膜拜。于是，富隆酒业的动作也成为2011年以来中国进口葡萄酒行业的焦点，他们成功获得帕图斯家族旗下和里鹏家族旗下几款葡萄酒的代理权．进一步丰富了自己的产品库。     

酒业根据地模式 驱动酒业持续发展的动力源

引发酒类行业根据地模式的主要因素 1、产业格局影响。白酒产业作为中国的民族产业．其全国化与区域化并存的市场格局长期存在,就像餐饮行业和茶行业一样,是一个高度分散行业．不会形成行业寡头垄断所有市场的行业格局。     

没有文化底蕴的品牌就没有渠道——访四川华窖酒业有限公司总经理助理陈文辉

在今年春季糖酒会上,首届中国酒业渠道冠军总评选评出的“最值得推荐的品牌——华窖”成为经销商们关注的对象．一句耐人寻味的广告语“很久,很漫长”少了许多白酒行业常见的浮躁,多了几分深沉。华窖是一个什么样的品牌,凭什么令人心动？为此,笔者对四川华窖酒业有限公司总经理助理陈文辉进行了专访。     

“没有Castel，就没有我们的今天”——对话贺兰山思域酒业销售有限公司总经理林忠

贺兰山思域酒业销售有限公司作为法国Castel兄弟股份有限公司在华的十大代理商之一，也是在中国最后一家加入Castel的企业。自2008年加入Castel之后，短短三年间便跃升为Castel旗下最具发展潜力的代理商，并在2010年销售突破亿元大关。是什么促使了贺兰山思域如此高速的发展？     

从经销商到运营商，一个成功转型者的解读——对话河南今代酒业有限公司总经理赵翔宇

运营商是很多经销商转型后选择的定位。但是行业内却很少有人对运营商给出一个准确的定义。什么叫做运营商？经销商与运营商有何区别？河南今代酒业有限公司总经理赵翔宇经过多年的摸索给出了自己的答案。